土建施工的現場管理及解決對策

林洪壽

（展宇建設集團有限公司 浙江省溫州市 325000）

1 優化建筑工程土建施工現場管理的意義

伴隨著我國建筑行業的快速發展，對于施工隊伍整體的專業性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現場管理的具體使用要求，制定相應的管理規章制度，從而提高現場施工管理作業水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內容進行相應的優化工作，從而提升土建現場施工質量，為施工企業創造最大化的工作效益。我們從使用企業角度分析，想要不斷緊隨時代發展的速度與步伐，要將土建工程現場施工管理作業作為整個建設項目的重點內容。此外，在全面針對土建工程現場施工管理工作優化完成后，能夠有效途勝施工企業各項管理規劃制度體系的健全，使得現場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業人員的責任，積極投入到其自身的作業中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業贏得最大化效益，同時提高土建施工現場質量水平，促使我國施工企業的健康穩定發展。

2 目前土建施工現場管理存在的問題分析

2.1 施工現場的監管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業，需要明確分工，并實現各個部門之間的有效協作。但當前施工企業在現場管理作業中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩；部分施工企業沒能制定明確的規章制度，使得現場監督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規章制度進行合理的施工。

2.2 安全管理問題

安全管理問題是整個項目管理作業中的主要問題之一，也是確保施工和技術，以及管理等人員可以在安全環境中保量完成作業的前提條件之一。但當前土建現場施工作業中，其安全管理意識較為薄弱，對于員工也沒進行專業的安全培訓，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒有依照相關安全管理規章制度進行操作，致使安全管理工作出現問題，從而對施工人員造成一定的安全威脅。

2.3 現場施工管理作業中其執行能力和配合力度不夠

當前，土建施工作業人員主要是以農民工為主要作業者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專業性不足，常依照以往的工作經驗為主，所以，對自身防護和安全管理意識不足，對施工企業制定的規劃和作業流程不能夠很好的理解，致使施工現場管理中常依照自身理解或是醫院進行施工操作，專業執行操作的能力較差，同時在工作分配中其配合度相對比較差，常會出現抵抗和厭煩的心理，常與有關管理人員出現糾紛的現象，給土建工程現場施工造成不利影響。

3 土建工程施工現場管理的優化策略

3.1 構建現場施工管理工作機制，并對組織機構和管理制度進行有效完善

不同的管理工作人員其職責需要明確并加以確認，制定最為完善的工作管理制度和里層，以及管理機構；需要對各個崗位輸送專業知識和能力強，自身綜合素質高和有擔當的工作人員；完善并構建特色企業工作文化體系，做好安全管理培訓工作體制。并在該基礎之上明確使用企業管理工作目標和責任，并強化其管理人員和各部門之間的凝聚力和協調溝通能力等，如卡開展與工程項目技術和專業技能等管理工作方面的培訓或是研討工作會議，開展一些文體等方面的企業文化活動。

3.2 強化現場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業環境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設備進行相應的完善，并為確保施工作業中對于出現的安全問題進行相應的排查和預防，確保整個施工作業的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態管理制度對整個作業中的工作熱源進行能力考核。落實安全管理作業到各個施工環節，確保每項施工作業能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護管理措施，確保有效的管理工作進行，并防止土建施工作業環境給整個施工帶來不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業工序進行相應的調整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現，保證作業工作人員的安全。

3.3 加強土建工程的造價管理

工程造價管理直接影響整個項目成本與施工利益，想要強化造價管理工作主要體現為完善和監理造價管理工作機制，確保各個環節能有序進行，避免出現造價管理工作混亂，影響工程整體效益。同時造價管理工作需要具備一定的專業性，我們應聘請專業人士進行管理。此外，造價管理還應依照工程進度，和所及的不同內容，對于不同施工階段進行不同的管理，依靠最為完善的造價管理制度和專業技術，結合施工各個階段的問題，進行有效控制，從而表面出現預算超支，影響整個土建工程施工的進度和整體效益。

3.4 進一步提升施工現場管理人員、施工人員的專業素質

首先，現場施工作業人員應不斷提高自身綜合素質，并學習最為新穎的專業知識和技能，提高其自身的專業工作能力；其次，在整個施工作業中，需要嚴格依照施工工序進行，積極配合工作人員管理工作，一旦出現問題，應在相關人員指導下進行糾正；最后，要強化各個階段人員的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意識和自身的保護意識，對可能出現或發生的安全問題進行預防和控制。

3.5 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現場作業中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執行。所以，在整個土建現場管理作業中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行。同時還應利用分段的方式對整個施工現場進度進行合理控制，只有這樣，才可以利于進度管理工作的有效進行。

如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

4 結束語

總而言之，強化土建工程現場施工管理工作，能夠在很大程度上提高施工進度管理的工作效率，還可以堅強工程項目整體的施工質量，因此，建筑施工企業應高度重視土建工程現場施工管理工作，并在該基礎之上提高施工企業在建筑市場中的競爭能力，從而促進施工企業未來的發展，并加快我國城市現代化的發展和建設速度。就當前土建工程現場施工管理現狀分析，由于其常受到各類因素的影響，給現場管理工作帶來了不良影響，因此想要確保現場施工作業的質量和安祖前管理，以及有關人員的管理，我們需要不斷優化施工管理控制策略，并不斷進行總結和梳理，使得我國土建工程現場施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進建筑行業能夠堅持可持續發展戰略。