施工現場管理與優化措施探討

賈云平

（山西五建集團有限公司 山西太原 030013）

0 引言

建筑工程體系逐步建設和完善，很多新材料、新工藝和新技術逐步應用到實踐中，為該領域的發展起到了積極的推動作用。建筑工程企業為了獲取更高的經濟效益，就必須要尋求新的方法。建筑工程施工現場管理是極為重要的工作，加強現場管理就需要制定出有效的管理標準，提高施工效率、縮短工期，對于提升經濟效益是有效的。

1 施工現場安全管理工作的重要作用

建筑工程項目實施環節容易受到很多因素的影響，為了能夠使工程項目順利實施，現場安全管理是極為重要的工作。建筑工程施工現場容易造成一系列的安全事故發生，需要重點進行排查和監督，消除安全隱患。為了能夠保證安全管理達到工程的管理需要，現場管理人員必須要充分的了解工程特點和實施流程，積極落實各項安全管理措施，保證安全管理效果。此外，在施工現場還要有效的消除不安全因素，保障施工人員的生命健康安全。無論任何工程企業都需要保障人們的生命和財產安全，這樣才能給企業創造更高的經濟效益。加強現場安全管理是當前主要的應對措施，可以從根本上消除安全事故。

2 建筑工程管理施工現場管理存在的問題

2.1 施工材料管理不到位

從現代社會的建筑工程管理實際情況分析新材料的應用是極為普遍的，而建筑工程實施環節需要應用大量的施工材料，特別是很多新材料應用到實踐中，而這些材料的性質不穩定，如果沒有充分的研究和分析就會導致負面影響的存在，所以應該充分的做好材料的管理工作。在實際管理中，要做好工程質量和施工工序的管理，而建筑材料作為工程的基礎也是非常重要的管理內容。目前建筑工程的材料管理方面還存在很大的缺陷，需要提起足夠的重視。

2.2 施工程序不規范

當前的建筑工程管理中，施工程序不規范是普遍存在的問題。工程管理人員往往為了個人的經濟利益，在工程管理中存在違法承包和分包的問題，這樣雖然可以降低成本，但是對于工程的質量和安全則會造成不利的影響。此外，建筑工程監管人員的素質較低且不具備一定的專業能力，經驗方面也比較欠缺，沒有發揮出其管理效果，就會造成現場較多不安全問題的存在，直接影響工程的安全性。

2.3 管理制度不完善

任何工作的進行都需要以管理制度為出發點，這是基礎條件也是必備條件。但是從當前的實際情況分析建筑工程管理制度還存在明顯的缺陷，甚至有些單位并未建立管理制度體系，導致日常的管理工作無據可依，管理人員和施工人員也不了解自己的職責和權限，就無法有序的開展自己的工作，導致現場工作極為混亂，最終給工程的現場管理效果造成不利的影響，造成巨大的損失。

3 建筑工程管理的施工現場管理的優化措施

3.1 加強現場材料管理

建筑工程的現場管理中材料管理是核心，這是保證工程質量和安全的基礎條件。為了能夠保證建筑工程的材料質量合格，管理人員應該從以下的幾個方面出發：①材料采購階段要進行采購人員的培訓和教育，使其掌握足夠的專業技術知識，具備較強的責任意識和質量意識，能夠積極的開展材料質量管理工作，保證所有的材料都符合設計方案、國家標準與技術要求，從而可以滿足工程質量要求且能夠降低施工成本；②材料的運輸是非常重要的一個環節，也是質量控制的要點。在該過程中運輸人員要了解材料的性質和運輸方法，組織專人進行管理，在運輸到現場之后由質檢人員進行質量檢測，達到標準之后才能進入到施工現場，否則將作退貨處理，禁止任何質量存在缺陷的材料進入到施工現場。

3.2 提高施工人員的安全意識

建筑工程現場管理中安全管理是非常關鍵性的一項工作。目前的施工人員安全管理意識比較薄弱，這就導致現場的安全事故頻發，不僅影響工程的順利進行，還會影響工程的經濟效益。因此，在未來的建筑工程現場管理中要做好現場施工人員的安全培訓，使其具備較高的安全管理意識，現場需要張貼安全警示標志，播放安全事故的案例，使所有人員都被安全防范意識感染。其次，要加強施工人員的安全技能培訓，多次組織人員的培訓和學習，使其掌握足夠的專業知識以便更好的滿足現場的安全管理需要。對于特殊崗位來說要做到持證上崗，具備足夠的安全知識之后才能進入到工作崗位。加強人員的考核與管理，對于不能合格的人員要再次培訓，合格后才能再次進入工作崗位。

3.3 完善現場管理制度

建筑工程管理人員應該根據實際管理的需要制定出完善的現場管理制度，這是保證安全管理工作順利進行的基礎條件。現場管理制度的完善就需要明確規定現場操作的標準，可以使所有工作人員按照標準來開展現場的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工單位在制定管理制度時，將責任制度和質量管理制度結合起來，使所有人都能夠了解自己的工作職責。責任制度不僅明確所有人員的職責還規定上下屬的關系，能夠實現分層管理，人員也能夠知道在發生問題之后找誰解決，從而可以使管理更加順暢的進行。在建筑工程施工現場出現問題后就要進行追責，并且確定人員的責任，對于造成嚴重損失的人員要予以必要的懲處。此外，還應該注重人員責任意識的培訓，不能存在隨意開展工作的情況，在合理的確定施工管理的標準之后再進入到現場開展現場的管理工作，以保證現場有序進行，不會出現任何影響工程質量、進度、安全的因素，確保各項工作可以順利的開展下去。

3.4 工程質量管理

建筑工程的質量是非常重要的指標，如果質量存在問題必然會威脅到整個項目的總體效益，也會給企業造成巨大的損失。而建筑工程管理中質量也是放在首要位置的，是工程參與各方所關注的重點。因此，工程質量管理極為重要。從建筑工程現場監督與管理來說加強質量管理是必須開展的工作，加強現場的監督與管理，積極落實各項質量管理工作措施，積極主動參與到工程的質量管理中，制定出質量控制計劃和實施測量，進行全面化的管理和控制。在開始施工前，要進行施工圖紙的全面審核并且加強質量控制，不能存在漏項、缺項等問題，同時要明確各級人員的責任和義務。制定出符合現場管理需要的質量管理目標，按照質量目標逐步開展工作，任何一道工序都必須要進行全面的質量控制并且還要經過監理工程師的檢查確認之后才能開展后續的施工，要從根本上控制工程的質量，將工程的質量隱患、安全隱患消滅在萌芽中，促進企業綜合效益的全面提升。

4 結束語

綜上所述，建筑工程現場管理是非常重要的工作，也是工程質量控制和安全管理的關鍵所在，提高現場管理水平不僅能夠保證現場施工順利進行，還能夠降低施工成本，能夠避免發生人員傷亡和財產損失的事故，促進建筑工程單位總體水平的提升。