你會把自己的絕活教人嗎?

簡歷菌

在職場的人都會有這個困惑：把我這幾年學會的教給新人，新人學會了我不是就沒價值了嗎？

有這個考量很正常。我們從小就接受一個文化的熏陶，教會徒弟，餓死師傅。小時候有個故事反復講，貓教會老虎技能，老虎就想吃貓，還好，貓留了一手爬樹沒教。

現實中老虎其實也會爬樹的。

假如，你在一個小城市開了家理發店，你生意很好，有人想跟你學徒，你收不收？教不教？你教會了，他可能就在你隔壁開個店，搶你生意，你教不教。

實際上，你不教，別人會教，藍翔技校會教，他自己也可以自學，如果有天賦和決心的話。

他如果有心跟你競爭，怎么樣都會跟你競爭的。他不跟你競爭，其他人也可能會跟你競爭的。

你還不如收了他做學徒，教會他，讓他幫你分擔一些客人。

而你呢？應該把自己推向更高的層次。你可以轉型去開連鎖，這時候你發現，你最缺的就是能獨當一面像你一樣手藝優秀的徒弟。

面對競爭的處理方式，從來不是同級別的反抗，而是把自己升維去做重要的事情，從而把競爭對手變成自己的事業伙伴。

藍翔技校如果不能教會別人獲得事業，怎么獲得自己的更大事業呢？職場也是一樣，你要學會把自己手里的活分出去，你才有精力做更有價值的事情。

在跨境電商里，員工負責銷售產品，組長負責培訓員工，主管負責發現類目的機會，解決線下的困難問題。而經理，年分紅500W—700W的經理做什么？答案是，發現機會。

是的，經理既不銷售產品，也不培訓員工，也不解決日常如麻的問題。他就發現系統性的機會。比如，我們今年做什么平臺可以完成業績指標。

業績指標是多少呢？企業人力成本大約是5%左右。你要拿走500W—700W，自己算算要幫公司掙多少，怎么掙？去哪掙？用多少人掙？這就是發現系統性機會。

員工只是實現你發現的機會的武器。

但能做到經理是因為不斷地把自己的活教會給別人，自己升維做更重要的事。