建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

陸玲

（上海正弘建設工程顧問有限公司 上海市 200032）

0 引言

競爭激烈的市場環境使得建筑企業面臨的挑戰也越來越大。通過對當前影響建筑工程施工高效進行的因素的分析后發現，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工預算則是影響成本管理工作水平和效率的關鍵。科學合理的建筑工程施工預算不僅是幫助施工企業降低工程施工成本的重要手段，同時對于企業經濟效益的提高也有著極大的促進作用。

1 建筑工程成本管理施工預算概念分析

建筑工程施工管理中的施工預算工作主要涉及到業務預算、財務預算、籌資預算以及資產預算等幾方面的內容。建筑企業必須在建筑工程施工管理過程中，將這幾方面的預算內容緊密的結合在一起，才能在確保企業資金、物流運用合理性的基礎上，促進企業經濟效益的穩步提高。由于施工預算是建筑工程成本管理工作順利開展的基礎，所以，施工企業在編制建筑工程資金投入預算、項目計劃以及施工開始前的招投標工作時，必須嚴格的按照要求將工程造價控制在合理的范圍內，才能在有效降低工程施工成本的基礎上，提高工程建設成本造成的準確性。另外，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業必須采取積極有效的措施，做好建筑工程成本管理工作的施工預算工作，為企業在激烈的市場競爭中始終占據有利的位置提供強有力的支持。

2 施工預算工作在建筑工程成本管理中的作用

2.1 奠定成本管理基礎

施工預算實際上就是合理的預算工程項目施工過程中的每一項花費。建筑工程施工企業必須在工程項目施工開始前，合理的進行工程施工花費的評估和預算，才能在準確掌握工程施工不同階段成本投入的同時，及時的進行施工方案的調整和優化。由于工程項目施工過程中出現的各種因素是影響工程項目施工預算準確性與合理性的關鍵。施工企業必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設要求的施工預算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業必須充分發揮施工預算管理在工程項目建設中的控制作用，在工程項目建設開始前，全面分析投資與編制預算的相關內容，避免后續工程項目建設過程中，出現施工預算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業經濟效益的提升。

2.2 提高成本管理的水平

為了實現有效降低建筑工程項目成本投入的目標，施工企業必須嚴格的按照要求加強建筑工程施工預算管理工作的力度，將成本管理的理念融入到工程預算管理工作中，同時切實做好建筑材料采購預算、施工工程預算等各個環節的成本落實工作。另外，施工企業必須根據工程項目管理目標的要求，將成本管理與施工預算緊密的結合在一起，建立完善的建筑工程項目目標成本管理體系，制定科學合理的建筑工程各個施工階段的目標，才能在促進施工企業成本管理水平有效提升的同時，為建筑工程建設施工的順利進行奠定堅實的基礎。

2.3 為成本管理提供依據

建筑工程不僅規模大，而且其在建設施工過程中涉及到的各個環節工作的內容也非常的繁瑣。由于建筑工程項目施工成本不僅金額大而且涉及到范圍非常的廣泛，所以，施工企業必須在工程項目施工開始前，將招標工作中產生的差旅費、辦公費、原材料費用、人工人員、機械設備管理與維護費用等相關費用納入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一個控制環節出現疏漏的話，都會影響到建筑施工企業的經濟效益。因此，施工企業必須充分發揮施工預算在工程成本管理過程中的積極作用，為工程項目成本管理工作的開展提供真實準確的數據支持。另外，施工企業在工程項目施工過程中，嚴格的按照預算成本的要求，合理控制工程施工各個環節的費用支出，不僅有效的降低了工程項目施工成本的支出。而且這種將施工預算與工程施工實際情況有效結合的施工成本管理方式，對于企業成本分析工作準確性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有著積極的促進作用。

2.4 促進成本控制的科學化發展

經過長期的實踐應用發現，施工企業必須采取積極有效的措施合理控制工程項目的施工成本，才能達到有效降低工程項目成本投入的目標。由于施工預算是建筑工程施工成本管理中控制工程造價的重要工作之一，只有確保施工預算的科學性與合理性，建筑施工企業才能制定出符合工程項目建設施工要求的成本管理目標。因此，建筑施工企業必須在工程項目建設施工過程中，嚴格的按照工程施工的實際情況以及工程質量等為依據，制定滿足工程建設要求的施工標準與經濟指標，同時做好相關制度和措施的落實工作，才能在保證工程預算科學性與合理性的前提下，促進建筑施工企業預算管理水平的穩步提高。

3 施工預算在成本管理有效途徑

3.1 加強施工預算過程中的時效性

施工預算作為建筑工程成本管理工作的重要組成部分之一，建筑施工企業施工預算管理工作效率和水平的高低，對于工程項目成本管理質量的高低有著局而大型的影響。雖然社會經濟的迅速發展為建筑行業的全面發展注入了充足的動力。但是建筑行業在迅速發展的過程中，也面臨著各種急需解決的問題。比如，技術發展速度無法趕上建筑行業規模擴大的速度，管理理念的嚴重滯后影響了建筑工程施工成本管理工作效率和質量的提高。因此，為了促進建筑工程成本管理工作水平的穩步提高，建筑施工企業必須采取積極有效的措施，加強工程施工預算管理工作的力度，才能在確保施工企業健康穩定發展的同時，促進企業經濟效益的不斷提高，為企業贏得激烈的市場競爭提供助力。

3.2 強化建筑各環節成本控制

建筑企業在工程施工成本管理中采用的預算管理方法的合理性與否是決定企業施工預算科學性與合理性與否的關鍵。因此，施工企業必須在開展投標預算工作時，根據企業自身所面臨的實際情況，制定科學合理的管理制度，確保招標部門在企業相關制度的約束下，嚴格的按照成預算工作制度的要求開展工程項目的招投標工作。同時切實做好工程相門招標過程中差旅費、招待費等相關支出費用的監管工作力度，才能將企業的施工預算控制在合理范圍內。建筑企業在參與工程項目的投標工作時，必須確保資源相關資源分配的科學性與合理性，避免因為盲目投標現象的出現，影響企業成本支出的管理工作。另外，建筑企業在開展技術管理工作時，企業領導層必須做到親力親為，深入施工現場進行實地調查，才能在促進會技術設備規劃合理性的前提下，退稿設備運行的性能，降低建筑工程項目建設過程中企業的成本投入。

4 結束語

總之，施工預算作為建筑工程成本管理工作的重要內容之一，施工企業必須采取積極有效的措施，確保施工預算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數量個規模的不斷增大，建筑企業必須根據企業自身發展的實際情況，加強施工預算工作方法研究的力度，促進企業成本預算能力和水平的有效提升，才能確保企業在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。