影響工程造價預結算的主要因素及成本控制方法研究

黃靜文

（廣州微林園林綠化工程有限公司 廣東省廣州市 510000）

0 引言

工程造價是指以材料價格信息、定額內容為依據，通過軟件等方式來計算出工程項目預期或實際建設所需費用的工作，有助于增強建設成本投入的合理性，提升工程建設水平。為此，工作者需要深入研究造價預結算以及成本控制工作，并采取有效措施，加快推動建筑產業的發展進程。

1 影響工程造價預結算的主要因素以及應對方法

1.1 詢價因素以及應對方法

在基于工程造價的預結算工作中，造價員往往需要通過向相關的供應商進行詢價，來為造價工作提供參考資料，但由于造價員的目的并非采購，因此各供應商為了維護自身的商業隱私，通常不愿將真實的價格告知造價員，導致預結算造價的準確性受到了影響。為此，造價員應當開辟出更加高效、可靠的渠道來獲取定額不包括在內的材料價格，提高預結算的準確性。在此過程中，由于建設、施工單位通常會委托第三方造價咨詢公司來完成造價工作，因此單位應當積極為第三方公司提供豐富的材料價格資料，并且幫助其拓展網上詢價渠道，向造價員提供詢價平臺賬號，使其能夠順利獲得主材價格資料，降低詢價工作的難度。以廣材網為例，企業單位通過向造價員提供網站端口，可以幫助其獲得包含土建、電氣、裝飾、給排水等多方面的主材價格資料，提高預結算效果。

1.2 造價本身的復雜性因素以及應對方法

工程造價涵蓋的門類較多，所以其本身就具備一定的復雜性，直接對造價預結算的效果產生了不利影響。以住宅建筑造價為例，鑒于居民的建筑使用需求，民用建筑通常會涵蓋電氣、土建、裝飾、暖通、給排水等多個項目，需要不同專業的造價員進行操作，很容易出現失誤操作，降低造價結果的準確性。為此，造價員應當積極去施工現場進行勘探，加強各專業造價員之間的溝通，避免數據的重復計算，拖慢工作進度，同時，領導者還要根據各項造價流程，來編制詳細、全面、具體的操作細則，并做好相應的指導工作，以便于造價員能夠更好的完成工作，降低造價本身復雜性對預結算工作的影響。此外，造價機構還要及時向職工傳達最新的造價規范、標準等，深入優化造價操作的專業性。

1.3 在軟件應用上的問題以及應對方法

就目前來看，工程造價中常用的軟件主要有魯班、廣聯達、CAD等類型，由于造價本身的復雜性，導致各類軟件的功能繁多，操作復雜，并且其計算所得最終結果精度存在一定的不準確性。以廣聯達為例，廣聯達具有導入功能，即將CAD圖導入就可以得到工程的立體圖像，然后造價員再輸入主材價格，獲得造價結果，但是，其功能的不穩定性使其無法準確地識別CAD中的結構參數，造成了結果的不準確。為此，造價員應當注意不能完全依賴軟件完成造價工作，而是要結合軟件的功能，控制好內部參數的準確性。在此過程中，造價員要仔細、分層次地檢查軟件立體圖中顯示的各項參數，并及時糾正錯誤參數，保障造價的效果。

1.4 造價員對工藝了解不足問題以及應對方法

在第三方造價咨詢公司中，造價員這個崗位作為新興行業，其教育水平有限，因此當前造價人才的專業能力水平參差不齊，并且現階段的造價專業教育往往局限于理論，實踐教育比較少，所以很大一部分造價員并不具備相應的施工工藝知識經驗，降低了造價工作的效果。為了緩解這一問題，公司領導者要積極帶領造價員來到施工現場，實地觀摩學習各項施工工藝，豐富現場知識，同時，造價員本身也要經常去現場來進行實地測量，保障自身現有資料內容的準確性，強化基于造價的工程預結算工作效果，有利于造價咨詢公司專業水平的提升。

2 工程成本控制方法

2.1 做好材料管理

施工材料成本在工程建設總成本中所占的比重較高，因此施工單位要重視材料管理工作，提高各項建設資源的利用率，實現工程成本控制。在材料管理中，領導者要具有豐富的經驗和材料市場信息靈敏度，把控好采購的時機，節約材料資金成本，同時，還要做好材料存放管理工作，并結合現場施工組織布置、材料性質、材料用途等內容，合理安排材料存放位置，避免二次搬運產生材料損耗。此外，管理者還需要落實材料的防雨、防潮、防爆等措施，降低外界因素對材料的影響，優化施工材料的利用率，例如：保溫材料，由于其具有易燃的特性，因此管理者如果需要將其進行露天堆放時，就應該保持周圍10以內不能存在明火作業，并在堆放區域內放置滅火設備，而且堆放量不能超過3d的施工需求量。

2.2 強化質量監督避免返工

現階段，部分施工單位在工程建設中經常會一味了追求效益和進度，使工程質量無法通過審核，導致工程返工，這不僅會降低工程進度，而且還造成了建設資源的浪費，因此施工單位應當做好質量監督把控工作，保障成本控制效果。在質量監督中，領導者可以充分發揮先進信息技術的優勢，解決由于“距離遠、看不見、不了解”而造成的質量監督困難問題，例如：JUSTWIN項目智能管理平臺，它依托于移動端APP和電腦端，能夠實現計量支付、質量管理、巡檢、簽證、工程報告等移動管理一體化，其中的施工日志功能包含了材料供應、隱蔽工程檢查等內容，無法隨意涂改刪除，使各項施工流程更加透明，以便于管理者更好的落實質量監督工作，提升工程成本控制工作的水平。

2.3 加強管理團隊建設

管理者是工程成本控制的主要引領者，其專業水平的高低直接影響著成本控制工作的效果，因此施工單位必須重視管理團隊的建設，以便于成本控制工作獲得更好的執行效果。在團隊建設方面，領導者首先要做好招聘工作，并通過提高待遇水平和招聘高度的方式，來應對當前優質管理人才緊缺的現狀，同時根據單位的需求、發展方向等情況，合理設計招聘考核內容，使錄用人員的實際情況能夠更加契合公司的需要，全面提升成本控制工作的執行效果。此外，管理者還要完善內部培訓體系，意識到經驗對于成本控制工作的重要性，建立長效的職工培訓機制，加強實踐培訓，這樣有助于推動管理團隊成本控制執行力的可持續優化發展[1]。

2.4 保障設計的合理性，減少變更

在工程建設過程中，設計單位經常會因為設計圖紙的不合理，而對方案進行變更，這在很大程度上降低了工程建設速度，使得建設成本加大，不利于成本控制工作的落實。基于此，設計單位應當注意做好現場的勘探工作，詳細梳理各方面的細節，減少設計圖紙中的不合理問題，同時，技術人員還要在開工前進行充分的技術交底，并立即上報方案中的問題，預防變更的出現。此外，技術、設計人員在變更時要全面了解現場施工狀態以及周圍環境情況，確保設計變更能夠一次性合理，以免后續施工中再次出現變更，影響成本控制的有效性，同時在進行變更簽證等業務的辦理時，施工單位要保留好各項資料，以免為審計造價工作造成困擾[2]。

3 結論

綜上所述，在造價工作中，保障詢價結果的準確性、規范化造價操作、有效應用軟件、增強工作者專業能力可以弱化造價預結算的難度，同時，領導者通過做好成本控制能夠降低材料投入、優化施工效率、強化團隊能力、提高施工準確性，來推動工程建設的高效發展。