馬方：私董會(huì)，解瞪羚企業(yè)之惑

董忱

山東超過90%的瞪羚企業(yè)集中在“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有93%是高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)平均年?duì)I業(yè)收入7100萬元。198家瞪羚企業(yè)中，48家正在籌劃上市。雖然山東在培育和推進(jìn)瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)的發(fā)展上取得了一定成績(jī)，但相比北、上、杭、深等先進(jìn)地區(qū)，在數(shù)量規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量上，還存在一定差距。

如何讓山東的瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)更快更好？山東省瞪羚企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，“培育好瞪羚企業(yè)，首先要從提升瞪羚企業(yè)家的素養(yǎng)和能力做起，下一步將依托促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位泰山管理學(xué)院采用“瞪羚私董會(huì)”等形式對(duì)我省瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，從而推動(dòng)瞪羚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

泰山管理學(xué)院的創(chuàng)始人、院長(zhǎng)馬方是山東最有影響力、最神秘的私董會(huì)授課導(dǎo)師，也即將是“瞪羚私董會(huì)”的高級(jí)教練，為此記者走進(jìn)學(xué)院探尋“瞪羚私董會(huì)”的神秘之處。

“私董會(huì)”不神秘

顛覆性創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維……山東瞪羚企業(yè)正面臨前所未有的復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。在變化中，企業(yè)家們一方面急需通過學(xué)習(xí)管理理論實(shí)現(xiàn)自我提升，另一方面他們又迫切希望突破自我，這就需要有一個(gè)來自外部的，值得信賴的“智囊團(tuán)”，幫助他們從本人看不到的視角，挖掘問題，真正剖析企業(yè)存在的重要問題，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行重大決策。

眾所周知，企業(yè)興衰往往與企業(yè)管理者直接相關(guān)，他們的高度就是企業(yè)的高度。很多企業(yè)其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的前幾年就會(huì)遭遇難以為繼的“寒冬”，甚至很多企業(yè)未能堅(jiān)持到春日暖陽花開。如何正確引導(dǎo)企業(yè)的管理者就能直接決定一個(gè)企業(yè)的存亡，而私董會(huì)就是解決這個(gè)問題。

泰山管理學(xué)院的院長(zhǎng)馬方見到記者時(shí)直截了當(dāng)?shù)卣f出創(chuàng)立私董會(huì)的初衷，“一個(gè)是提問能力訓(xùn)練，一個(gè)是決策能力訓(xùn)練。 ”

在馬方看來， 企業(yè)家的另一個(gè)名字叫“孤獨(dú)”，背后是風(fēng)險(xiǎn)，參加私董會(huì)學(xué)習(xí)就是要降低決策風(fēng)險(xiǎn)。 “有的企業(yè)管理者常常因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的人才問題、銷售問題、管理問題、品質(zhì)問題寢食難安。有的管理者身陷困境卻無處訴說，對(duì)部下不好說，怕影響自身的形象和士氣;對(duì)同行不好說，因?yàn)橥惺窃┘遥l都希望看到對(duì)手的無能;對(duì)朋友不好說，因?yàn)樽鳛槌晒Φ睦习宀幌Ｍ笥芽吹阶约旱碾y處;對(duì)家人不好說，因?yàn)檎f了也白說，而私董會(huì)卻能解決這些煩惱。”

正是了解企業(yè)家的困惑，馬方五年前將私董會(huì)這種學(xué)習(xí)模式引入了泰山管理學(xué)院。

私董會(huì)的神秘之處在哪？馬方告訴記者，參加私董會(huì)的同一個(gè)小組內(nèi)的私董成員們是彼此的私人董事，發(fā)揚(yáng)互助精神，在私董教練的點(diǎn)撥下，碰撞出智慧的“火花”，生發(fā)出無窮的智慧。私董會(huì)的特殊機(jī)制，決定了它可以讓人放下面子與“保護(hù)罩”，接受私人董事對(duì)自己的拷問，并在直指人心的拷問下，促使自己進(jìn)行觸及靈魂的自我反思，從而不斷內(nèi)化知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，生發(fā)出新的智慧，讓自己精進(jìn)、“升級(jí)”。

“其實(shí)私董會(huì)也沒有特別神秘之處，非要說其神秘可能是因?yàn)樗峭ㄟ^建立一種私密的氛圍，以及簽署‘保密協(xié)議等制度性保障讓大家可以打開心理防線，找到理解自己、容易引發(fā)共鳴、可以訴說心事的人。”馬方這樣認(rèn)為。

其實(shí)，馬方的私董會(huì)不神秘卻有“特別之處”，堅(jiān)持每年只有12-18人的班制，實(shí)行嚴(yán)格的淘汰制，董事之間實(shí)行互相投票制和打分制，分?jǐn)?shù)低沒有對(duì)其他董事形成幫助的人將被淘汰不能繼續(xù)參加私董會(huì)。為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，還運(yùn)用董事對(duì)老師的打分制，私董會(huì)的授課老師如果綜合評(píng)分達(dá)不到98分以上也將被淘汰。

當(dāng)然，私董會(huì)的董事資格也很“特別”，企業(yè)的實(shí)際控制人，處于快速發(fā)展期，企業(yè)年銷售收入>1億元（人民幣），而且各個(gè)成員之間不允許存在同行業(yè)，也不允許存在業(yè)務(wù)往來。

值得一提的是，私董會(huì)的學(xué)習(xí)模式也很“特別”，是橫向的學(xué)習(xí)方式，并非縱向的講授成功案例或經(jīng)驗(yàn)。在馬方看來，真正的學(xué)習(xí)10%來源于老師，20%來源于身邊的人，70%來源于自己。所以向老師學(xué)習(xí)，就不如向身邊人學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇兄餐拈啔v，更易產(chǎn)生共鳴。

“在私董會(huì)基本只解決一個(gè)問題， 告訴老板往哪跑，方向在哪，誰陪他跑。”馬方表示，私董會(huì)是高層決策的參謀，是企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者，目的是幫助企業(yè)家突破思維盲區(qū)，提升參與者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維。

記者采訪過程中巧遇山東真得利連鎖經(jīng)營(yíng)管理有限公司董事長(zhǎng)肖桂亮，他告訴記者，在馬院長(zhǎng)的輔導(dǎo)下，重新梳理了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，并制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理方案。新方案的實(shí)施，落地了各門店自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的雙合伙人制、店長(zhǎng)與店助組團(tuán)競(jìng)標(biāo)等新型模式，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)利益的一致，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，參加私董會(huì)后對(duì)企業(yè)治理方面有了更多的思考，重要的是靜下心來提高了認(rèn)知，收獲很多。

私董會(huì)是“瞪羚”成長(zhǎng)之沃土

2018年8月，由省中小企業(yè)局指導(dǎo)，韓都衣舍、眾陽軟件、天岳晶體材料、博科生物、明仁福瑞達(dá)、中泰證券和泰山管理學(xué)院七家單位發(fā)起成立山東省瞪羚企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)。促進(jìn)會(huì)一年多的時(shí)間內(nèi)積極促進(jìn)瞪羚企業(yè)與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快科技成果轉(zhuǎn)化。

作為山東省瞪羚企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，泰山管理學(xué)院院長(zhǎng)馬方最先提出了建立“瞪羚私董會(huì)”“的建議，計(jì)劃通過私董會(huì)這種學(xué)習(xí)方式帶動(dòng)整個(gè)山東瞪羚企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在瞪羚企業(yè)之間實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，目的是將更多的瞪羚企業(yè)培養(yǎng)成“獨(dú)角獸”。

為此，馬方把脈山東瞪羚企業(yè)，特意制訂出一套“瞪羚私董會(huì)”的新方案。首先要在瞪羚企業(yè)中選拔和挑選符合條件的學(xué)員組成瞪羚私董會(huì)，依靠“領(lǐng)頭雁”帶動(dòng)山東其他中小企業(yè)的發(fā)展。其次，瞪羚私董會(huì)的授課模式不是傳統(tǒng)的給答案，而是讓董事主動(dòng)提出并解決問題。再者，瞪羚私董會(huì)采用封閉的、有限制的、私密的方式授課交流，給企業(yè)家提供一種全面的、融洽的關(guān)系。

馬方介紹，“瞪羚私董會(huì)”將會(huì)針對(duì)一些瞪羚企業(yè)存在的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理水平跟不上成長(zhǎng)速度的問題，啟動(dòng)瞪羚交流計(jì)劃，組織企業(yè)管理者赴海外創(chuàng)新高地和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)交流學(xué)習(xí)，幫助他們排憂解難補(bǔ)足短板。

馬方向記者介紹道：“在瞪羚企業(yè)之間實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和分開競(jìng)爭(zhēng)，回到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上來，才能真正解決瞪羚企業(yè)自身的問題。讓管理者歸位，價(jià)值回歸到他們?cè)撟龅氖虑樯希瑥亩_保企業(yè)戰(zhàn)略上更加精準(zhǔn)，發(fā)展方向更加持久，內(nèi)部發(fā)展更加健康，私董會(huì)將為瞪羚企業(yè)的發(fā)展提供更大價(jià)值。”

“瞪羚企業(yè)屬于新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)，企業(yè)不僅憑借長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長(zhǎng)，還具有研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)或采用全新的商業(yè)模式，并把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價(jià)值鏈高端切入，最終發(fā)展成為掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍，很多企業(yè)具有獨(dú)角獸企業(yè)潛質(zhì)。”采訪臨近結(jié)束時(shí)，馬方表示，下一步，泰山管理學(xué)院將和山東省瞪羚企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)一起，將“瞪羚私董會(huì)”打造成培育國(guó)際一流瞪羚企業(yè)家的搖籃。