裝配式建筑全過程一體化數字化的實現探究

湯金明

（湖南三一工業職業技術學院 湖南長沙 410100）

0 引言

近年來，我國的經濟水平不斷提高，各行各業都獲得了良好的發展機遇，尤其是建筑業，在城市化發展的帶動下逐漸成為了我國的支柱型產業，推進著國民經濟的快速發展，但是，我國的建筑業現階段依然存在勞動密集、技術工藝落后以及信息化、數字化水平低等問題，急需得到有效的解決，以此全面推動建筑業的健康發展。

1 裝配式建筑概述

裝配式建筑就是將傳統建筑現場中大量的工作轉移到工廠進行，通過批量的生產、加工建筑所需構件和配件，并運輸到建筑現場進行直接裝配而成的建筑。早在20世紀初期，裝配式建筑就已經得到了人們的關注，但是一直停留在理論階段，直到六十年代才得以實現[1]。最初的裝配式建筑是英、法等國進行的嘗試，建筑外形相對呆板并且樣式單一。裝配式建筑經過設計改進和技術創新以后，變得更為靈活與多樣，使得其不但可以成批量的生產，而且獲得了更多的樣式，可以滿足使用者不同的使用需求[2]。

2 裝配式建筑全過程一體化數字化的平臺建設

2.1 構建基于BIM模式的數字化管理平臺

裝配式建筑全過程一體化數字化的實現，需要從裝配式建筑項目的特點方面入手，在BIM模式的支撐下構建建筑項目集中一體化的數字化管理平臺，對裝配式建筑項目的數據進行統一管理，集成裝配式建筑生產、安全與維護全過程，為項目籌劃、方案設計、生產與施工提供全面的針對性服務，以此提高裝配式建筑的工程效率和質量[3]。建筑企業可以通過BIM模式對裝配現場以及生產現場產生的數據信息進行采集與匯總，并且利用管理后臺和資源數據庫進行各種施工信息的數據分析和處理，從而對裝配式建筑的施工全過程進行評估與管理，有效協調各個職能部門的工作，保證裝配式建筑項目的有序進行。

2.2 制定完善的信息交互標準

裝配式建筑全過程一體化數字化管理涉及到建筑設計、構件和配件批量生產以及現場裝配施工與機電設備安裝和整體交付使用等眾多管理環節，需要各個職能部門進行有效的協同配合。但是，不同的工作主體之間所使用的信息化軟件存在一定的差異，導致了裝配式建筑全過程一體化數字化管理工作在開展的過程中面臨著信息交互困難的問題，使得管理工作效率降低，管理工作量加大[4]。為此，企業需要在現有的數字化管理平臺的基礎上，制定一套完善的信息交互標準，將每個部門不同工作階段、具有部門特征的生產數據信息進行有效的傳輸和匯總，統一信息的交互方式。在此標準約束下，各個職能部門所使用的信息化軟件以及功能模塊都需要按照統一的信息交互標準進行信息傳遞和共享，從而確保了裝配式建筑信心的完整、準確傳遞，避免了由于信息交互標準差異而造成的信息丟失或者失真。

2.3 裝配式建筑數據化表達

裝配式建筑可以通過使用BIM技術對全過程涉及的業務進行數據化表達和管理，并且以其為基礎，實現裝配式建筑全過程一體化數字化目標。裝配式建筑依托于BIM技術建立起來的數據化管理平臺可以將施工進度、施工成本、施工質量等具體管理內容的信息直觀的體現在平臺數據庫中，并且作為管理依據為管理人員提供幫助。BIM模型的構建以及管理應用，可以對裝配式建筑的大數據展開多角度，多層級的分析與處理，有助于企業管理人員站在全局籌措的高度上，實現裝配式建筑的方案規劃和制定，從而確保裝配式建筑數據化表達的有效性和及時性。

2.4 裝配式建筑數字化總承包項目流程體系構建

裝配式建筑企業需要立足于實際，從裝配式建筑的總承包模式特點和發展規律方面入手，在EPC技術的支撐下，輔以各種現代化的數字信息處理技術和設備，形成一套符合企業管控發展和工程建筑施工的一體化數字化總承包項目流程體系，為相關管理人員提供管理依據，從而有效提升裝配式建筑的施工效率與質量。數字化總承包項目流程體系的構建與應用，可以將裝配式建筑的設計、生產以及裝配等各個環節進行有效聯通，清晰的體現出裝配式建筑的各個關鍵環節特點，從而有助于將裝配式建筑的全過程統一納入一體化數字化管理系統中，實行統一管理與規劃[5]。另外，以數字化總承包項目流程體系為依托，裝配式建筑可以將全過程涉及到的業務和生產環節等進行融合，利用信息技術手段實現設計、生產、裝配全過程的信息化管理，以便為后續的項目管理和規劃提供便捷的條件，保證資源的優化配置和裝配式建筑全過程一體化數字化的實現。

3 裝配式建筑全過程一體化數字化管理模塊

數字化管理模塊的設計是實現裝配式建筑總承包項目流程中各個業務的關鍵，包括了物料信息、成本信息、質量與安全信息等，需要在BIM和EPC技術的支持下，集成建筑設計、生產、裝配以及物料采購、成本控制等全部的管理業務，并進行統一的集中管理，確保裝配式建筑全過程一體化數字化管理的有效落實和科學配置。

3.1 物料采購信息模塊

物料采購信息模塊的設計，為裝配式建筑的物料采購規定的范圍和采購內容，可以幫助物料采購部門科學的制定采購計劃，并且保質保量的完成采購任務。同時，采購信息模塊的應用在采購部門和施工部門之間建立了良好的信息交互通道，可以保證各部門之間的實時通信，及時獲取物料的儲備和應用信息，提前做出采購提醒和準備。

3.2 成本信息模塊

裝配式建筑的商務成本包括了物料、人力、生產、運輸、裝配以及管理等多項內容，給財務核算人員造成了很大的工作壓力。成本信息模塊的設計可以將成本與工程進度和管理等模塊進行有效聯系，并將各個環節涉及到成本的內容按照統一的標準進行核算，有效提高成本管理的數字化水平和管理效率，有針對性地開展成本管控工作，保證項目的收益。

3.3 質量與安全管理模塊

為了確保裝配式建筑的質量與安全，需要結合施工的特點和工程進度建立對應的管理模塊，實現施工各階段內容的信息化管控，找到管控的關鍵節點，并且在移動終端和互聯網技術的支撐下實現施工全程的數字化管理，提高施工的質量與安全性。

4 結論

總之，實現裝配式建筑全過程一體化數字化可以顯著提升施工效率和質量，有助于裝配式建筑產業化、現代化的發展，應該結合建筑特征和技術現狀，從數字化管控平臺建設的角度入手，全面提升其數字化水平，進而推動裝配式建筑的有序發展，提高建筑品質，為用戶帶去更好的使用體驗。