企業財務管理中存在的問題以及解決對策

唐麗艷

摘 要：隨著經濟全球化的發展，我國中小企業在國民經濟中的地位日益提高，但由于中小企業自身規模小，資本和技術力量薄弱，并且絕大部分的中小企業是家族式的管理制度，使得管理水平普遍較低。外部因素例如跨國公司的進入使我國中小企業發展受到沖擊，企業的財務管理方面存在與自身發展不均衡的情況。合理的財務管理目標可以讓企業實現又快又好地發展，科學地設定企業的財務管理目標可以優化企業的理財能力，產生良性循環。自社會主義市場經濟的發展以來，國內經濟發展財務收入的進步以及就業壓力的減輕都離不開中小型企業在當中發揮的重要作用。現階段，就目前的情況看，中小型企業的運營中存在不少的問題，最為重要的則是財務管理。大部分的原因是這些中小型企業沒有把眼光放到財務管理上，導致不少的企業面臨停滯和倒閉的問題，深深地阻擋了中小型企業前進的步伐。目前國內的主要關注點在上市公司和大型國有企業的財務管理上，從而對中小型企業財務管理的研究就存在一定的缺陷。

關鍵詞：企業;財務管理;利潤最大化;價值最大化

一、引言

財務管理作為中小型企業運營的重要內容，不管是籌集資金、支配資金還是供銷關系到財務管理，財務管理都貫穿于運營的每一個環節，可是我國的財務管理存在著財務政策不完整、相關人員的水平低、經營者沒有深入的認識等不良問題，阻礙到中小型企業的發展。現階段，中小型企業在我國企業中占據著重要地位，我國的經濟發展少不了這些中小型企業的發展，找到中小民營企業的財務運營的問題，根據問題分析發生的原因提出具體有效的解決措施，以減少財務風險，提升管理水平，改善中小型企業的財務管理的現狀，對促進中小型企業健康可持續發展具有重要作用。

二、國內外研究現狀

對外開放之后，中國企業也出現了更大的發展空間。然而因為更加繁雜的市場，持續激烈的行業競爭，部分企業無法很好地關注到財務風險，也不具備良好的風險管控方式，所以就會造成一定的不良影響，甚至由于不良的財務狀況導致部分企業不了解自身財務風險，這會給企業造成重要的影響。由于計算機及相關經濟軟件在財務管理的多方面的應用，外國的財務管理已經實現了精細化、網絡化、國際化。在擴大財務管理研究的過程中，不只是放在資產負債表的研究上，還需要對企業活動的全面研究，這也是我國未來財務管理需要發展的方向。國內中小型企業財務管理的研究也不少，重點是在風險、危機、管理模式和管理改進等方面的研究，這些問題存在的原因有很多：如盲目投資、缺乏科學性、融資困難、產業結構不合理，財務管理作為核心地位沒有反映出金融機構的不完備、財務管理制度不完整、基本的成本管理工作較弱，對財務控制力不強，資金周轉不順利等問題。雖然對中小型企業財務管理的理論研究有著豐富的內容，但是一直沒有對存在的問題提出有效的措施。

三、財務風險管理

1.基本理論

企業在開展和自身相關的經營活動的時候最根本的目的是為了取得最大價值的利潤，為此企業的所有經營和相關的管理都是建立在這個基礎上的。財務管理是企業關鍵之中最為關鍵的核心所在，在企業自身發展、經營以及戰略決策的時候都具有較為重要的功能，只有科學開展企業財務管理行為，才會促進企業的發展進步。在財務管理的過程中，利用財務、會計相關的信息和現代化先進的管理手段，對企業的財務活動和資金的調動進行宏觀上的把控和規劃，從而實現預先制定的財務目標和將財務風險對企業發展的危害降到最低的目的。

目標：規避風險、最大限度減少損失、實現預計的目標、增加利潤。

2.財務風險管理的基本程序

（1）獨立性原則：企業內部要有相對有獨立特權的部門和專業的財務工作者，他們可以對企業的財務和發展過程中所存在的一些潛在的危害進行客觀地發掘、衡量和把控。這一原則是財務風險可以實現管理、把控的根本保證，是將財務風險的危害減少到最小的關鍵。

（2）穩健性原則：穩健是保證會計核算準確無誤的基本原則。這一原則是由財務管理所處的綜合環境的隨時可變性和財政決策客觀性、科學性內在要求所支配的。

（3）均衡原則：均衡原則是指當企業的管理層面臨是否投資具有一定的風險項目時，需要在風險的大小和收益的多少之間做出衡量，然后考慮是否值得注入資金。當風險的概率不斷地上升時，必須使得投入的回報要達到預期計算值，使得原來可接受的風險收益水平維持在正常的范圍。這一原則是投資者權衡風險與收益，決定是否投入資金的基本原則。

（4）適時性原則：是指企業的管理層在控制企業財務風險的過程中所應具有前瞻性的眼光，也就是說企業的決策者在制定企業發展的決定時要考慮各個因素，以企業的內外部的各種環境的變化為依據，可以及時進行調整并且不斷地完善。

四、企業財務管理

1.企業概念

上世紀80年代末出現了第一批企業，由于各國目前所處的發展階段不同，也導致了對企業實際區別的評價標準不同。就我國來說，根據《中華人民共和國企業促進法》當中以企業的實際營業人數、實際企業營業額，以及企業資產總額等多個方面進行評判，將企業細分為三種類型的企業，分別是微小型企業、小型企業、中型企業。其實從本質上來說所謂企業就是指經營規模小、企業旗下人數較少、營業額較小、企業結構較為簡單的企業。

2.企業財務管理的重要性分析

企業最根本的目標就是為了企業的生存和發展，但是想要企業能夠進行實際的發展，就必不可少地需要大量資金的支持。在企業發展中，財務管理重要的發展內容，工作目標就是為了做好企業資金的運行、投資、儲備。應用專業的眼光和科學的方法解決企業在實際運行當中所出現的問題，為企業的發展提供一個方向。企業的財務管理在企業的運行當中作為企業最核心的部分，是推動或制約企業發展最關鍵的因素。

4.提高會計工作水平

根據國家經濟時代與發展，在企業管理的新時期，最主要在于人的發展和管理。企業里包含的每一項財務活動與商業活動都是人一手創辦的，管理模式也是人制定的，其活動之后的效果是否成功取決于人類的頭腦和努力程度，特別是在財務管理中人的管理是非常重要的，所以要特別樹立起以人為本的思想、創造、權利與財富相結合的財務管理模式，從而增強對于人的鼓勵以及權力的約束。此運行機制最主要的是激發人類的潛能，從而提高積極性、主動性和創造性。中小企業管理者更換思想，提升現代化企業管理模式，提高對企業財務管理的重視，提升企業管理財務人員的能力，進行崗前培訓并保障上崗人員都持有證件，進一步提升管理工作上的影響力。中小企業需要人才，必須以高薪資、高福利的條件去吸引更多人才，大量招聘高級財務管理人員，全員上下的管理者與工作人員一起探討研究，積極主動建立更加完善的財務管理體系，逐漸提高信息化，讓其企業的財務管理水平得到進一步的提升。企業的財務管理人員需要深入到生產實踐當中，了解企業的財務情況，財務人員也需要參與到產品的開發和管理過程當中，了解產品的價值以及生產的流程，使用正確的會計方法，確定產品的真實生產成本。對生產管理流程進行科學合理的管理，整頓企業全體人員，努力實現生產鏈接，節省生產消耗品。

5.加強內部會計控制意識

要想在如此激烈的市場競爭當中不斷壯大，企業方面必須提高所有會計人員的風險防范意識和其控制意識，培養會計人員對于財務風險的預防能力，將風險意識融入到企業所有的經營活動當中，讓企業的領導和員工可以認識到內部會計控制的重要性，加強內部會計控制意識，并且嚴格按照企業實施的各項規章制度去進行日常的工作，提高自身的約束能力。因為企業內部控制執行的效果直接由企業會計人員的綜合素質和能力決定，這就要求企業需要去打造一支具有良好管理能力、業務水平和素質較高的會計專業隊伍，企業的管理人員只有從根本上加強內部會計控制風險意識，才能從根本上保障企業內部會計控制方案的準確實施。

6.籌資風險應對策略

目前全世界范圍內對于企業的研究都處在初期，導致技術開發需要花費大量的資金，這也就導致了企業的債務風險增加，為了保障企業正常的資金流動，就必須尋找多種模式聯合的融資渠道，保障企業的短期負債以及長期負債的合理性，保障企業的資金實現正常的流動，減少企業的財務風險。在財務杠桿的作用下，企業盈利能力會出現大幅度提高，但是負債率的提升也會導致企業需要面臨一定程度的風險，對于企業來說就必須構建一個有效的策略，做出相應的整改，保障企業自身負債的合理性，并且拓展自身的融資渠道，從而全面優化企業自身的資本結構。

七、結語

隨著經濟全球化的不斷發展，國際上的競爭也愈發激烈，市場環境也在不斷變化，企業之間的競爭也愈發的激烈，由之前的產品上的競爭向服務質量上的競爭發生轉換，發展至今，甚至已經變成了企業之間綜合實力的競爭。隨之而來的便是不斷增加的風險。而比風險更早出現的是企業財務狀況暴露出的問題。因此，為避免及更加有效地解決企業的財務問題，企業應當設置財務危機預警系統，以利于企業的進一步發展。本文以中小型企業為例，分析了企業在財務風險管理方面存在的問題，并且針對出現的問題提出了相應的解決措施和解決方法，希望能夠提高中小型企業的財務風險管理能力，給予我國企業一定的參考資料和理論觀念。總而言之，企業應當結合實際，從實際和現實基礎出發，以企業價值最大化為核心，以利益的最大化為輔導，才能實現企業長久發展，一味地發展企業利益最大化是行不通的，必須要注意企業的核心價值以及企業品牌無形資產的積累，只有這樣才能讓企業實現可持續發展，為企業的未來指明道路，為企業實現可持續發展創造有利的條件。

參考文獻：

[1]王燕.中小企業財務管理優化策略[J].現代經濟信息.2013（24）.

[2]李元.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].地質技術經濟管理.2002（05）.

[3]袁帥.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版）.2014（36）.

[4]張俊芳.淺談我國中小企業財務管理存在的問題及基本對策[J].現代商業.2008（29）.

[5]鄭菲菲，高兵.淺談中小企業財務管理存在的問題及對策[J].知識經濟.2014（06）.

[6]王君香.深圳中小企業財務管理存在的若干問題及解決措施——以A企業為例[J].時代金融.2016（20）.