一流海上風電企業的管理實踐研究

文 | 李必輝

作者供職于華能江蘇清潔能源分公司

華能江蘇清潔能源分公司成立于2011年3月28日，采取“總廠制”管理模式，在江蘇省內先后注冊成立10家項目公司，負責華能集團公司在江蘇地區風電及其他清潔能源開發、建設和經營管理任務。進入新時期以來，根據華能集團公司“兩線”“兩化”戰略新要求，肩負著華能集團“東線”建設千萬千瓦級海上風電基地重任。在創建一流海上風電企業的征程中，具體思考和做法可以歸納為：不斷提升“三種能力”，凝聚“三種精神”，開發建設以海上風電為引領的清潔能源基地、以智能化為特色的創新發展基地，以行業一流為標準的人才培養基地，推動創一流工作取得實效。

一、堅持做海上風電引領者，不斷提升發展能力

為調整能源結構，國家正在大力發展可再生能源，海上風電是其中重要之一。華能在海上風電領域起步相對較早，集團公司新時期確立發展戰略后，把海上風電作為調整結構、優化布局的重要方向。華能江蘇清潔能源分公司作為華能海上風電領域的先行者和探路人，肩負著承接“東線”戰略的重任，在此過程中，不斷強化“領先”認識，開發建設好以海上風電為引領的清潔能源基地，形成“投產一批、建設一批、核準一批、鎖定一批”的滾動開發模式。

（一）堅持規模化發展

按照高質量發展和打造“東線”江蘇千萬千瓦級海上風電基地的要求，加快推進海上風電規模化、集約化開發。近期建成三個百萬千瓦級海上風電基地，中期建成五個百萬千瓦級海上風電基地，遠期打造千萬千瓦級海上風電基地。加快推進如東H3、啟東H1、啟東H2、啟東H3、灌云、射陽H1共計180萬千瓦項目建設，確保2021年底前公司裝機容量超過300萬千瓦。積極參與江蘇省“十四五”海上風電規劃編制工作，爭取射陽、大豐、灌云近海風電項目列入規劃。加強外部合作，不斷創新商業模式，鎖定已列入規劃的海上風電項目。面對新能源發展新一輪高峰，按照“戰略導向、行業領先、質量第一、效益為先”的原則，統籌謀劃好基建盤子，在確保安全的前提下，大力開發盈利能力強的優質項目，著力打造優質“基因”。

（二）堅持產業化發展

重點突破海上風電業務，加大產學研合作，充分依托華能集團在資金、技術、人才、品牌上的優勢，積極參與鹽城、連云港等地海上風電產業園區建設，協同風機廠家、設計施工單位等優秀合作方，打造產業鏈上下游利益共同體，促進產業協同，優化產業布局。聯合海上風電設計、制造和電網企業，加強技術標準建設，引領裝備研發、制造技術發展，助力江蘇沿海打造技術研發自主化、裝備制造本地化的海上風電研發制造產業基地。積極參與江蘇海上風電規劃，主導開展設計、施工和運維體系建設，開發掌握海上風電核心先進技術，有效對接發展戰略，緊密依托產業集群，構建具備核心競爭力和自主知識產權的華能特色海上風電科技研發體系。

（三）堅持優質化發展

不斷完善“集中控制+區域運維站”的生產管理模式。成立區域運維管理平臺，合理配置新能源電站人員，全面推進“遠程監控、設備預判、區域運維、無人值守”的電力管控模式改革；全面構建以“運行維護部”為核心的運維體系，以“遠程監控”為核心的生產指揮體系，以“數字化運維”為核心的智慧運維體系，以“區域運維站”為核心的保障體系，各機構協同發展，確保生產運維有序開展。大力推動“數字化運維”構建。通過信息化系統融合，消除專業壁壘，實現數據共享、運維經驗數字化，有效提升風電場的管理效率和管理水平，降低運維成本。堅持以“大數據”理念管控機組運營，依靠在線監測、特征值分析等多種手段，全面開展狀態檢修工作。通過移動終端設備、云平臺，開發相應的移動終端應用系統及“風電場智能運維管理系統”，將運維信息、運維經驗數字化，最終實現風電場運維過程的數字化、智能化、可視化。在智慧風電場建設過程中融合遠程集控中心建設，大膽探索分布式“星云架構”網絡結構設想，最終形成大平臺、小應用的開放、共享格局，實現集中技術優勢，攻關各種生產疑難雜癥。

（四）堅持市場化發展

國內市場方面：加強政策研讀和交易規則研究，從本質上把握綠證交易政策，建立適應市場變化的快速反應機制和高效的市場信息收集交流機制，充分利用部分項目提前取得綠證的有利條件，提前謀劃，有效提升市場話語權，實現公司利益最大化。積極開展江蘇省新能源云平臺補貼申報工作，積極促成還未納入補貼目錄的單位（包括各海上風電項目）順利進入補貼清單，做好“陳量”電費補貼回收。國際市場方面：依托集團公司“一體兩翼”國際化平臺，摸索公司國際化發展的關鍵路徑，發揮自身優勢以及新能源開發優勢，積極拓展公司未來國際化發展業務。聯合具備海外項目開發經驗的設計院、設備廠家、專業投資機構對“一帶一路”區域國家的政治、經濟、外交、能源資源、電力市場等情況進行分析評估，形成涵蓋“一帶一路”沿線國家的“能源投資重點地區”的成果報告，提升江蘇海上風電產業“走出去”能力。

二、強化核心、關鍵性技術研究，提升創新能力

科技是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。華能集團公司創建“三色三強三優”世界一流企業最關鍵的一環就是“創新能力強”。必須通過持續的改革和創新，優勢化搶占海上風電領域，在清潔能源產業升級和創新發展中發揮帶動作用。積極依托海上風電建設，打造成為集團公司以智能化為特色的創新發展基地，加快信息化管理、數字化發展、智能化運維步伐，推動華能集團公司、江蘇公司創新發展、產業轉型升級。

（一）持續推進公司智慧化進程

研究符合公司發展實際的“1+N”智慧企業建設規劃，全面建立智慧企業建設的組織體系、保障體系、技術支撐體系，推動經營管理向大數據、信息化的轉變。完成“業務量化，集中集成，統一展現，智能協同”的智慧企業建設的關鍵任務。研究整合公司各個信息化管理系統，打通互聯互通的“最后一公里”，提高實用化水平，切實將人從海量的數據分析、填報中解放出來。以敏捷化流程應用適應公司管理的快速迭代，以移動平臺技術實現高效的移動應用，推動公司智慧化發展。

（二）持續推進安全智能管控水平

將“云、大、物、智、移”等技術與生產安全管理相結合，以數字化、信息化、智能化提升安全管控水平，推動安全管理平臺智能化系統應用完善。在設備防護層面，圍繞移動兩票、設備狀態智能檢測、船舶動態管理等方面，建設智能化設備防護體系，對運行操作和基建作業過程的風險點進行智能管控；在人員防護層面，通過對人員定位、三維可視化等智能技術應用，實現對人員的有效管控；在安全環境層面，通過區域化進行授權管控、危險區域智能提醒等功能，構建一個智能化安全環境網絡。

（三）持續推進核心能力創新

不斷提升在強化資源評估、工程設計和方案選配環節的技術能力，打造企業核心競爭力。主動對接國家重大戰略需求，以風電規劃、建設、生產等全生命周期內存在的重大技術難題為出發點，“十四五”期間，積極上報國家重點研發計劃、省級重點研發項目。開展“科技引領，創新驅動”科技創新競賽，鼓勵專業技術人員結合生產實踐和基建實際，對日常技術管理、革新、創造等工作進行總結提煉，撰寫科技論文。

（四）加快推進科技成果轉化應用

加強科技成果總結凝練，以如東、大豐等海上風電項目為依托，積極申報江蘇省電力科學技術進步獎、江蘇省科學技術進步獎、中國電力科學技術進步獎、中國科學技術進步獎等獎項。依托科技項目研究形成海上風電技術監督標準、海上風電重大事故預防技術與響應措施、海上風電場基建期海上作業安全管理規范、海上升壓站建造技術規范、海上智慧風電場建設規范、風電機組多參量狀態監測導則等標準體系，總結提煉海上風電領域的技術、管理經驗，推動海上風電技術國際標準化工作。

三、強化對“三種精神”的認識，提升黨建引領能力

從首臺風機投產至今已有10多年的歷程，在集團公司、股份公司、江蘇公司的正確領導下，發展速度、發展規模、發展質量不斷提高，綠色發展基因不斷壯大。在當前集團公司創建世界一流能源企業、江蘇公司創建區域一流公司的征程中，要進一步發揮好在集團公司、江蘇公司綠色發展、轉型發展中排頭兵的作用，把多年發展中積累的好經驗、好做法，凝聚成為推動公司創一流工作的強大精神力量，讓這種精神成為全體清能人的紅色基因、力量源泉和集體品格。一是“精益求精、止于至善”的工匠精神。始終堅持最高標準、最嚴要求。早謀劃、重創新，不斷追求進步。每一項工作都想一萬、想萬一，注重實效，盡可能做到極致。二是“上下同心、無縫對接”的擔當精神。始終立足全局、積極配合，相互幫助、相互補臺。領導帶頭、靠前指揮，勤于落實、勇于擔當，把困難留給自己、把方便讓給別人。三是“追求卓越、持續創新”的創客精神。通過創新，不斷釋放高質量發展的巨大能量，引領高端技術創新、推動裝備制造產業關鍵升級，讓年輕團隊的潛能充分發揮，把品質、品味、品格、品牌植入公司實際，成為推動企業發展的有力力量。切實把“三種精神”與“三色三強三優”世界一流企業建設使命緊緊聯系起來，建設以行業一流為標準的人才培養基地，為集團公司海上風電事業提供人才培訓和輸送。

（一）形成一流黨建保障

樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。建立黨委定期研究安全生產、工程建設、前期發展等重大事項機制,切實發揮把方向、管大局、保落實作用。健全“述評考用”有效貫通的工作機制，層層壓實黨建責任。認真落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，全面加強支部建設。通過深化黨支部“標準+示范”建設，建立“支部清單管理”，讓支部的戰斗力強起來。通過開展“黨性體檢”，實行“先鋒指數”評價管理，推動黨員干部“亮身份+作承諾”，以及在送出工程、施工組織等急難任務中掛牌“黨員突擊隊”等活動，把黨員先鋒模范作用發揮出來。通過建立黨建聯盟，與建設單位開展“五聯共建”等活動，把黨支部在工程建設、生產運維中的戰斗堡壘作用發揮起來。教育引導各級黨員干部帶頭加強自身建設，帶頭落實中央八項規定精神，以自身的表率作用引領廣大黨員群眾堅定信心、奮勇向前，全力以赴完成各項目標任務。

（二）創建一流監督保障

堅持守正創新，探索管用實用的監督方法，用好用足列席黨委會議、民主生活會監督、檢查抽查、調研督導等傳統手段，探索總結務實管用的新方法，增強監督針對性和有效性。深化運用“三查”機制，強化對重點領域、關鍵崗位監督檢查，做深做實做細監督首責。加強海上風電建設監督，以廉政共建為抓手，進一步完善基建項目監督聯動機制，充分發揮參建單位紀委作用，強化對項目參建人員教育管理，引導各級黨員干部踐行忠誠干凈擔當，全力以赴加快項目建設。

（三）建設一流人才隊伍

不斷推進經營管理、技術、技能三支隊伍建設，緊緊圍繞培養成為“敢于擔當的經營管理人才、勇于創新的科技創新人才、善作善成的大國工匠。”的人才培養理念，全面推行行政和技術技能“雙通道”建設。

下大力氣培養政策研究能力強、市場意識敏銳、協調和執行能力優的前期、經營管理和國際化發展人才隊伍。全面貫徹落實《新時期產業工人隊伍建設改革實施方案》，打通在前期、基建、生產三個不同階段間專業壁壘，重點打造一支高素質的海上風電技術團隊，助力專業技能人才成長為行業領軍人物。

（四）形成一流文化引領的品牌效應

傳承弘揚華能“三色文化”，融合江蘇地域文化和清能公司自身文化，形成具有時代特征的公司子文化，以強大的價值引導力、文化凝聚力和精神推動力，匯聚創建一流海上風電企業的強大合力。

大力弘揚解放思想、與時俱進的創新精神，始終保持艱苦奮斗的創業精神，引導廣大干部員工榮辱與共、風雨同舟，把思想和行動統一到公司發展上來，統一到公司不同時期不同發展目標上來，在新時代新征程中奮力推動清能分公司高質量發展始終走在前列。