淺談建筑工程管理及施工質量控制

蔣躍杰

（東陽市供排水安裝有限公司 浙江省東陽市 322100）

隨著國民經濟水平的提升，工程建設進程不斷加快，建筑工程質量也因此受到了越來越多的關注。建筑工程工作量大、內容繁雜，施工中任何一個環節的失誤都可能影響整個工程項目的順利實施，甚至對人民的安全和財產產生威脅。由此也可見，在建筑施工中做好質量控制工作，提升建筑工程管理質量是當前建筑工程建設中的一項重要任務。然而，從當前實際情況來看，建筑工程管理及施工控制中還存在很多問題，管理體系、施工技術、監督管控系統、管理人員等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。當前，只有深入分析這些這些問題，并據此提出有效的解決策略，才能確保施工質量控制的有效性，促進建筑工程管理質量的提升，從而增強建筑企業競爭力，為建筑行業的良好發展打下堅實基礎。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個不同學科的知識，而且會產生大量的流動性工作人員，因而在管理方面也會有一些難度。再加上當前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責任難以明確，無法進行有效的協調配合，權責不明，各單位在實際工程實施過程中僅從自身利益出發，一味推脫責任。這就致使施工人員、技術、材料分類、工序等方面的管理出現混亂，不僅會擾亂施工現場，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現場混亂而導致重大安全事故，對施工進度和工作人員的人身安全產生不利影響。

1.2 施工技術達不到要求

近年來，隨著科學技術的發展進步，許多建筑單位都對工程施工質量引起了重視，施工技術也有所提高。但建筑行業涉及多種知識、多項技術，況且當前各建筑施工單位之間競爭日益激烈，社會對建筑工程施工技術的要求也在不斷變化。從當下實際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統施工技術是達不到要求的，不同建筑對施工技術的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術及設備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農民工，雖然有一定的建筑工程施工經驗，但大多缺乏施工專業技術，不能滿足社會發展對個性化建筑的技術需求，難以確保每道工序的實施效果，這對于施工質量的提升極為不利。

1.3 質量監督體系不完善

質量監督體系的建立能夠有效監管建筑工程施工工序，對工程質量的提升至關重要。但當下，有很多建筑單位只注重工程所創造的經濟效益，沒有進一步完善質量監督管理體系，致使工程質量無法得到有效管控，從而造成實際施工過程中偷工減料、濫竽充數等現象的發生[1]。還有的建筑單位在質量監督管理方面只注重表面功夫，而沒有真正落實監管制度，致使許多工藝流程未能規范化執行，工程質量難以得到有效管控。另一方面就是過于偏重工程效益，而沒有對施工成本控制過程引起重視，致使成本流失，這既不利于建筑單位的發展，也影響了建筑工程管理成效。

1.4 管理人員專業素質欠缺

建筑工程涉及眾多工藝流程，工序繁雜、技術含量較高，尤其要建設高質量的建筑工程，就更需要專業的技術人員和具備土木建設、經融管理、信息技術等多學科知識的管理人才。然而，當前多數建筑單位中管理人員的專業素質都難以達到這樣的要求，這主要體現在學科基礎知識不扎實，綜合知識儲備不足，對先進設備的性能了解不足等方面。有些施工人員的綜合能力不足，再加上工程管理人員自身綜合素質欠缺，不具備較強的管理能力，就更加難以實現建筑工程質量的提升。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質量的必要條件。在施工管理工作中，應當充分考慮現有管理制度中的不足之處，不斷優化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發生。尤其是對于工程項目的分包，應當嚴格審查分包商的施工能力，對分包數量進行合理調控，并統籌協調，強化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認真落實施工責任，在各施工環節中相互協作，確保工程施工有序進行，實現高質量工程建設。

2.2 不斷完善施工技術

施工單位和工作人員在工程建設過程中往往過多地重視利潤，而產生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質量方面的問題，任何一道工序出現問題，都會對企業 形象產生不利影響[2]。施工單位應當明確，企業要想獲得更多利潤，就必須重視施工質量，不斷提升施工效率。而施工質量的提升關鍵在于施工技術，這就要求建筑單位不斷引進先進技術人才，強化對施工設備的檢查和對專業技術人才的培訓，在實踐中摸索，吸收成功經驗，不斷完善施工技術。尤其要注意季節施工技術措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養護等技術措施，在確保施工質量的基礎上，不斷研發新技術和新材料，提升施工水平。

2.3 強化施工質量監督

當前，建筑單位應當強化施工質量監督，以便于及時發現工程施工過程中的問題，并盡早解決，從而確保施工質量控制的有效性。質量監督工作應當結合工程實際情況進行，明確施工人數、設備、材料，細化施工環節，及時調整監督管理條例，將與實際情況不符的內容進行適當刪減，并添加一些能解決實際問題的條款，對施工進度進行合理把控，規范施工人員的行為。可以通過安全管理監督部門進行安全管理工作監督，落實個人安全生產責任。并嚴控建筑工程主體結構的質量，強化施工材料、施工設備的采購和驗收，確保施工工藝流程與建筑工程建設要求相符。同時，還應當考慮到外界環境因素對施工質量的影響，確保工程建設環境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑單位應當完善成本分析體系，提高成本預算與核算的有效性，合理管控施工中的各項資源，力求體現資源的最大價值[3]。在提升施工質量的前提下，促使建筑企業獲得更多利潤。

2.4 提高管理人員綜合素質

建筑單位應當重視工程管理人員能力的培養，組織管理人員參加專業的工程管理培訓，促使其了解多方面的知識，提高綜合素質。以嚴格的考核獎懲制度增強管理人員工作的積極性，使其明確自身責任，能夠根據工程建設的不同階段及施工技術人員的思想、技術水平采取靈活多樣的管理方式進行工程管理，切實提升其管理能力。

3 結束語

本文分析了建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，并從健全工程管理體系、不斷完善施工技術、強化施工質量監督及提高管理人員綜合素質等方面對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了探討，希望能為建筑工程管理及施工質量控制提供一些參考。