企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析

郇耀文

摘要：企業(yè)在對政工及人力資源管理工作進行落實的過程中，需要從工作整改、工作方法調(diào)整及注重隊伍建設(shè)等角度進行落實，這對進一步優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟效益及人力資源管理效果等方面有積極作用。給予企業(yè)員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分認可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，帶動企業(yè)共同發(fā)展。員工要時刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競爭的潮流中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工;人力資源管理;難點;對策

1企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點

1.1人力資源與思想政治工作所面臨的問題

在近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場所涉及的領(lǐng)域和開發(fā)力度都在不斷加大，這樣一來，企業(yè)政工就需要不斷的提高自身的戰(zhàn)斗力，而且刻不容緩、迫在眉睫，這就需要加強對單位中職工思想政治工作的有效管理。但是由于有些職工受到社會環(huán)境的影響比較大，特別是在物質(zhì)條件方面，職工的心理落差會比較大，即使這些職工對單位領(lǐng)導(dǎo)的期望比較高，如果沒有在一定程度上滿足其需求，職工就會逐漸在精神和心態(tài)上出現(xiàn)問題，在行為和情緒上就會容易出現(xiàn)過激或者是煩躁等現(xiàn)象。如果不能及時的處理職工在認識和思想上產(chǎn)生的落差，很有可能會激化矛盾，進而引出更多的問題。所以，在企業(yè)政工管理的過程中，思想政治工作是一直貫穿的，通過管理職工的責(zé)任意識、工作態(tài)度以及思想情緒，充分的調(diào)動其潛能和積極性，這也是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。

1.2政工工作的難點

很多企業(yè)對政工工作不夠重視，只一味的追求利益最大化，缺乏責(zé)任和社會意識，政工工作僅僅是擺設(shè)。從而忽視了政工工作對于員工的思想教育，使員工人心渙散，不能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大作用。而一般企業(yè)的員工對于政工進行思想教育的工作，缺少主動性，不注重提高思想文化涵養(yǎng)和工作能力。

1.3人力資源管理工作的難點

很多企業(yè)在管理方面，并沒有做到經(jīng)營體制，還是以前的行政管理體制，現(xiàn)代很多企業(yè)還是聘用制和勞動合同制，所以很多人的能力水平與工作職位不符，使人才缺乏和浪費的現(xiàn)象嚴重。在企業(yè)的經(jīng)營決策中，人力資源部門并沒有被納入決策層，對決策結(jié)果很少發(fā)揮出作用。而且企業(yè)比較重視產(chǎn)品在市場上的影響和占有率，沒有注重發(fā)展員工水平和策劃開發(fā)培訓(xùn)等內(nèi)容。企業(yè)文化沒有在人力資源管理工作中發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮每個員工的最大價值和作用，企業(yè)文化沒有與人力資源相結(jié)合，來共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

2企業(yè)政工與人力資源管理工作難點的解決對策

2.1在人力資源管理的整個過程滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因為這些制度的實施時會對員工的個人利益產(chǎn)生影響，并且因為制度剛性太強在實施時往往容易導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極易怒易暴。這時就需要進行有效的企業(yè)政工工作來防止員工思想波動和偏差。企業(yè)人力管理過程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個過程中。比如：在人力資源管理制度實施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實施時可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測做出分析，同時也要在人力資源管理制度實施過程中繼續(xù)加強員工思想鞏固工作。

2.2樹立“以人為本”的管理理念

對于企業(yè)來說，人才是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障性力量，如果能夠充分發(fā)揮員工主觀能動性，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟和社會效益。通過樹立“以人為本”的管理理念，在管理中更多地以員工實際需求作為工作出發(fā)點，將員工放到管理的中心目標(biāo)，從而為員工提供一定的心理支撐。無論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對象是企業(yè)員工，因此，人力資源管理部門在開展工作時，應(yīng)充分發(fā)揮政工教育和指導(dǎo)作用，堅持“以人為本”，在管理過程中注重員工實際工作狀況和需求的了解，結(jié)合實際來完善管理工作。例如通過建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，使用網(wǎng)格化管理、QQ群或微博、微信公眾平臺等，讓每一個員工都能夠自動自由地參與進來，進而全面發(fā)揮個人力量，便于政工部門及時獲得各部門最新的工作問題，從而靈活地制定解決方案。

2.3改善政工與人力資源之間關(guān)系

面對企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強的獨立性，這就阻礙了企業(yè)政工與人力資源管理之間的有機結(jié)合這一問題，要加強各部門之間的配合與合作。即使企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，但最終二者的目標(biāo)是一致的，都是在為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的利益著想，所以目標(biāo)一致，這就需要二者之間的精誠合作，只有這樣發(fā)揮的作用才能更強大。因此不僅是企業(yè)政工與人力資源管理這兩個部門，企業(yè)各個部門之間都要加強合作，要避免各自為政的局面，取消彼此的“門戶之見”，真正為企業(yè)利益考慮，實現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。同時人力資源在實施自己工作計劃的時候，企業(yè)政工要發(fā)揮其應(yīng)用的作用，對相關(guān)人員進行及時地思想政治教育，解決一切可能出現(xiàn)的問題，解決人力資源部門在實施計劃中的后顧之憂，這樣才能有利于公司決策的順利執(zhí)行，進而有利于公司效益的提高。

結(jié)束語：現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過加強人力資源管理工作，來發(fā)掘人才以及人才的創(chuàng)造力;通過一些政策制度對職工進行約束并規(guī)范其行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率。政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分，以員工為對象，提高他們的思想素質(zhì)，做一些政治工作，使他們的思想理念與企業(yè)經(jīng)營理念達到高度一致，更有積極性的為企業(yè)做事，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭激烈，對于企業(yè)中這兩大密切相關(guān)、互相滲透的職能部門，必須使政工工作與人力資源管理相結(jié)合，發(fā)揮最大效率，使企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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