工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議分析

鄭道陽(yáng)

摘要： 結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)建筑造價(jià)管控的落實(shí)，能夠有效防范偷工減料的問(wèn)題，確保建筑工程項(xiàng)目的綜合效益得到維護(hù)。本文就工程量清單模式的基本程序、基本特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)分布進(jìn)行分析，明確建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探討工程量清單模式下建筑造價(jià)管控的建議，旨在有效落實(shí)建筑造價(jià)管控，對(duì)施工中所涉及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分擔(dān)。

Abstract： Based on the actual situation of construction engineering projects， through the implementation of construction cost management and control， it can effectively prevent the problem of cutting corners and help to maintain the overall benefits of construction engineering projects. This article analyzes the basic procedures， basic characteristics and distribution of advantages of the bill of quantities model， clarifies the problems existing in the management of construction cost， and further discusses the recommendations of the construction cost management under the bill of quantities model. The purpose is to effectively implement the construction cost management and control， and share the risks involved in the construction.

關(guān)鍵詞：工程量清單模式;建筑造價(jià);管控建議

Key words： bill of quantities model;construction cost;management control suggestions

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）02-0030-02

0? 引言

工程量清單模式的應(yīng)用，以綜合單價(jià)模式為支持，立足工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)一化、科學(xué)化設(shè)置規(guī)劃，與特定程序相符合，確保工程造價(jià)能夠得到有效控制。就當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，工程量清單模式的應(yīng)用較為常見(jiàn)，為切實(shí)維護(hù)建筑工程項(xiàng)目綜合效益，對(duì)工程量清單模式下建筑造價(jià)管控展開(kāi)探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1? 工程量清單模式概述

1.1 工程量清單模式的基本程序

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基于工程量清單模式出發(fā)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)則，這就能夠?yàn)榻ㄖ靸r(jià)管控提供支持，便于有效節(jié)約管控時(shí)間。通過(guò)工程清單模式的運(yùn)用，能夠?qū)Ω黜?xiàng)目材料數(shù)量、價(jià)格以及定額等進(jìn)行合理規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與詳細(xì)性，這就能夠促進(jìn)資源的優(yōu)化利用，便于就建筑工程成本進(jìn)行有效控制，整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，建筑方的相應(yīng)利益也能夠得到維護(hù)。在工程量清單計(jì)算過(guò)程中，不同人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容有所不同，就招標(biāo)人來(lái)看，所依據(jù)資料包括國(guó)家地區(qū)及行業(yè)定額資料、工程造價(jià)信息資料等，并且要結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體特點(diǎn)出發(fā)，工程量清單模式的內(nèi)容主要是對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行編制。就投標(biāo)人來(lái)看，其以企業(yè)定額資料為依據(jù)，結(jié)合工程造價(jià)信息指數(shù)以及建筑項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，工程量清單模式的內(nèi)容主要為投標(biāo)價(jià)編制。就承發(fā)包人來(lái)看，其以相關(guān)法律法規(guī)以及合同約定為依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以及完成情況也是必須要考慮的因素，在工程量清單模式的內(nèi)容方面，主要包括工程計(jì)量工程價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整以及工程結(jié)算等。

1.2 工程量清單模式的基本特點(diǎn)

就工程量清單模式來(lái)看，其以綜合管理單價(jià)模式為支持，能夠?qū)ㄖこ坛杀驹靸r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，基于此提出建設(shè)計(jì)劃，保證建設(shè)計(jì)劃的可行性，后期建設(shè)各環(huán)節(jié)也得以順利進(jìn)行。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以工程量清單模式為支持所開(kāi)展的造價(jià)管控，必須要對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)加以明確，保證報(bào)價(jià)的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)情況清晰準(zhǔn)確的反應(yīng)出來(lái)，確保與建筑方實(shí)力相符合，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程量清單模式能夠在一定程度上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于突發(fā)情況能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決，從而確保建筑造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。

1.3 工程量清單模式的優(yōu)勢(shì)分布

通過(guò)對(duì)比工程量清單模式和傳統(tǒng)定額模式可以發(fā)現(xiàn)，二者在本質(zhì)上存在明顯不同，工程量清單模式具有獨(dú)特之處。就傳統(tǒng)定額模式來(lái)看，一般是從材料、人工等方面進(jìn)行限制，在定額之后就實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，但此種模式下對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的不確定因素造成了忽略，極易導(dǎo)致最終造價(jià)偏離預(yù)先計(jì)算工程量，可能會(huì)出現(xiàn)資源閑置或者浪費(fèi)的情況，不利于工程造價(jià)的有效控制。就工程量清單模式來(lái)看，其以清單管理和運(yùn)行作為重點(diǎn)內(nèi)容，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，立足建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式等方面對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，確保與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求相符合，這就能夠有序連接預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)，造價(jià)管控的有效性更強(qiáng)，有助于維護(hù)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。