分析建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的控制方法與措施

高鵬

（岑溪市志成建筑工程有限公司 廣西岑溪 543200）

建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐年增加，在建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制力度，可以提高工程的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，仍然存在較多問(wèn)題，基于此，本文深入探討建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制要點(diǎn)。

1 做好建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制工作的重要價(jià)值

建筑工程施工質(zhì)量受外界因素影響較大，設(shè)計(jì)、施工設(shè)備與材料等均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過(guò)做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作，可以保證工程能夠如期完工，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到全面發(fā)揮。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，可以減少質(zhì)量事故的發(fā)生。安全管理貫穿建筑工程施工全過(guò)程，不但能夠保障施工人員的人身安全，而且可以顯著降低工程施工安全事故發(fā)生概率。另外，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?guī)模比較大，通過(guò)做好工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制工作，能夠更好的降低工程建設(shè)成本，提升項(xiàng)目整體效益。

2 建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管理不科學(xué)

建筑工程施工進(jìn)度，主要指的是工程施工環(huán)節(jié)各部分的施工順序與時(shí)間安排，是工程施工組織設(shè)計(jì)中的核心內(nèi)容。如果建筑工程施工進(jìn)度管理不科學(xué)，施工單位沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，會(huì)影響建設(shè)單位的投資效益，工程施工成本增加，浪費(fèi)大量物資[1]。

2.2 質(zhì)量管理不完善

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，由于施工質(zhì)量管理體系不完善，存在較多的缺陷與不足，會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生較大影響。在大部分施工單位中，因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量管理不科學(xué)，使得工程中的施工安全隱患不斷增多，降低工程的整體施工效率，建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 安全管理不到位

若建筑工程安全管理體系不完善，會(huì)對(duì)工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，增加施工安全事故的發(fā)生概率。例如，在某建筑工程項(xiàng)目中，因?yàn)楣こ贪踩芾聿灰?guī)范，管理人員所制定的管理制度缺乏良好的可行性，工程中的施工安全隱患不斷增多。另外，在部分建筑工程項(xiàng)目中，管理人員所采用的安全管理體系過(guò)于落后，增加工程施工安全管理難度，降低建筑工程施工安全管理水平。

3 解決對(duì)策

3.1 做好施工進(jìn)度控制工作

為了保證建筑工程施工進(jìn)度得到更好控制，施工單位可從以下層面入手：

（1）加強(qiáng)工程策劃。針對(duì)建筑工程招標(biāo)文件與圖紙，以及工程量清單，適當(dāng)加大管控力度，防止后期因?yàn)檎袠?biāo)文件編制不完善而出現(xiàn)較大變更，影響建設(shè)單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）制定科學(xué)的施工規(guī)劃。明確建筑工程項(xiàng)目之后，監(jiān)理人員要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)幸福恩熙，并制定施工月度、旬進(jìn)度控制表，提高建筑工程施工進(jìn)度管控水平。通過(guò)觀看圖標(biāo)，可以更加直觀的反映出工程實(shí)際施工進(jìn)度，為管理人員提供精確的數(shù)據(jù)信息，從而制定出更為完善的進(jìn)度控制方案[2]。

（3）運(yùn)用先進(jìn)的工程施工進(jìn)度控制方法。常見(jiàn)的建筑工程施工進(jìn)度控制方法主要分為三種，分別是進(jìn)度表控制方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖控制方法與S型曲線控制方法等等，其中，進(jìn)度表控制方法應(yīng)用最廣泛，承包商根據(jù)建筑工程每月實(shí)際完成的進(jìn)度與資金使用情況，繪制成表格，該表格主要包含工程現(xiàn)金流動(dòng)圖與已付款項(xiàng)曲線圖。

通過(guò)做好建筑工程施工進(jìn)度控制工作，可以幫助工程管理人員進(jìn)一步了解工程實(shí)際進(jìn)度，找到工程施工進(jìn)度控制中存在的不足，確保工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足規(guī)定要求，保證建筑工程能夠如期完工。

3.2 全面完善工程質(zhì)量控制體系

3.2.1 事前階段控制要點(diǎn)

在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，完成設(shè)計(jì)工作后，認(rèn)真審核，防止建筑工程施工期間出現(xiàn)較大變更，保證建筑工程施工質(zhì)量得到更好控制。同時(shí)，施工單位的施工技能水平對(duì)工程質(zhì)量影響也比較大，建設(shè)單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，篩選專(zhuān)業(yè)技能水平較高的施工單位。施工單位還要對(duì)既有的質(zhì)量控制措施進(jìn)行優(yōu)化，加大工程施工檢查力度，根據(jù)建筑工程施工中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的處理。

3.2.2 事中控制要點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，不但要檢查各項(xiàng)施工原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，而且要檢查施工人員的工作態(tài)度，制定崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格要求施工人員按照具體的施工流程開(kāi)展一系列工作[3]。

3.2.3 事后控制要點(diǎn)

在此環(huán)節(jié)，施工單位要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保建筑工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，在某建筑工程項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行要有效評(píng)價(jià)，能夠快速找到工程質(zhì)量控制中存在的不足，并及時(shí)改正。

3.3 加大工程施工安全管理力度

3.3.1 有效完善工程施工安全管理體系

針對(duì)建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀，管理人員要對(duì)原有的安全管理措施進(jìn)行大力完善，全面了解建筑工程安全管理內(nèi)容，保證建筑工程中的人員與物資得到更好管理，避免出現(xiàn)較大的施工安全管理事故。

在建筑工程項(xiàng)目之中，為了降低施工安全事故的發(fā)生率，施工單位盡可能采用先進(jìn)的安全技術(shù)，例如，在起重吊裝作業(yè)之前，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，在實(shí)際施工前，還要遵守相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全技術(shù)交底工作，形成文字記錄并歸檔。若需要使用非常規(guī)的起重吊裝設(shè)備，或者單件起吊重量超過(guò)100kN，還要組織專(zhuān)家論證。在操作起重機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，如果實(shí)際重量已經(jīng)達(dá)到額定起重量的95%，起重設(shè)備會(huì)發(fā)出警報(bào)信號(hào)，若起重量達(dá)到額定起重量的100%～110%，荷載限制器會(huì)自動(dòng)將升動(dòng)力源切斷，確保起重吊裝更加安全[4]。

3.3.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，要求所有施工人員在上崗之前，接受良好的安全教育培訓(xùn)。對(duì)于工程中的管理人員來(lái)講，要加強(qiáng)安全操作技能與法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)力度，幫助施工人員樹(shù)立正確的安全施工目標(biāo)，從根本上減少工程施工安全事故的發(fā)生。此外，建筑工程中的管理人員還要明確自身管理職責(zé)，結(jié)合建筑工程施工安全管理中遇到的難題，制定出完善的解決措施，真正達(dá)到全面提升建筑工程施工安全管理水平的目標(biāo)。

3.3.4 加大施工安全監(jiān)督力度

在建筑工程施工安全管理工作當(dāng)中，做好施工安全監(jiān)督工作特別重要，執(zhí)法部門(mén)需要與施工單位保持密切溝通，提高施工單位自查力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，找到建筑工程中的施工安全隱患，并及時(shí)解決[5]。對(duì)于執(zhí)法人員來(lái)講，還要適當(dāng)加大建筑工程施工進(jìn)度執(zhí)法力度，提高工程施工安全生產(chǎn)水平。施工單位在實(shí)際工作當(dāng)中，還要加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度，成立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍，針對(duì)建筑工程施工全過(guò)程，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并提出合理化建議，從而保證建筑工程施工安全管理水平得到更好提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)多角度分析了提升建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制水平的有效措施，例如做好施工進(jìn)度控制工作、全面完善工程質(zhì)量控制體系、加大工程施工安全管理力度等等，可以保證建筑工程施工進(jìn)度符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量，降低工程施工安全事故發(fā)生概率等。