如何提升土建施工現場管理

解元仲

（山西一建集團有限公司 山西太原 030012）

0 引言

隨著建筑業的逐漸普及，土方工程量越來越大，市場競爭也越來越激烈，能夠快速而順利地完成項目是極其重要的，實現此步驟的技術基礎是擁有出色的人員工作管理方面和合理的工作分配原則。為了獲得最大的利益，我們必須履行自己的責任，而不會被淘汰。因此，如何繼續將土木工程建設現場管理模式進行加強，已成為現實生活中的一個關鍵問題。

1 建筑工程現場管理的含義

施工現場綜合日常管理是指在有關法律規定的條件下，科學合理地安排施工現場的主要活動、人員工作和施工紀律，在保證質量的前提下，保證現場施工工作的正常有序開展，保證施工項目的及時順利完成。

經過長期以來的實踐直接證明，大型企業長期生存的主要原因關鍵在于集團高層管理人員的日常管理，與土建工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學問，直接關系到企業和團隊的生存。土建工程能否在現場得到有效管理，決定了其能否合理優化各種資源的整體配置，實現項目的最佳進度，僅節省資金和成本，又提高生產效率在最重要的程度上。企業應逐步提高工作重點和管理水平，始終堅持將科學化、整體化、進一步的標準化，規范化和人事化管理作為企業的管理標準，其管理目標是降低綜合成本，提高質量，提高管理水平，實現最短的建設周期，以提高生產企業的生產效率和經濟效益。

2 土建施工現場管理存在的不足

2.1 管理方式固守成規

在當今時代，進步不斷，信息內容在變化，原始的傳統管理方式必須適應不斷增長的經濟發展。但是，今天，許多企業仍然采用人事現場調查系統的原始管理和設計方法。這種管理模式的方法浪費了資源和時間，而且效果差，效率和質量低下，很難做到持續進行。如果上級不在現場，他們就無法促進監督、指導和評估的作用。許多企業尚未進一步完善管理體系的建立和普及有關的問題。領導不在現場后，任何不當行為都會在現場發生，造成任何的不良后果，管理人員應承擔雙方的責任。

2.2 質量監督制度沒有完善

如果現場日常管理的相關制度不完善，新產品的質量水平達不到標準，卻不能及時發現和制止；或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現返工的問題；或者可能有一些現場出現的小差錯和大差錯，導致的質量核心問題與計劃標準要求不一致。整體質量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現場的工作，也許在施工前期就出現有一些小問題，到時不能及時發現和改進，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。

2.3 施工現場人員的安全施工意識不夠

施工過程中涉及到使用各種大型機械以及鋼管架、起重機等的問題，經過多次作業后存在很大的隱患，可能處理不當，會造成嚴重的安全風險。比如在國內，施工項目現場，應設置警示標志和防護圍欄，但許多項目未落實各項措施，因此嚴重缺乏良好的生命安全防護作用；項目施工人員安全知識薄弱，而且沒有嚴格遵循設計圖紙詳細的方案用于施工；在施工的過程中，施工單位的工具常常隨意擺放；沒有在靠近地面的地方進行局部硬化，對用電意識也嚴重缺乏。這些不當的行為都是可以引起重大安全隱患。如果我們不及時處理這些隱患，不僅會影響項目的經濟效益，而且還會影響現場施工人員的安全，并可能造成非常嚴重的后果。

2.4 土建施工現場的技術管理問題

土建項目建設中比較常見的技術問題有以下幾個方面：首先，重大建設項目總預算的可計算偏差較大，導致項目建設總成本不斷增加，嚴重影響土建項目的總體成本的控制，也極大影響各種技術在建設項目中的應用；其次，建設項目初步設計中對工程圖紙的技術審查不科學、不合理。由于缺乏科學的方法和對本工程施工圖的全面嚴格審查研究，也沒有從技術方面對各個環節進行研究，導致各種技術錯誤的發生，嚴重影響了土建施工現場的施工質量和效率；最后，土建施工所用的有關設備和主要材料準備不足，也沒有通過有效的技術手段對主要材料和有關設備進行檢查和積極維護，容易導致各種設備和材料的使用整體性能不能滿足設計方法要求。同樣，在實際工程建設的日常管理中，設備的損壞和故障也會嚴重影響施工工作的效率。這是土木工程項目施工現場管理不嚴造成的各種技術核心問題。

3 加強現場施工管理的應對措施

3.1 做好現場施工的組織計劃

在制定現場施工方案之前，有必要先進行現場檢查，然后簡單總結現場施工過程中會發生的其他問題，重復審查評估，制定各種預防措施。然后，根據項目的基本情況，在合理地進行現場施工時，應注意關鍵事項、要點和詳細方法，以確保方案的合理性和最大可行性。同時，也確保方案是在不違反國家有關法律法規，不嚴重違反行業基本規則的前提下進行的。

3.2 強化對現場安全問題的控制

對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前，必須對項目施工人員進行相關的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發生，尤其是高空作業和電氣操作，更加要加強安全應對計劃的文化教育。在部分設計人員提出方案后，主管必須加強初步審查，找出不合理的地方或操作的實際情況困難的，必須及時與計劃人員進行設計方法上的溝通以消除所有發現的安全隱患，并確保工作一切順利且有效的開展。但是，有時有些重要因素無法在現場得到控制。如果發現這種現象，應立即聯系相關人員檢查主要原因，并做出更合理的響應，以確保他們能夠以穩定有序的方式來對現場進行保護安全工作。

此外，施工人員應穿著統一、規范的工作裝，以防止閑雜人等進入；在施工作業現場，應設置警示標志；告示人員不得在高空作業時將東西扔到地面上。實際上，這些特定措施應該是由站點主管來執行的多管理評估標準，或者是建立監視組、督導組，對每個崗位的施工單位人員進行監督和指導，并及時征求領導的指示，以及時采取合理、相應的措施來解決施工過程中發現的問題，減少經濟損失。

3.3 完善施工企業的監管制度

建筑群的建設是非常耗時的項目，并且系統相對較大。因此，需要具有非常強大的制度的支持環境。在建筑工地上，需要一個站點管理模型系統，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業的每個操作步驟進行標準化和嚴格的監控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。在管理方面，有關人員必須按照更嚴格的規章制度實施監督管理制度，以確保每個流程的責任落實到個人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患。

4 結束語

基于以上所述，可以看出現場的管理工作和綜合控制是必要的。可以想象，要是沒有現場多種管理模式的相關人員在場進行控制，情況將是多么混亂。因此，現場管理模式的優劣將直接影響到工程能否按時完工，工程的質量水平，以及它所帶來的經濟效益和社會效益。除此之外，建設項目最關鍵的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。