淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

帥珍珍 李倩

（陜西工業(yè)職業(yè)技術學院 陜西省咸陽市 712000）

0 引言

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價對于一個建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經濟效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態(tài)管理與控制是對其起到決定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進展下去的關鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠發(fā)展下去提升工程造價的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

1 建筑工程造價的概念和作用

1.1 工程造價的概念

工程造價其實就是指建設一項工程預期開支或實際開支的全波費用，也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。第二種含義是只認定為工程承發(fā)包價格，是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

1.2 工程造價的作用

想要工程保質保量的完成好，那么就要貫徹動態(tài)管控到工程的各個方面，需要相關責任主體進行把控。在建筑工程的施工過程中避免不了會出現(xiàn)多種變更問題，這就會考驗造價控制人員的管控能力，做到不使建筑工程資金浪費，認真分析處理相應問題，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保零失誤。如出現(xiàn)造價控制人員的工作疏忽導致建筑工程的資金浪費，應由他們自行承擔相應的責任。有一個高效、認真負責的動態(tài)管理與控制才能對建筑工程起到最大化的效益和效率，還能夠提高工程本身的質量，使建筑企業(yè)在今后的道路可以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機制與相關法律的不完善

各個企業(yè)都有自己的一套管理模式，各自的管理特點與規(guī)模都是不同的，因此會影響整個建筑企業(yè)。例如；大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機制與結構不同，對市場的靈活度不同，從而會對市場的發(fā)展和前景產生一定的影響。

另外，我國建筑工程造價對應的相關法律法規(guī)有些許不完善的地方。雖說有相應的一定要求，但是沒有針對性不能夠實現(xiàn)對實際施工項目的有效監(jiān)管。

2.2 缺乏相關的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質量降低導致企業(yè)的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經在這個行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程造價的審批控制過程存在問題

從著手到交工對整個建筑工程來說是一個繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個環(huán)節(jié)的操作也非常細節(jié)，各個施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。目前很多建筑工程其內部都沒有一個好的協(xié)調性，各環(huán)節(jié)都存在問題，管理與審批也不能及時處理，從而導致整體造價管理出現(xiàn)問題，如預算資金計算失誤、工程款不能夠有效結清等現(xiàn)象。另外，一些施工單位沒有對工程條件加以結合，沒有對工程造價和成本進行規(guī)劃與控制，導致施工管理不夠嚴格，在工期之內未能完成相關施工任務，導致浪費資金和資源。因此，要想在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中不出現(xiàn)失誤，就要對審批控制加以嚴格把控，如若不然就會影響整個建筑工程的順利實施。

2.4 報表的誤差較大

對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)多數(shù)是甲方市場，大多數(shù)的業(yè)主在建筑施工過程中都有或多或少不斷地修改自己的需求，工程的返工與材料的重選都屢見不鮮，由于這些因素導致了建筑工程預算報表的不準確性。由于建筑資金大多數(shù)是由銀行貸款而來，由銀行利息決定的時間成本也變得十分寶貴，一旦出現(xiàn)返工拖延托工周期的情況，所產生的利息也是很巨大的。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

3.1 完善管理制度以及相應的法律法規(guī)

首先要掌握完整的工程造價管理和控制的知識，企業(yè)通過了解本身的管理體制建立一套想對應的動態(tài)工程造價管理體系，保證動態(tài)工程造價管理與控制工作的順利進行。完善相應的法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)來有效的對各部門進行約束，從而達到管控的目的。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關領域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業(yè)人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學歷高素質的專業(yè)團隊來保障工程造價的管理準確性，為建筑工程做出更正確的抉擇，從而降低風險保證企業(yè)效益。

3.3 加強工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標階段、設計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認真負起責任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升。控制一個工程的成本必然離不開竣工結算，我們要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴查到底，追究責任人，已達到工程造價預算的全面性和細致性。只有科學有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與連續(xù)管理。

4 結語

城市化建設的腳步從未停止，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑工程造價管理與控制變成一個不可或缺的重要工作內容，其好壞也影響到整個建筑行業(yè)的發(fā)展過程與進度。想讓一個企業(yè)做到規(guī)范化、合理化、科學化的控制，所有流程成本就必須做到認真、全面管控，只有讓建筑企業(yè)有據(jù)可依靠，人員規(guī)范，積極執(zhí)行才能對建筑工程在實施過程中做到規(guī)范統(tǒng)一，每一個環(huán)節(jié)的工作都離不開工程造價，只有有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的經濟效益才能控制建筑工程的成本以及核算，所以在建筑企業(yè)的經營和管理中建筑工程造價有著非常重要的作用，只有做好造價管理工作，才能推動建筑企業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，才可以有效的讓建筑企業(yè)獲取更大的經濟效益，讓工程造價的動態(tài)管理與控制發(fā)揮到最優(yōu)。