邁入5G時代的戰略選擇

林小茜

摘要：隨著經濟的不斷發展，移動通信技術也在不斷的突破，擁有龐大移動用戶群體的中國移動互聯網技術也在快速發展。“5G”一詞在社會經濟生活中不斷被提起，并日益受到人們的關注。在5G通信技術上擁有技術優勢的華為公司將如何布局，“風口浪尖”上的華為將如何應對來自各方面壓力是備受矚目的問題。文章基于邁入5G時代華為公司如何進行戰略選擇，運用SWOT模型對華為公司的外部環境與內部環境進行分析，試探究此問題，以尋求企業發展的可行性建議。

Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakthroughs， and China's mobile Internet technology with a large mobile user group is also developing rapidly. The term "5G" has been constantly mentioned in social and economic life， and it has received increasing attention. How will Huawei， which has technological advantages in 5G communications technology， be deployed， and how will Huawei deal with pressure from various aspects is a matter of great concern. This article is based on how will Huawei make strategic choices in the 5G era， using the SWOT model to analyze the external and internal environment of Huawei， and explores this issue in order to seek feasibility suggestions for corporate development.

關鍵詞：華為公司;移動通信;SWOT分析

Key words： Huawei;mobile communication;SWOT analysis

中圖分類號：F125;F276.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）02-0084-02

0? 引言

社會的發展是一個動態的過程，移動通信技術也在不斷的創新與突破，從3G時代進入4G時代大約經過了10年的時間，從4G時代進入5G時代又是一個10年。現在“5G”一詞在我們的生活中被不斷的提及，5G未來城、5G云課堂、5G夢生活、無人機+5G、千百行業+5G等一系列新名詞被我們所熟知，5G的商用也在慢慢的普及，它將大大提升網絡速度，改善移動互聯網用戶體驗，豐富應用場景，催生網絡直播、新媒體等業務，改進電商運營環境。

2018年12月1日，華為高管孟晚舟女士在加拿大溫哥華被捕，引起了國人的關注。在5G技術和專利上領先的華為公司也進入了我們的視野，5G的發展不僅對于華為公司具有重要的意義，而且對于我國5G通信技術相關產業鏈的未來發展有著至關重要的影響，對于國家之間爭奪5G通信技術的“話語權”，技術輸出也有著舉足輕重的作用。面對中美貿易摩擦，中國經濟轉型時期增速的回落，“孟晚舟事件”等現實問題，我國知名民營企業華為公司在邁入5G時代又將如何進行戰略布局、做出抉擇，以引領科技的新一輪發展，是一個值得關注的問題。鑒于此，我們將運用常用的戰略分析工具SWOT分析方法對此做簡要分析，以尋求企業發展的啟發性意義。

1? 基于SWOT模型對華為公司發展5G通信技術的分析

1.1 SWOT分析

SWOT分析是一種結合企業內部條件和外部環境的各種因素進行系統性的評價，以此選擇最優戰略的方法，是公司層面的戰略分析常用的分析工具，它最早由舊金山大學韋里克教授提出，重點關注的是企業內部的優勢和劣勢，外部的機會和挑戰四個方面，通過對內外部環境分析，盡可能揚長避短，制定適合企業成長的戰略，促使企業的長遠發展。

1.2 優勢分析

1.2.1 研發優勢

從華為公司官網及相關新聞報道可知，華為高度重視技術創新與研究，堅持將每年收入的10%以上投入到研發。 2018年，華為在研發方面投入了1，000多億人民幣，在《2018年歐盟工業研發投資排名》中位列全球第五。持續的投入轉化為華為公司向客戶持續提供創新產品、高效服務的能力。①數據顯示，2018年華為公司占全球移動通信基礎設施的市場份額是26%，實現營收1072億美元，這為華為公司的研發投入提供堅實的經濟保障，較大的研發投入也推動著華為公司一系列產品的創新，加之技術的創新可以應用于多系列產品，催生規模經濟效應，使得華為公司保持著領先的研發優勢。

1.2.2 產品優勢

華為對于5G技術的研究時間早，投入精力多，利用5G技術的實際應用更是數不勝數。從2009年早起的戰略布局到2019年的今天，華為的5G技術在不斷地發展，并與多個國家開展了戰略合作，建立了5G移動基站、5G研究中心，推動著5G全球生態圈的不斷擴大。截至2019年2月底，華為公司已經和全球領先運營商簽定了30多個5G商用合同，40，000多個5G基站已發往世界各地。②

華為一直對自身產品生產定下極高要求，不做粗制濫造的產品，以安全實用為核心，精益求精，滿足人們對高品質的需求。在消費者業務領域，華為公司年銷售收入增長超70%，市場份額穩居全球前三。華為重視網絡安全和用戶隱私保護，提倡追求創新、合作共贏，建立安全可信的網絡數字世界，過去三十年，華為與運營商共建1，500多張網絡，為眾多國家和地區提供了網絡服務，其設備長期保持安全運行記錄。邁入5G時代，能源消耗速度日益增長，面對能源過度消耗的問題，華為公司立志堅持節能減排的技術創新，將創新、綠色、開放、協調、共享的發展理念貫徹產品研發應用。研發5G技術過程中不忘綠色環保初心，用行動提倡節能降排，華為5G Power解決方案作為解決5G建設和運維問題而制定的5G站點綜合供電解決策略，能幫助站點降低改造成本并減少碳排放和電力損耗。

1.3 劣勢分析（融資方式）

華為公司作為一家民營企業，采取堅持不上市的經營方式，使得企業在融資方面具有一定的劣勢，員工持股計劃的推行，股權也較為分散。就我國目前的現狀而言，國有企業由于有政府的背書，在市場上能夠較為容易的籌資，而民營企業融資相對困難。由于不上市，華為公司無法在全球市場上融資，使得融資的渠道較為單一，不能充分利用外部融資、資金杠桿，促使企業進一步發展壯大。

1.4 機遇分析（互聯網時代）

龐大的國內移動用戶群體，更高的生活質量要求，人工智能、智能家居、智能通信工具的發展為華為公司5G技術的應用和需求創造了廣闊的空間。網絡直播、新媒體等新業務的不斷涌出，對網絡技術也提出了更高的要求。投資市場對5G的熱情持續升溫，5G網絡的普及會提高市場對5G設備的采購熱情，推動新的生產方式和經營方式，華為抓住5G時代來臨前的眾多機遇，借助互聯網時代新風，可創造更大的利益，為公司發展做出貢獻，更推動了我國5G通信技術相關產業鏈的未來發展。

1.5 威脅分析

1.5.1 國際抵制

華為的5G技術研發取得的重大進展，在國內以及國際社會都引起了眾多關注，然而，以美國為領導的一些資本主義國家，卻進行了一系列抵制華為5G技術的措施，其根本原因是國家利益的沖突。在美國的帶領下，一些資本主義國家也對華為進行了抵制，世界經濟發展放緩，使得華為公司在現實經濟環境的發展中也面臨一些挑戰。

1.5.2 技術壁壘

以美國為首的幾個資本主義國家近幾年對華為的抵制，使華為遭受了技術發展屏障。華為公司旗下產品一些重要的芯片及相關技術設備還依賴于從國外進口，中美貿易摩擦的升級，使得部分關鍵部件的進口受到極大管制，華為自主開發的“鴻蒙”系統正式投入使用，中間還有很長的路要走。技術壁壘的限制，對華為公司在5G戰略的發展上不得不說是一個威脅。

2? 華為未來發展戰略

2.1 迎難而上，堅持自主創新戰略

近期華為公司受到以美國為核心的國際社會抵制，其5G設備被美國以存在安全漏洞為緣由拒之門外，在這種情況下，華為更需要冷靜應對，以開放的心態去面對復雜的國際經濟現狀，尋求多方面合作，贏得共贏局面，同時要腳踏實地，重視技術，堅持創新，爭取突破技術壁壘，充分發揮5G技術領先優勢，推動5G產業鏈企業協同發展，為構建開放和諧的5G生態圈貢獻自己的力量。

2.2 拓寬融資渠道，充分把握互聯網發展的時代機遇

華為公司要探尋更多融資途徑，開拓融資渠道，充分運用資金杠桿實現長足發展。抓住發展的機遇，提升產品質量，提高產品性價比，充分利用自身優勢，把握用戶的核心需求，改善用戶體驗，不斷地進行產品創新。加速5G的商用步伐，搶占市場先機，推出新的產品。

2.3 健全產品生態體系，強化品牌優勢

華為作為國產品牌，要利用5G時代先驅者的進入優勢，推進“中國制造”到“中國智造”，推動傳統與創新相結合。華為在技術創新中聚焦數字包容、安全可信、綠色環保、和諧生態四大可持續發展戰略，營造綠色生態生產體系，過去的一年它積極將自身行動與聯合國可持續發展目標對標，與行業伙伴一起構建更具包容性的可持續發展產業生態圈，持續推進可持續發展戰略目標的落地，進一步強化自我品牌優勢。

注釋：

①資料來源：華為公司2018年年度報告。

②資料來源：華為公司2018年年度報告。

參考文獻：

[1]姚強強，儀秀琴.基于SWOT分析法下華為戰略發展研究 [J].農場經濟管理，2017（40）.

[2]何靜.填補原始創新“短板”，攻占自主創新“高地”—華為 5G戰略對廣東提升原始創新能力的啟示[J].科技創業月刊，2016（14）.

[3]方軍雄.民營上市公司，真的面臨銀行貸款歧視嗎[J].管理世界，2010（11）.

[4]劉學，張陽.海外項目的異質性與民營企業“走出去”戰略風險防范[J].管理世界，2015（11）.

[5]吳琨，翟立琪.AVS專利聯盟與華為自主創新關系研究[J].科技進步與對策，2014（22）.

[6]華為投資控股有限公司2018年年度報告.

[7]駱位.5G移動通信發展趨勢與相關關鍵技術的探討[J].價值工程，2018，37（08）：220-221.