國網上海電力電益鏈能源云服務體系構建與應用

李海群

面對經濟發展的新常態和電力體制改革持續推進等外部環境的變化，國網上海市電力公司從優化流程、提升效率、整合流程、數據、系統和生態，創造新的商業模式等方面構建智財務管理體系，搭建“智財務+電益鏈”管理平臺，實現用平臺化思維加速實現價值創造、轉型升級這一目標。

國網上海市電力公司（以下簡稱“國網上海電力”或“公司”）是國家電網的全資子公司，是負責上海地區電力輸、配、售、服的特大型企業，也是國內歷史最悠久的電力企業。通過搭建電益鏈能源云服務平臺，充分利用財務數據價值，發揮公司在行業資源配置中的樞紐作用，協同國網集團內部的多家金融單位，以及國內大型股份制商業銀行等各方資源，在產融協同、融融協同的多個業務場景中創造多方共贏的機會，為企業探索新的商業模式與服務模式。

構建服務平臺

電益鏈平臺的搭建，是對財務數據價值挖掘利用的重要業務實踐，建立了一個將核心企業、用戶、供應商、金融機構多方匹配的載體，公司首批選取光伏投資商用戶、部分供應商上平臺，引進金融機構，通過多方的不斷撮合，找到供給和需求，這個過程迸發出意想不到的多贏商業模式。利用公司核心企業優勢，加速這一商業模式的變現，在模式變現過程中，公司可以更多地激發用戶潛能，創造性的催生出更多商業模式。

慧聚企業數據

智慧財務，匯聚內外部數據。讓數據匯聚起來、讓數據活起來、讓數據變的有價值，夯實能源金融服務根基。

為實現“實現智能計算、實現深度分析、保障高效決策”三大目標，公司以企業財務管理、價值創造、業務支撐的有效性視角為切入點，從2018年開始，構建了集“統計分析、多維組合、智能預測”于一體、更加靈活高效的數據預測模型;對數據進行整合和多維度展示，加強財務數據與企業管理、業務管理之間的信息聯系，滿足內部業務運行、運營支撐，外部產業投資的服務要求，并通過多次應用持續進行優化調整，從而進一步提升國網上海電力的內外部管理水平。

打通服務壁壘

提供行業數據信息服務，開展客戶引流上平臺。以電力數據為基礎，融合多行業、多維度數據，形成完整的電力數據信息服務。各類電力客戶通過使用平臺的數據能夠切實加強公司經營管理，切實提高企業經營效益的信息服務，從而形成用戶上平臺的原生驅動力。

將業務辦理的服務觸角往前伸，通過電益鏈連接上各個電力客戶。將核心企業積累的信用價值與數據價值縱向傳遞，服務多方金融業務成交。在電益鏈平臺中積累了有業務關聯的供應商、服務商、用電企業的整體數據，圍繞產業鏈生態圈開展金融服務，借助區塊鏈技術實現企業信用評估服務的安全共享與高效提供。使得財務數據面向不同的業務系統流動起來，服務于更多的業務，產生更高價值。將產業上下游以及市場中的其它企業逐步融入價值鏈。

能源服務轉型

電益鏈能源云服務體系的構建，既是順應國資國企改革新形勢，響應國家電網有限公司“三型兩網，世界一流”新時代戰略目標;更是對內提升效率、對外催生價值的能源服務轉型實踐。發揮泛在物聯效應，打造能源價值體系，服務產業鏈上下游，促進產融、融融協同發展，共創共贏新生態。

國網上海電力充分利用云大物移智鏈等新技術，基于優化、整合、創造的原則，圍繞數據挖掘、價值創造，構建智財務-電益鏈體系，支撐企業數字化轉型、智慧化管理、高質量發展。

國網上海市電力公司立足于上海科創中心、金融中心、長三角區域一體化建設等城市定位和發展需求，發揮央企責任擔當，鏈接上下游企業，賦能產業鏈，讓更多市場主體參與能源互聯網的價值創造與分享。為公司能源服務業務的改革創新，點燃新引擎、注入新動能、激發新活力。

編輯/耿肅竹