中小企業薪酬激勵制度優化研究

丁登峰

中小企業在發展中做好人力資源管理至關重要，薪酬激勵制度作為比較關鍵的一個方面，同樣也應該引起足夠重視，下面就重點圍繞著中小企業薪酬激勵制度，從現狀和具體優化對策兩個角度進行了分析研究，以供參考。

一、引言

中小企業在現階段面臨著新的發展機遇，同樣也存在著較高的競爭壓力，人才的競爭就是比較關鍵的關注點，為了較好形成理想的人才競爭優勢，必然需要中小企業能夠從薪酬激勵制度入手進行優化，提升自身薪酬對于人才的吸引力。但是從現階段很多中小企業薪酬制度的構建上來看，激勵效果并不是特別理想，依然有待于優化創新。

二、中小企業薪酬制度現狀分析

結合現階段我國諸多中小企業薪酬制度的構建和應用來看，雖然確實整體水平越來越高，很多中小企業也正在伴隨著科學管理水平的提升，薪酬制度越來越科學合理。但是當下各個中小企業面臨著越來越高的人才競爭壓力，在薪酬制度的應用中同樣也存在著一些缺陷和不足，尤其是難以發揮出較強的激勵效果，致使自身發展受到明顯限制。

針對當前中小企業薪酬制度的應用狀況進行分析，其存在的問題首先表現在科學性不足，沒有能夠嚴格按照科學合理的基本原則進行薪酬體系構建，尤其是一些自身經濟效益不高的中小企業，更是在薪酬制度的科學性方面受到限制，難以滿足社會發展中人才越來越高的薪資要求;另外，當前中小企業薪酬制度的制定還存在著無法密切關聯員工業績的問題，因為中小企業薪酬水平和員工業績不存在明顯的正相關關系，導致很多員工必然也就無法積極投入到自身業績提升中去，在工作中過于應付，反過來也就會影響和限制企業發展;最后，在當前中小企業薪酬制度應用中，往往還存在著薪酬增長機制不完善現象，沒有較為合理公平的薪酬晉升體系，進而也就不具備可持續發展推動作用，甚至導致員工產生離職傾向。

三、中小企業薪酬激勵制度優化措施

（一）樹立以人為本的理念

在中小企業薪酬激勵制度的構建和優化中，為了更好提升其激勵效果，必然需要首先樹立以人為本的基本原則，要求企業管理人員能夠明確人才對于企業的重要作用，進而意識到薪酬制度需要充分考慮到人才的需求，進而才能夠形成較強激勵優化作用。因此，未來薪酬激勵制度優化中必然需要重點關注企業員工的利益，在制定前也需要充分調查研究員工的基本需求和現狀，進而結合企業自身發展實際狀況，從薪酬制度構建中尋求平衡。當然，在薪酬制度構建中，溝通協調工作至關重要，企業管理人員需要盡量規避嚴重的自我決定形式，加大和不同層次員工的交流，通過溝通來明確對方真實態度，研究是否能夠在薪酬制度中予以體現，進而讓企業員工感受到來自于企業的重視，體現更強激勵效果。

（二）注重公平性

在中小企業薪酬激勵制度的優化中，為了促使其可以更好激勵各個企業員工，往往還需要注重體現薪酬制度的公平性，避免各個員工感受到薪酬方面的不公正，進而對于企業產生不良態度，影響自身工作效果。結合這種薪酬制度構建的公平性保障而言，中小企業管理人員除了要重點調查和考慮各個企業員工的態度和看法外，往往還需要關注薪酬體系制定的科學性。中小企業管理人員需要掌握相應的薪酬管理專業知識，對于如何制定薪酬具備充分了解，尤其是對于薪酬的層次以及和崗位的匹配性，更是需要加大研究力度。“不患寡、患不均”，未來中小企業管理人員需要盡量構建對每一個企業員工都公平合理的薪酬制度，并且借助于積極有效的溝通協調機制，打消企業員工的顧慮和消極情緒。

（三）結合員工績效

在未來中小企業薪酬激勵制度優化中，重點結合企業員工的績效也是比較關鍵的手段，這也就需要中小企業應該不斷完善績效考核制度，以績效考核結果為重要依據來構建相匹配的薪酬等級。這也是體現薪酬制度公平性的重要條件。在中小企業員工績效考核中，管理人員需要結合各自不同的工作崗位以及工作任務進行差異化設計，保障各自績效考核工作都能夠真實反映每一個企業員工的工作完成狀況，然后與薪酬掛鉤，最終激勵企業員工取得更高的績效，推動企業發展。

（四）增加福利

中小企業薪酬激勵制度的優化中，除了要重點關注于薪酬高低的有效制定外，往往還需要充分考慮到福利的靈活運用，這也是當前企業員工關注度相對較高的一個方面。在福利的有效設定中，企業同樣也需要充分調查了解企業員工的需求，只有最大程度上滿足員工的需求，進而才能夠發揮激勵效果，更好調動企業員工的積極性。

四、結語

綜上所述，中小企業薪酬制度的運用是確保自身穩定發展的重要手段，為了較好提升薪酬制度激勵作用，必然需要結合當前存在的問題和不足進行不斷優化，力求更好調動企業員工工作積極性，推升中小企業發展速度。（作者單位：葛洲壩易普力湖南二化民爆有限公司）