在風險導向視角下服裝企業財務內部的控制問題探討

陳玉峰

伴隨著市場經濟的全面快速發展，服裝企業在運營以及發展過程中面臨著激烈的競爭與挑戰，服裝企業應該在財務管理實踐中，積極滲透風險管理的意識，不斷優化財務內部的控制工作，整體提升服裝企業的發展競爭力。在風險導向視角下，服裝企業應該整體優化財務內部控制工作，綜合性提升自身的發展成效。

企業財務內部控制作為企業內部控制中的重要環節，對于企業的運營管理有著非常重要的作用。伴隨著內部控制制度的建立和實施，企業財務內部控制存在的問題也越來越凸顯。在服裝企業快速發展的過程中，為整體提升自身的發展競爭力，不斷優化自身的經營發展水平，應該整體優化財務內部控制工作，積極在財務內部控制中滲透風險管理，有效降低或者規避可能存在的財務風險，整體提升財務內控工作成效。

一、服裝企業財務內部控制中存在的問題

在服裝企業快速發展的過程中，財務內部控制工作具有非常重要的作用。特別是在新經濟形勢下，服裝企業在經營與發展中面臨著嚴峻的挑戰與競爭。現階段，服務企業的財務內部控制中存在著較為突出的問題：

（一）缺乏對財務內部控制的重視

在服裝企業經營與發展過程中，財務內部控制是內部控制的重要環節，是提升服裝企業經營發展成效，優化服裝企業資金利用，推動服裝企業集約化發展的重要舉措。現階段，服裝企業在財務管理實踐中，明顯缺乏對財務內部控制的重視。一方面，服裝企業在經營與發展過程中，領導干部以追求經濟效益為主要目標，缺乏對內部控制的重視和認知，這在很大程度上影響著內部控制的整體成效。在部分領導干部看來，內部控制需要資金、人力等方面的支出，不僅收效甚微，還容易給服裝企業的發展帶來諸多的不利。另一方面，在服裝企業快速發展的過程中，人們缺乏對財務內部控制的充分重視。在實踐環節中，常常將財務內部控制等同于內部資產、內部成本控制，這在很大程度上制約著財務內部控制的整體成效，同時也沒有融入風險管理的相關內容。

（二）財務內部控制缺乏監督體系

在服裝企業快速發展的過程中，整體優化內部控制成效，必須構建完善系統的內部控制監督管理體系，確保各類內部控制措施能夠真正落實到位。但現階段，在服裝企業財務內部控制過程中，明顯缺乏監督管理體系，這就使得內部控制常常流于形式，難以真正發揮作用。一方面，在服裝企業財務內部控制過程中，并沒有結合自身的發展實踐來建構完善系統的內控管理機制，更多是將財務管理制度中體現內控管理的內容。這在很大程度上影響著內控制度的有效落地與實施。更有甚者，完全照抄照搬其他企業的財務內控制度，嚴重脫離服裝企業的發展實踐。另一方面，在服裝企業內控制度的構建過程中，缺乏科學的監督管理體系，缺乏科學的監管措施。雖然明確了財務內部控制制度，也明確了相關人員的工作職責，但由于缺乏監督體系，這就使得財務內部控制流于形式，很難真正發揮作用及成效。

（三）財務內控體系的信息化程度偏低

在服裝企業快速過程中，由于行業的特殊性，決定了服裝企業受市場環境的影響非常大，受消費者的購買意愿以及購買傾向的影響也比較大。在財務內控體系的構建過程中，若沒有充分利用信息技術，若沒有信息條件的支撐，那么很難整體提升財務內控的整體成效。尤其是要建立風險導向型的財務內部控制，更是依賴于信息共享機制，需要發揮當前信息技術和網絡技術的優勢。但現階段，服裝企業在財務內部控制過程中，缺乏內部控制的必要投入，也沒有建構完善的信息化管理系統，在風險預判、風險分析等過程中存在著一定的滯后性。由于信息系統等硬件體系的不健全和不完善，在很大程度上削弱了風險導向型的內部控制作用，致使服裝企業很難快速全面的收集與整合市場信息。

二、在風險導向型視角下服裝企業財務內部控制的對策

在服裝企業快速發展的過程中，整體提升企業自身的發展水平，不斷優化企業的發展能力，應該基于風險導向型視角來建構完善系統的財務內部控制體系，不斷提升財務內控的整體成效與質量。

（一）樹立財務管理新觀念，優化財務內部控制

在服裝企業經營與發展過程中，應該全面樹立財務管理新觀念，整體優化財務內部控制。一方面，在服裝企業的快速發展過程中，應該充分基于風險導向型的視角來全面審視服裝企業的發展現狀以及市場環境，從服裝企業的領導層入手進行分析與研究，按照企業內部發展來構建完善系統的財務管理制度。服裝企業領導干部應該充分注重財務管理，多措并舉全面提升財務管理的整體成效，不斷優化財務管理的整體質量，積極轉變傳統的財務管理觀念，科學樹立財務管理的新觀念。在財務管理過程中，應該充分明確各個部門的工作職責，細化各個部門的工作分工，充分融入風險管理的科學觀念。另一方面，在服裝企業經營與發展過程中，還應該全面優化財務內部控制工作。服裝企業應該全面加強內部控制，不斷提升內部控制的整體工作成效。無論是企業領導，還是廣大職工，都應該充分注重財務內部控制，全面優化財務內部控制。企業應該加強財務內部控制的宣傳與引導，切實提升人們的內部控制意識，引導他們充分重視財務內控工作。

（二）構建會計內部核算制度，完善風險評價體系

服裝企業在快速發展的過程中，整體提升自身的內部發展成效，應該積極建構會計內部核算制度，同時完善風險評價體系。一方面，服裝企業應該努力完善會計內部核算機制，加強財務內部控制工作的監督與管理。服裝企業應該充分結合自身的發展實踐以及運行特點等，全面構建會計核算機制，加強會計核算工作，不斷提升會計核算的整體精準性。另一方面，服裝企業還應該努力完善風險評價體系，不斷加強風險的分析與研判，綜合性提升風險預警能力，全面提升風險防范水平。與此同時，服裝企業還應該加強財務內部控制的評價工作。財務內部控制工作是一項系統且科學的工作，只有依托于科學的評價體系，才能全面審視財務內部控制工作的整體開展過程，也才能及時分析與把握財務內部控制中存在的問題以及亟待優化和解決的方向。此外，服裝企業更要建立財務內部控制的監督指導機制，確保各項財務內部控制工作能夠真正落實到位。

（三）充分利用信息技術手段，實現風險防范的信息化

在信息技術全面快速發展的今天，在服裝企業財務內部控制工作實踐中，應該充分利用信息技術手段，不斷實現信息的高效共享，切實提升服裝企業的財務風險防范以及預警成效。一方面，服裝企業面臨的市場信息是瞬息萬變的，若服裝企業市場信息的把握能力不強，自然難以結合市場新情況來做出改變與調整，這勢必影響著服裝企業的整體發展水平。因此，在服裝企業財務內部控制過程中，應該充分利用信息化手段，切實提升內部控制工作的整體工作質量以及工作效率。另一方面，在服裝企業財務內部控制工作實踐中，還應該著重提升內部控制人員的信息素養，引導他們積極利用信息技術來進行市場信息的收集、整合以及判斷，綜合性提升信息利用的整體成效。特別是在市場風險的防范以及應對過程中，依托于科學的信息化手段，能夠在很大程度上提升風險的防控能力。

三、結語

在服裝企業經營與發展過程中，應該充分結合行業特點以及企業實踐等，全面優化財務管理工作，不斷提升財務內部控制工作，以風險導向為視角，綜合性提升財務內部控制的整體成效，全面優化財務內部控制的整體水平，不斷推動企業健康可持續發展。（作者單位：四川崇新服飾有限責任公司）