建筑工程管理創新及綠色施工管理方法簡述

向新星 山西宏廈建筑工程第三有限公司

1 前言

近年來，中國建筑業飛速發展，大量的住宅、城市綜合體等建筑拔地而起。與此同時，建筑業對能源的需求巨大，并且建造過程中對環境的污染破壞也日益嚴重。因此，綠色建筑承載著“綠色環保，節能減排”的使命在世界各國開始發展起來。綠色建筑施工管理，主要是在當前的技術基礎上，通過協調不同施工環節的組織、調配，優化管理，從而實現施工的“綠色”，同時積極開發新的更加環保的工藝與技術，服務于綠色建筑。

2 建筑工程管理創新的必要性分析

2.1 提高企業競爭力

市場經濟的快速發展促進了建筑行業的發展，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業要依據實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質量，對傳統管理理念進行轉變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優化，進而保證建筑工程施工作業的順利進行。對管理模式進行合理改進，能夠適應整個建筑行業的發展，使企業在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術進行應用，促進建筑行業持續發展。比如采用智慧工地管理模式，通過在工地顯著位置、施工部位張貼二維碼，通過掃二維碼即可了解施工現場情況、施工工藝流程等。

2.2 時代發展的要求

在新時期的發展下，環保理念已經逐漸滲透到各行各業中。因此，建筑工程管理創新滿足了時代發展的要求，符合社會主義可持續發展的戰略目標。一方面，社會的發展出現了先進的信息技術，并且管理觀念也在不斷更新，要求建筑工程企業的管理觀念及時轉變來適應當今時代發展的需要;另一方面，創新是建筑工程企業發展的動力和源泉，任何企業的發展都離不開創新。只有不斷的進行創新，才能夠使建筑工程企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，順應時代發展的趨勢，在市場上具有競爭優勢，為建筑工程企業的發展奠定堅實的基礎。

2.3 合理優化企業資源配置

建筑工程管理創新模式應用多以傳統管理方法為基礎，這主要是在發現傳統管理模式問題后提出的，管理模式創新方向和內容固定。通過上述內容分析，在落實新的管理模式期間，便于對資源進行合理地優化配置。建筑施工企業在應用新管理模式期間，便于與建筑行業發展趨勢和方向有效結合，然后制定最佳規章制度，便于將人力和物力等資源結合起來，接著與工程項目建設相結合，合理優化資源分配結果，逐一細化建筑工程管理過程，從而不斷提升建筑工程管理效率。比如使用BIM 技術，創建建筑模型，對工程進度、安全、質量、技術、成本在施工前、施工過程、竣工驗收、后期維護階段都有好的統領作用，做到可視化模擬，提前預控，提前把控。

3 綠色施工管理的必要性分析

3.1 改善施工環境

綠色施工能夠顯著改善施工環境，使環境變得更好。目前建筑工程施工管理中，經常出現建筑材料耗費過大、環境污染等問題。因此建筑企業應該全面進行綠色施工管理，實現資源的合理化配置，促進建筑行業的可持續發展。

3.2 滿足市場需求，提高建筑水平

人們環保意識的加強對建筑工程的施工越來越重視，因此要求實行綠色施工管理。如果在施工過程中不注重綠色管理，不僅會造成環境污染，不利于人們的健康生活，并且很難獲得大眾的認可，在很大程度上影響建筑施工企業的經濟效益，影響建筑施工企業的長遠發展。綠色施工管理滿足了人們的環保理念，在施工的各個環節加強綠色施工管理，順應了時代發展的潮流，可以得到人民群眾的認同，有利于促進建筑工程企業經濟效益的進一步提高。

3.3 節省建筑材料

綠色建筑技術的應用可以大大節省建筑材料，從而節省建筑成本。總的來說，需要使其綠色建筑技術更加先進，所選的建筑技術也更加先進并與科學保持一致。例如，當需要在高層建筑中設計深基坑時，可以使用先進的綠色建筑技術和翻新的建筑材料來封閉地下空間，然后澆筑混凝土，從而起到保護環境以及節省能源和材料的作用。此外，在節約原材料方面，應嚴格設計和預測建筑材料的數量，以防止浪費。此外，在運輸和存儲過程中，應充分考慮氣候和其他因素的影響，以防止材料因損壞而增加成本。

4 加強管理創新的有效措施

4.1 管理制度創新

建筑工程項目管理制度的創新可以為其管理目標的實現提供有效保障。想要確保工程有序和規范的施工活動進行，就需要具有良好的管理機制作為保障，其不僅能夠對工程管理人員提供制度依據，還能夠對管理人員的行為和態度進行約束。施工單位應該積極吸引專業的管理團隊加入到實際工作中，并對管理制度中存在的問題進行改善，積極完善并落實管理制度，避免給管理工作帶來不利影響。施工企業還應該加強對管理制度的創新，通過信息化技術，采用多元化的方式促進員工生產的積極性，保證施工工作的規范化和效率。此外單位還可以制定激勵機制，來將管理人員的工作和福利進行有效聯系，體現出層次化的薪酬變化，這樣就能夠調動他們工作積極性。

4.2 管理技術創新

管理技術的創新對于建筑工程管理的創新是十分重要的，對此需要把現代先進的信息技術運用到管理技術中去。首先，要使管理人員具備一定的管理技術，在管理中不斷學習管理技術，并且在管理實踐中不斷的加強與提升管理技術;其次，建筑工程企業要投入一定的人力、物力以及財力進行管理技術的改革和創新。總之，建筑工程的管理創新是離不開管理技術的創新的，要通過多種方法和手段促進管理技術的創新，為建筑工程企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

4.3 管理手段的創新

建筑管理是系統工程，包含著許多的信息存儲工作，并且各個環節的聯系十分密切，所以需要不斷創新管理手段，引入信息化管理系統，讓信息可以進行有效地共享，以此來提升建筑工程項目管理的品質與效率。可以建立員工數據庫，收集更加完善的員工數據，為今后的合理分配與安排做準備。企業在建立員工的數據庫時，必須要遵守信息化的原則，將員工的培訓信息、成績數據以及評價成績等做成電子檔案。通過建立企業員工的數據庫，有利于在最大程度上充分促進人力資源信息化。除此之外，運用大數據分析的方式，使用數據庫就可以充分、完善的分析企業人才培養、工作安排等管理工作項目的品質與效率，根據得到的數據進行分析與探究，可以充分知道現階段工作人員管理的成效，還可以在第一時間找出管理過程中出現的問題，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激發出施工管理人員對工作的熱情與積極性。在傳統的造價工作中，造價師一般都是使用二維圖紙進行純人工計算，或者輸入造價軟件進行自動計算，都會花費很多的時間與精力。可以引入信息化管理手段，使用復用設計模型，節約了純手工建模型的時間和精力，保障了算量效率。此模型可以形成詳細的材料設備采購方案、人力資源計劃表以及資金統計圖等，依此進行合理地采購與管理，合理、智能的方式方法將資金維持在一定的區域之內。

5 加強綠色施工管理的有效措施

5.1 完善配套制度

完善的法律和制度是促進綠色施工管理實現的關鍵。如果沒有環保意識，就必須依靠政府部門的參與和指導，依靠法規來實現。制定面向未來的市場規則和監管體系，以形成自上而下的體系強大的驅動力可以激發積極的自下而上的反應。生態建筑法規可以保護環境，規范行業和現場管理。中國的綠色建筑仍處于起步階段，但發展勢頭良好。

5.2 引入工程項目管理的綠色理念

建筑施工企業要推行綠色施工管理理念，就要在企業內部樹立綠色工程目標，實行全員動員，學些和理解綠色施工的內涵，改變員工的管理思維。所以，企業技術人員要組織專門人員對項目工程進行研究分析，制定項目開展過程中的綠色控制方案和實施辦法，建立完善的綠色施工管理體系和加強綠色施工管理意識培養。尤其是要開展綠色施工管理專業知識講座，增加底層施工人員對綠色環保問題的認知，加深其對綠色施工的理解，改變傳統上以利益為主的施工管理理念。

5.3 對施工中的污染源頭進行控制處理

為了從根本上解決環境污染問題，使綠色施工管理發揮最大作用，需要對施工過程中的污染源頭進行控制處理。建筑施工過程中的污染主要有三個方面的內容。第一，在施工過程中是需要泥漿的，因此要針對污泥的源頭使泥漿的處理盡量縮小范圍，減少污泥的產生。并且要在接近道路的建筑項目旁邊設置清洗池，使車輛路過時能夠進行清洗，防止將污泥帶入道路中給人們的生活以及出行帶來不便;第二，施工過程中的塵土污染比較嚴重，因此要控制塵土的蔓延并且在項目進行中分階段的進行清除;最后，施工過程中不可避免的產生噪音污染問題，其也是環境污染的一部分，需要引起施工部門的重視。為了減少對居民造成的影響，要選擇一些先進的設備，使設備在施工過程中有效減少噪音污染。并且要合理的安排施工時間段，比如在夜間以及休息天減少施工，以防對居民的生活作息造成影響。

圖1

6 結束語

綜上所述，建筑行業是我們國家的一個關鍵性的、基礎的行業，必須要得到社會各界更多的關注。隨著時代的飛速變化，傳統的建筑工程管理模式與制度已經不能夠很好地適應于現階段的發展需求了，我國的環境狀況也越來越差，不斷遭受嚴重的破壞。相關的工作人員需要采取一些合理的、完善的改進創新措施，挑選適合的管理方式與技術，最大限度地保護周圍的環境，加強建筑工程人才培養，在一定程度上推動我國的建筑行業的發展壯大。