可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題

孫永宏

（甘肅建投土木工程建設有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對建筑工程質(zhì)量進行提升，對于國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。在建筑企業(yè)實際發(fā)展期間，應當切實融入可持續(xù)發(fā)展的理念，對自然資源進行高度重視，結(jié)合建筑工程實際，對相應的管理措施進行制定并完善，使建筑工程整體管理水平得以提升。在本文中，重點與可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題及其相應措施進行了探討，以期能夠為建筑工程管理質(zhì)量及其效率的提升起到一定的助推作用。

1 建筑工程管理中存在的不足

1.1 建筑工程施工對象相對泛化

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理，會與工程施工實際情況相結(jié)合，從實物模型、設計圖紙，或者是對有關(guān)報告進行借助等途徑來開展相應管理工作。但是，現(xiàn)階段，基于可持續(xù)發(fā)展的理念，進行建筑工程管理工作，未與工程實際相結(jié)合對相應的管理措施進行制定，由此會造成可持續(xù)發(fā)展理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理之間存在很大沖突。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，由于工程管理問題繁雜，在很大程度上造成了建筑工程施工管理模式泛化特征凸顯，由此致使建筑工程管理難以與可持續(xù)發(fā)展的理念相適應。實際上，在開展工程管理期間，存在管理無序的問題，因此會極大地影響到工程施工效果，進而對生態(tài)環(huán)境的保護工作產(chǎn)生直接性的影響，同時，由于工程管理未對生態(tài)環(huán)境因素進行考慮，由此也會對建筑工程的施工管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.2 建筑工程施工管理目標不夠明確

在過去，開展建筑工程管理中，其管理目標更加注重工程質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標以及工程進度目標，這對工程整體施工質(zhì)量有著重要影響。在可持續(xù)發(fā)展理念下，開展工程管理，其目標更加偏向于企業(yè)經(jīng)濟效益與工程環(huán)境總體質(zhì)量的雙效提升，并且要求工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)社會、自然與人這三者之間的和諧。在建筑工程實際施工期間，假如一直延續(xù)傳統(tǒng)的工程項目管理目標，比較容易出現(xiàn)程式化的管理模式，這能夠?qū)こ淌┕す芾硇Чa(chǎn)生直接性的影響。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中融入可持續(xù)發(fā)展理念，會容易使得工程管理目標及其工作內(nèi)容不相一致的問題產(chǎn)生，這能夠?qū)こ添椖空w的管理效果產(chǎn)生極大的影響。

1.3 工程管理模式相對單一

我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上促進了科學技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也使得建筑工程管理更加的準確與開放。在新的發(fā)展形勢下，建筑工程管理模式越來越趨向多樣化。實際上，現(xiàn)階段，在開展工程管理中，傳統(tǒng)的相對單一的工程管理模式仍未得到切實改變，如此會極大地影響到建筑工程管理的質(zhì)量及其效果。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下加強建筑工程管理的措施

2.1 堅持以人為本，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應該堅持以人為本，將建筑主體作用進行充分發(fā)揮，切實實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在對人的權(quán)益進行維護中，應該對施工勞動生產(chǎn)效率進行提升。同時，還需要對企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)文化中存在的問題進行重視，切實保證人們的利益。另外，企業(yè)管理人員應該重視企業(yè)品牌的樹立，形成良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。并且，還應該對建筑工程項目整體施工質(zhì)量進行提升，多渠道、多舉措促使工程管理人員工作經(jīng)驗得以更加豐富，從而為建筑工程管理提供人才基礎。

2.2 對可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理評估體系進行優(yōu)化完善

在可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理中，評估體系的建立與完善是一項十分重要的工作，其能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的發(fā)展概況表現(xiàn)出來，相關(guān)部門應該全面系統(tǒng)評估企業(yè)是否具備該項資質(zhì)。所以，應該對準入機制進行建立，對一些不具備相應資質(zhì)或者是評估不合格的單位應該嚴禁其進行施工；其次，在建筑單位實際施工全過程中，應進行全過程的評價，對有效的評估體系進行建立完善；再次，相關(guān)管理職能部門，比如說質(zhì)量監(jiān)督部門、工程管理部門等等，應將其應有的價值充分發(fā)揮出來，實時監(jiān)督管理建筑工程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理質(zhì)量的提升；最后，在補充與完善評估體系的時候，應結(jié)合實際，防止建筑房屋后期裝修期間有大量建筑垃圾產(chǎn)生。

2.3 明確定位，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升

為了能夠使建筑施工管理目標得以切實實現(xiàn)，在建筑企業(yè)中，應對施工進度、經(jīng)濟目標及質(zhì)量目標進行重視。對于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式而言，應取其精華去其糟粕，融入可持續(xù)發(fā)展的理念。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應結(jié)合實際需要，對優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進行借鑒，將企業(yè)的特征與優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，對建筑企業(yè)在市場上的定位進行確定，將企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使建筑企業(yè)市場競爭力得以切實提升。在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑企業(yè)應從各方面對自身施工能力進行提升，對其內(nèi)部的施工管理進行優(yōu)化，對建筑工程施工管理模式進行不斷地創(chuàng)新。同時，在企業(yè)發(fā)展期間，應不斷引進先進的管理技術(shù)，使企業(yè)市場競爭力得以切實提升，通過對施工手段、工程管理方式以及員工思想等方面進行創(chuàng)新，對工程施工管理制度進行制定與完善，實現(xiàn)建筑工程管理更加的科學、合理，進而使建筑企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展。與此同時，國家越來越重視可持續(xù)發(fā)展。在實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略期間，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的持續(xù)利用是十分重要的。在建筑工程管理中，融入可持續(xù)發(fā)展理念，首先應該充分認識相關(guān)內(nèi)容，明確工程管理中存在的不足，采取切實有效的措施，從而實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量及其效率的提升，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。