試析建筑工程管理現狀和控制措施

歐學軍

（長沙市建筑安裝工程公司 湖南長沙 410007）

0 引言

做好建筑工程管理工作是保障工程建設效率和質量的重要途徑，但就目前來看，我國工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業應當深入分析當前建筑工程管理的運作現狀，并制定有效的控制措施，來增強建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設效果。

1 工程管理現狀中存在的不足

1.1 配套管理制度不健全

隨著社會的發展，各種建筑領域的高新技術和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關操作規范、標準的更新跟不上技術引進的速度，導致對應的操作管理制度落后，使管理者在履行職責過程中缺乏依據，降低了管理工作的效果，難以為工程建設質量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發展的趨勢，這樣容易引發管理上的混亂，不利于工程建設工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項目的建設帶來了消極的影響。

1.2 人員能力水平不足

在建筑工程管理工作中，由于當前人力資源市場的供需矛盾現狀，施工企業在聘用施工人員和管理人員的過程中，沒有對兩者的能力進行準確的考核，導致其專業基礎薄弱，無法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，與此同時，部分施工企業不重視對職工的培訓，在很大程度上制約了其專業水平的發展，弱化了企業內部團隊的工作能力，影響了管理工作的執行質量。此外，施工企業對培訓的不重視，也導致了管理人員和施工人員注重自我提升，工作觀念、思想、技術落后，進一步加劇了管理工作中人員能力水平不足的問題。

1.3 安全管理力度不夠

安全管理工作作為工程管理中的要點之一，是保證工程建設正常運作的重要因素，而當前的部分建筑企業將工作重心過度傾向于生產方面，強調了搶工期，忽略了安全管理，導致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設工作增添了潛在的風險。此外，由于工程所在地點以及周圍環境的多樣性，使得了建設工作本身就具備一定的復雜性，而部分企業事前未做好施工地點的勘探，而且技術交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風險進行有效的規避，同時，在安全管理方面的先進技術也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

1.4 工程造價控制不到位

工程造價控制是管理工作的重點，保障建筑企業生產效益的主要因素，但從當前的管理現狀來看，部分企業過分依靠自身主觀上的經驗，直接預估工程建設費用總量，對分部分項工程所耗用的人工材料機械未進行精細化測算和管理，僅將工程造價作為一個形式化的流程，因此對工程造價方面并不重視，這導致了其中各項費用的核算并不準確，所以無法將其作為工程管理的標準，同時，企業為了獲得項目在投標過程中過低的報價甚至于低于成本報價，導致后期的施工質量無法得到保證，進一步降低了管理工作的效果。此外，由于企業對造價的不重視，使其在核算具體資金投入時也不夠細致，各方面的投入也沒有明確的指標，這樣很容易損失施工效益，影響管理工作效果。

1.5 施工進度管理不完善

在建筑工程管理中，施工企業往往會盲目的加快施工進度，縮短施工周期，不重視安全和質量，待到在驗收過程中被發現問題后，再進行返工，這樣不僅拖慢了施工進度，同時也加大了成本投入，不利于工程建設工作的良性發展。此外，部分施工企業并未在事前制定好施工進度管理規劃，因此在追求進度方面陷入了被動，導致了管理工作的不完善，與此同時，在技術交底工作中，部分企業未對施工圖紙進行深入的審核與分析，不能發現其中的疏漏，使工程在施工中需要多次變更，減緩了工程施工進度，影響了建筑工程的正常運作。

2 能夠改善工程管理現狀不足的控制措施

2.1 完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運行的主要支撐框架，為了改善當前制度不完善的現狀，施工企業應當構建全面、明確、詳細的操作規范、標準，并針對各項標準，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責的過程中，實現有章可循、有據可依，增強管理工作的有效性，與此同時，企業還要根據日常施工中的重點操作，明確劃分權責，并構建詳細的獎懲制度，增強其在日常操作中的參與度，精細化工程管理工作，促進建設工作的規范化、標準化發展。此外，在完善配套制度方面，建筑企業還需要設置合理的績效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測施工操作狀態，然后將評估結果記入到對應職工的績效中，提高其的工作積極性和自覺性，優化管理工作效果，提高建筑工程建設質量。

2.2 優化人員能力水平

在工程管理工作中，工作人員能力水平是影響管理效果的主要因素，因此企業應當加強對此方面的重視，保障工程建設效果。在人員能力方面，為了應對當前人力資源市場供需矛盾的現狀，施工企業可以適當的提高待遇和招聘門檻，來吸引優質的人才，從源頭上保證人員的專業基礎水平，而在此過程中，企業最好加強對人才學習能力的考核，并針對管理崗位和施工崗位的不同要求，設置合理的考核項目，確保管理者與施工者能夠互相配合，增強工程建設團隊整體的工作能力，優化管理工作效果。此外，施工企業還要積極組織工作人員參加培訓活動，引起他們對自我提升的重視，提升管理工作水平，例如：2018年9月4日，在烏魯木齊開辦的全區人防工程建設管理培訓班，此次培訓活動有750余人參加，全面提升了當地各企業管理人員的專業水平。

2.3 加大安全管理力度

在安全管理中，企業可以通過組織工作人員參加相關的講座、會議等活動，來增強團隊整體的安全意識，為管理工作的落實打下扎實的基礎，例如：在2019年11月15日北京臨空經濟核心區召開的“建筑工地安全生產”工作會議，此次會議共有19個施工企業的安全負責人參加，提高了施工企業的安全意識。此外，企業要做好施工地點的勘探工作以及施工前的技術交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時，企業還應當積極引進外界先進的安全技術，來提高安全管理專業技術的先進性，例如：蜂鳥試圖技術，它能夠利用GIS空間數據搭建出可視化的安全管理智慧平臺，然后在平臺上歸集人員、設備、物料等信息，分析出施工中的事故隱患并快速預警，實現物聯網化的安全管理[1]。

2.4 加強工程造價控制

為了緩解當前工程管理中造價控制不到位的問題，增強管理工作效果，企業應當加強對工程造價編制的重視，提高編制工作的準確度以及精細程度，確保工程造價能夠在管理工作中充分發揮自身的指導作用，規避企業施工中的成分控制風險，而在此過程中，企業還要注意不能盲目的將造價編制重心放在獲得項目方面，應當在保證建設質量的基礎上，合理壓縮造價結果，這樣不僅能夠增強造價控制工作的有效性，而且還可以維護自身的形象口碑，優化工程管理效果。此外，企業應當使造價的編制覆蓋所有的施工環節，并在施工過程中全面貫徹工程造價分析，確定每個分部分項工程的人材機的消耗范圍和標準，控制每個分部分項工程的人材機的投入，確保施工中的各項投入都能在控制范圍之內，增強工程建設運作的有序性，有利于提高企業的建設施工效益[2]。

2.5 優化施工進度管理

在工程管理工作中，進度管理作為其中重要的操作環節，施工企業應當其科學性和合理性，優化工程管理效果。在施工進度管理中，首先施工企業要充分掌握施工現場的情況，并保證技術交底工作人員具備足夠的專業知識，可以及時發現施工圖紙中存在的問題，避免后期工程變更拖慢施工進度，從而為管理工作打好基礎。其次，要根據當前所有信息，制定全面、詳細、有針對性的進度計劃，提高事前準備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實施工計劃，并且按照實際情況進行合理的調整，保證進度計劃的有效性。此外，施工企業還要注意確保建設工作的質量，以免驗收過程中出現問題導致工程返工，這樣能夠進一步優化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果[3]。

3 結論

綜上所述，施工企業通過改善建筑工程管理工作現狀可以優化工程建設水平。在管理工作中，施工企業借助有效控制措施能夠增強管理工作的有效性、提升團隊整體專業水平、保證施工操作的安全性、提高企業經濟效益、優化施工效率，從而打造優質、高效、低耗的建筑工程施工體系。