精益化管理在煤礦企業成本管理中的應用

林磊

一個企業的根本目的就是獲得盈利，并且遵循利益最大化為最佳的結果和選擇，如何獲得煤礦企業中的利益最大化呢，毫無疑問，煤礦企業在成本管理中應該采取精益化管理的方法，制定科學合理的相關政策措施，清晰明確的有目的的實現利益的公司能夠獲得最大的經濟效益。因此，我們在本篇文章中對煤礦企業的精益化管理做一個深入的研究探討是很有必要的的選擇。

一、引言

所謂煤礦企業中的精益化管理就是企業在成本管理中運用最低的成本投入，最精簡的運行步驟，最簡練的操作流程，在這個前提下，使其效率達到最大的水平，使其工作量達到最高的水平，更重要的是使公司的收益達到最大的水平。這也意味這煤礦企業的成本管理部門在進行成本管理的時候能夠提高自己的精益化管理的水平，能夠認識到煤炭生產過程中可以優化的生產步驟，并能夠將其根據實際情況設定合理的生產場景，合理的運用到煤礦成本管理的實際生產實踐中，減少在操作過程中與最后結果利益無關緊要或者聯系不太緊密的工作或者說可以堅定的減少一些不必要的形式化主意泛濫的活動，只選取最直接，最有價值的活動來進行，這樣既減少了不必要人力，物力和時間的浪費，更是能達到最大的效益和最理想的結果。

二、煤礦企業精益化管理成本的必要性

精益化管理就是要把煤礦企業的利潤永遠放在第一位，以追求最大的企業價值為目標的一種方法。煤礦企業在成本管理中適當運用這種管理方法具有很重要的現實意義，能夠更好的促進公司的經濟發展，增加公司的經濟效益，帶領公司走向更加積極，更加健康，更加精準的方向健康茁壯的發展壯大。當今的社會，煤礦企業的同行之間的競爭力更是愈加激烈，所以，煤礦企業要想在同行的競爭中立于不敗之地，能夠提前意識到精益化的成本管理是非常重要的一步，減少成本，優化管理，增加產量，獲得利益最大化的同時還能為消費者提供更好的服務，可謂雙贏。如果煤礦企業的財務管理部門具有很強的財務管理能力，那么就能帶領公司更好的適應市場經濟的發展趨勢，在市場中有更大的安全空間保證發展，實現企業利益的最大化。

三、企業精益化管理的實施步驟和相關事宜

（一）煤礦企業流動資產的精益化管理

流動資產是煤礦企業企業資產的很重要的一個構成部分，它能夠保持在一年或者超過一年的營運周期能不斷的流動，它相比較于煤礦企業企業資產的固定資產部分來考慮，對于整個企業的正常經營運作更具有重大的意義，或者也可以說是企業能夠進行企業生產活動必不可缺的條件之一。同時，流動資產的大小或者是構成部分都會影響到煤礦企業的財務狀況，所以，正確利用精益化管理煤礦企業的流動化資產對于企業的收益，發展都起著至關重要的作用。應該采用合適的方法，爭取能夠在整個過程，投入盡可能少的成本，包括，生產所需要的原料、資源和資金，利用最科學，最精準，最有效的方法運行工作，保持最快的工作速度，保持最低的成本消耗，生產出質量上成，價格實惠的產品，用最公道的價格定位，來獲得最大的銷售量，從而，通過個個方面的共同作用和共同努力來實現公司發展的終極目標，達到煤礦企業經濟的最大化發展。

（二）對風險和收益進行適當平衡并管理收賬

在煤礦企業的企業財務構成中，明顯的是流動資產相對于固定資產更容易變現，所以，風險性相對來說也更小一點，但我們任然要做好未雨綢繆的一切萬全準備。提前做好可能發生意外的一切可能性，并提前制定好相關的補救措施，爭取講利益的損失減小到最低。同時，不得不說的一點是，相關的財務管理部門對于財務的每一筆收入和支出應該有自己詳細而明確的備注，對公司的財產要時刻關注它的動態發展。

四、煤礦企業成本管理的精益化

煤礦企業的企業管理為什么要采取企業精益化的管理方法呢，當然，或多或少的在前面我們已經提出來一些觀念了。但在次還要進行更加詳細明確的闡述。在當今競爭越來越激烈的社會，一個公司不能在遵循舊的管理觀念，只從企業的短期利益出發，而不考慮長期整個企業的價值收益。所以，高瞻遠矚的前進觀念和精益化的管理方法就會拉大與其他企業的差距。所以，我們要通過，煤礦企業的日常運行管理中，減少不必要和沒價值的步驟活動，采取最精簡，最有效的方法，達到最大的利益。公司在運行的過程中應該時刻把顧客的需求放在首位，時時不斷更新發展創造。

五、結語

煤礦企業的財務管理中，應當應用精益化管理的方法，建立一套規范化，有序化，明確的財務管理制度，減少人為因素的隨意性，主觀性，堅決減少一切不必要的浪費產生。相關領導部門要選擇合適的財務管理人員，必須具有專業的知識，并能活學活用，依照具體情況做出合理的抉擇。同是，企業的各部門也應該積極溝通，不斷的加強交流合作。共同為煤礦企業的經濟利益最大化而貢獻出自己的一份力量。（作者單位：山東許廠煤礦有限公司）