探討路橋施工過程中出現(xiàn)的問題及其應對

黃李健

（江門市市區(qū)公路局養(yǎng)護中心（江門市市區(qū)公路應急養(yǎng)護中心） 廣東江門 529000）

0 引言

經(jīng)濟發(fā)展的背景下，路橋工程的施工量呈現(xiàn)日益提升的狀態(tài)，旨在全面改善人們的生活水平，建設多元化交通空間，促進區(qū)域內獲取較高的交通運輸能力，減少路面擁堵事件，保障人們生活質量。為此，加強路橋工程管理力度，提升路橋施工安全，保障路橋項目的建設質量，具有重要的發(fā)展意義。

1 路橋工程開展施工管理面臨的問題

1.1 施工質量未全面監(jiān)管

橋梁工程施工的各個環(huán)節(jié)均具有管理的重要性，管理者必須保持高度重視。但在實際的施工現(xiàn)場管理期間，過渡階段的施工問題，成為現(xiàn)場管理的薄弱點，其質量管理難以保障，施工現(xiàn)場勘察逐漸成為管理工作的難點。產(chǎn)生此類管理問題，是基于施工現(xiàn)場的管理者，尚未充分認識施工監(jiān)管工作的重要價值，對現(xiàn)場施工程度的把握不佳，相關技術的專業(yè)知識掌握不充分，致使施工現(xiàn)場難以發(fā)揮管理效能，施工質量無法保障。每個施工任務在完成時，應妥善安排順序施工任務，在此期間，施工任務的移交工作未能有效提交，造成施工問題頻發(fā)的不良事件。

1.2 施工材料管理不善

橋路工程在實施施工期間，為保證施工材料符合施工需求，在其進場時，設立驗收機制，抽樣檢查其質量。施工材料管理員，應仔細檢查供貨商的資格證書。然而，在實際工作中，極易忽略對施工材料的供貨商加以控制，尚未在施工材料的采購階段，開展有效管理流程，造成施工材料與工程需求不符，引起施工材料的大量冗余問題，不利于施工單位成本管理，橋路工程施工效率無法獲取實質性提高。此外，尚未制定有效的施工材料質量檢查細則，不利于施工材料管理工作的有序運行。

1.3 施工技術尚未開展科學管理與應用

橋梁工程在開始施工現(xiàn)場的技術管理期間，施工需應用的技術具有種類繁多的特點、工藝多樣化的特征。如若管理人員對工藝技術的實施過程、技術的應用技巧等內容，尚未建立有效的知識體系，甚至忽視了技術管理的工作內容，極易造成技術的應用方式不正確、施工工藝使用的適用性不佳等施工技術問題，為后續(xù)施工作業(yè)提升難度。例如，所選用的施工技術，不符合工程施工需求；所采用的施工工藝，難以實現(xiàn)設計圖紙的施工要求。此類技術管理不善問題，為施工進度的發(fā)展帶來了阻礙，嚴重影響施工進度的有序發(fā)展。

1.4 施工安全問題未全面落實

施工現(xiàn)場中存在較多的施工工藝、未完成的施工項目等問題，如若不加以安全管理，極易發(fā)生安全事故問題，影響施工單位的路橋工程企業(yè)的知名度，為其帶來一定程度的經(jīng)濟損失。實際安全管理過程中，管理人員對存在的安全問題尚未進行有效排查，造成安全問題眾多，施工作業(yè)人員無從下手。加之安全管理者對安全責任的管理意識不強，難以全面開展安全管理工作，致使施工現(xiàn)場存在安全漏洞。此外，施工現(xiàn)場尚未開展安全問題的宣傳與培訓工作，造成施工人員安全意識不佳。

2 路橋工程應采取的施工管理對策

2.1 加強施工質量監(jiān)管

路橋工程的施工任務中，每個施工環(huán)節(jié)均作為重點施工內容，不存在可以懈怠施工的部分。施工單位應大力開展現(xiàn)場管理，旨在保證路橋工程的項目質量。施工單位應開展具有針對性的管理工作，保障施工作業(yè)的有序運行。比如，路基工程作為施工作業(yè)的重點項目，在制定現(xiàn)場管理制度時，應開展現(xiàn)場勘察，獲取施工周邊的客觀條件數(shù)據(jù)，包括：地質成分、氣候特征等；根據(jù)周邊區(qū)域的實際情況，開展施工計劃的制定，綜合對比施工方案，結合施工需求，選擇適宜此工程的施工方案，開展施工的準備工作[1]。

路基施工的選材環(huán)節(jié)，其施工填料應經(jīng)歷嚴謹?shù)馁|量檢查流程，保障材料的質量，符合路基施工的需求，經(jīng)質檢單評價“檢驗合格”后，此批施工材料允許進場使用。建筑材料的存放應具有規(guī)律可循，保障建材存取的有序性，科學防止安全隱患事故發(fā)生。施工單位應具有施工安全防范意識，關注施工質量的完成程度，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，應采取嚴肅處理措施，加以整頓施工作業(yè)的紀律。施工環(huán)節(jié)之間的過渡工作，應加大管理力度，保障交接工作的有序完成，促進施工任務的有效銜接，保障前期施工任務獲取質量驗收的合格評價，繼而開展后續(xù)施工任務。

2.2 嚴格開展施工材料管理

工程材料質量，直接關乎路橋工程的施工質量。為此，應加強施工材料管理，保障施工材料質量，踐行現(xiàn)場施工管理內容。加強施工材料管理的具體流程為：

（1）加強施工材料采購管理。施工單位的采購員，應熟悉路橋施工的作業(yè)規(guī)范，熟練掌握施工材料的質量標準，以便于其在采購過程中，嚴格遵守相關細則的規(guī)范內容，并且采購管理應實行高層復核工作，防止采購員中飽私囊事件發(fā)生，保障施工材料的質量，符合路橋工程的實際需求。

（2）設置施工材料供貨商的約束條件。應選擇誠信良好的材料供應商，并要求供應商在運送施工材料前，自主進行施工材料的檢驗，防止在施工現(xiàn)場檢驗出材料質量問題，影響雙方合作關系，以此約束條件來增強材料管理力度[2]。

2.3 完善施工技術管理制度

技術管理工作，一直以來作為路橋工程實施現(xiàn)場管理的關鍵內容，應依據(jù)現(xiàn)場的實際施工需求，判斷施工技術的適宜程度，并科學比對圖紙的設計內容，加強施工人員的技術應用約束，要求施工人員有序遵守技術標準規(guī)定的內容。例如，在路橋工程施工期間，現(xiàn)場管理人員應對即將開展的施工作業(yè)項目，提前規(guī)劃施工工序的選擇與應用，科學分析不同施工技術的作業(yè)效果，以保障工程整體質量為基礎，結合設計圖紙的施工要求，為施工作業(yè)人員制定科學的技術應用計劃，確保施工程序與設計圖紙具有高度吻合性。加強施工技術管理，有效規(guī)范施工人員的作業(yè)標準，加強其配合工作能力，全面提升路橋的工程質量。技術管理的工作宗旨，即依據(jù)施工要求選擇適宜的施工工藝，并且為之選擇工藝操作良好的作業(yè)人員，實現(xiàn)保證施工質量的控制，維護施工作業(yè)的有序發(fā)展。

2.4 提升施工作業(yè)人員的安全意識

橋梁工程施工期間，其質量與進度極易受到多重因素的影響，并且影響因素具有不確定性。為加強工程質量管理力度，保證施工作業(yè)如期完成，應全面開展安全排查工作。在工程建設運行期間，現(xiàn)場安全性是保障施工作業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎因素。施工現(xiàn)場安全排查工作，應大力開展與運行，有助于保障施工人員的安全。安全排查工作完成的基礎上，加強作業(yè)人員安全意識管理，具體的工作流程為：

（1）開展安全知識宣傳工作，保障施工作業(yè)人員對安全問題具有正確認識，提升其安全意識，促進其規(guī)范化施工操作，有效減少違章作業(yè)事件。

（2）開展施工作業(yè)人員的安全技術培訓工作，促進作業(yè)人員具有突發(fā)事件的應對處理能力，降低施工作業(yè)風險系數(shù)。

（3）定期巡檢與維護施工設備，減少設備發(fā)生故障的頻數(shù)，提升其運行能力，防止其發(fā)生故障為施工現(xiàn)場帶來的安全問題。

3 結論

綜上所述，路橋工程在實際現(xiàn)場施工管理期間，應明確管理重點，逐一解決管理具有難度的問題，改善施工現(xiàn)場的安全問題，營造有序的施工作業(yè)狀態(tài)，保障路橋工程質量。此外，加強施工材料的質量監(jiān)管、施工技術的合理搭配，應成為路橋工程管理的主要內容，保障工程施工作業(yè)順利完成。