民營企業(yè)創(chuàng)新短期經(jīng)營決策的探索

孫秀峰

摘要：短期經(jīng)營決策是民營企業(yè)在經(jīng)營活動和企業(yè)管理過程中經(jīng)常進行的一種企業(yè)活動業(yè)務(wù)。因此，創(chuàng)新民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的經(jīng)營行為，對民營企業(yè)的短期經(jīng)營決策活動十分必要。創(chuàng)新民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的方法、步驟等業(yè)務(wù)，有利于民營企業(yè)的發(fā)展和管理。作為民營企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新短期經(jīng)營決策呢？本文從三個方面進行了闡述：一是短期經(jīng)營決策概述;二是短期經(jīng)營決策的基本方法;三是民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的一般程序。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);短期經(jīng)營決策;決策方案;創(chuàng)新;

一、短期經(jīng)營決策概述

短期經(jīng)營決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利潤經(jīng)濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策。短期經(jīng)營決策一般只涉及一年之內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，此決策一般不改變民營企業(yè)當前的生產(chǎn)狀況，也就是說不增加或少量增加民營企業(yè)固定資產(chǎn)的投資。短期經(jīng)營決策側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用民營企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策主要分產(chǎn)品生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策。民營企業(yè)即要有長期經(jīng)營決策及全面經(jīng)營預算編制等經(jīng)營方面的民營企業(yè)管理預案，也要有短期經(jīng)營決策的機制。民營企業(yè)船小好調(diào)頭，經(jīng)營需靈活，在生產(chǎn)經(jīng)營方面要以市場為導向，緊跟市場消費需求，這就要求民營企業(yè)要適時地、經(jīng)常性地進行短期經(jīng)營決策。筆者認為民營企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進行短期經(jīng)營決策。

二、短期經(jīng)營決策的基本方法

民營企業(yè)短期經(jīng)營決策常用的基本方法有：貢獻毛益分析法、差量分析法、成本無差別點分析法、概率分析法。

貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過比較分析一些被選方案貢獻毛益的多少來確定最優(yōu)民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的方向方法。它分為單位資源貢獻毛益分析法和貢獻毛益總額分析法兩種。

差量分析法是計算多個備選的相關(guān)收入之差減去相關(guān)成本之差后所得的差量利潤來進行民營企業(yè)方案選擇的一種分析方法。

成本無差別點分析法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為0，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平的業(yè)務(wù)量與成本無差別點業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來做出互斥方案決策的一種分析方法。

概率分析法就是民營企業(yè)短期經(jīng)營決策方案可能會出現(xiàn)兩種及以上的不同結(jié)果，需進行風險型決策的一種分析方法。

以上幾種不同類型的民營企業(yè)短期經(jīng)營決策基本方法，各有優(yōu)缺點，有一定的適用條件。民營企業(yè)在進行短期經(jīng)營決策時，要根據(jù)短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容選擇最適合的基本方法，以使民營企業(yè)的現(xiàn)有資源得到最充分、最有效和最合理的配置和利用，也使民營企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，以期達到最佳決策效果，獲得最大利潤。如：貢獻毛益分析法適用于收入成本型方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。

三、民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的一般程序

民營企業(yè)要想發(fā)展的好，占有市場先機，就必須建設(shè)一支專業(yè)的、專職（可部分兼職）的民營企業(yè)經(jīng)營決策團隊，對民營企業(yè)的短期經(jīng)營活動進行決策，篩選出最佳的短期經(jīng)營決策方案。民營企業(yè)的短期經(jīng)營決策一般都有以下幾個步驟。

（一）判定經(jīng)營問題，確定經(jīng)營決策目標

民營企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，找出經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的問題和癥結(jié)，如市場占有率、銷售額、價格等方面，哪些方面與前期經(jīng)營決策的預期期望值出入較大，主要癥結(jié)何在？判斷民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的問題。再根據(jù)民營企業(yè)在這個經(jīng)營環(huán)節(jié)期望達到的經(jīng)營目標，確定決策目標、評價目標的標準及尺度、達標期限、責任人等要素。這些經(jīng)營目標必須要和民營企業(yè)的短期經(jīng)營狀況匹配。

（二）提出經(jīng)營決策備選方案

民營企業(yè)短期經(jīng)營決策的備選方案必須在技術(shù)上要可行，經(jīng)濟上要合理，形式上要專業(yè)。決策團隊要根據(jù)民營企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力及企業(yè)現(xiàn)有的資源，在分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和要達到經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，有針對性地提出多種備選方案，以便民營企業(yè)決策層做出最優(yōu)決策方案。經(jīng)營決策方案要做到揚長避短，量力而行。

（三）比較、評價經(jīng)營決策備選方案

民營企業(yè)經(jīng)營決策團隊提出的一系列備選方案，可能各有利弊。因此，民營企業(yè)領(lǐng)導決策層必須要對這些一系列備選方案進行比較和評價。比較和評價的步驟及內(nèi)容有：一是收集所需相關(guān)資料;二是對收集到的數(shù)據(jù)、資料要進行科學的加工、整理、對比和分析;三是根據(jù)所掌握的資料，利用數(shù)學模型進行加工計算，借以對各有關(guān)備選方案的經(jīng)濟效益進行科學的測算，評價備選方案的利弊得失，為民營企業(yè)領(lǐng)導決策層正確地進行最優(yōu)經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)。

（四）選擇、確定經(jīng)營決策方案

民營企業(yè)在短期經(jīng)營決策時是一個十分困難的抉擇，一方面要權(quán)衡各個決策的利弊，另一方面就是最優(yōu)的方案也只是相對的，不是絕對的。有時最后選定的決策方案不一定是對企業(yè)某個決策目標的最佳方案，而需要對有些決策方案進行再修訂，往復幾次。還有的時候需要同時采用若干決策方案。

（五）經(jīng)營決策方案的實施與控制

短期經(jīng)營決策最佳方案確定后，民營企業(yè)就要按決策方案進行經(jīng)營活動，即進行經(jīng)營活動的組織和實施。在經(jīng)營實施過程中，也可能會出現(xiàn)決策方案中沒預料到的新情況、新問題，這時就要根據(jù)出現(xiàn)的新問題新情況對原決策方案進行再調(diào)整或修改原決策方案。同時，還要對經(jīng)營決策方案的實施過程進行監(jiān)控，以保住經(jīng)營決策方案的順利實施，也能夠在經(jīng)營決策的制定和實施過程中，積累民營企業(yè)短期經(jīng)營決策活動的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，為以后民營企業(yè)的經(jīng)驗決策制定和實施提供指導。

以上從三個方面對民營企業(yè)短期經(jīng)營決策進行了論述，民營企業(yè)在具體決策時，還應(yīng)利用現(xiàn)代科技的大數(shù)據(jù)、云計算等手段，做到計算更加精準、科學。以此指導民營企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，對決策目標的是否可行？怎樣實施等環(huán)節(jié)都要監(jiān)控。總之，民營企業(yè)的經(jīng)營決策，尤其是短期經(jīng)營決策更要做好，短期經(jīng)營決策是民營企業(yè)經(jīng)常進行的決策，對民營企業(yè)的經(jīng)營活動更具有實用性。