“加減乘除”鋪就年輕干部成長的“快車道”

張卉

摘要：建立和完善培養選拔年輕干部經常化、規范化的工作運行機制，培養選拔年輕干部是煤礦企業的重要戰略任務。陽煤集團五礦明確黨委負總責，黨政主要領導是第一責任人，相關部室各司其職，互相配合，協調工作，鋪就年輕干部成長的“快車道”，對培養選拔年輕干部工作和年輕干部思想情況定期分析，及時了解情況，不斷改進和加強對年輕干部的教育、培養、選拔、管理工作，逐步形成一整套有利于年輕干部培養成長的良好制度。

關鍵詞：年輕;干部;選任

近年來，陽煤集團五礦堅持黨管干部原則不動搖，高度重視年輕干部培養選拔工作，堅持以大力發現培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準用好為根本，以從嚴管理監督為保障，科學運用“加減乘除”法，在強化能力、提升效率、激發動力、克服阻力上下功夫，健全年輕干部考察考核、儲備培養、研究配備的全鏈條工作機制，確保人崗相適、用當其時、人盡其才，讓廣大年輕干部有成長之路、進步之階和上升之梯，為實現五礦高質量發展提供堅強保障。

一、在提升能力上做加法，對企業發展需要的優秀年輕干部“墩墩苗”

政治第一嚴把關口。五礦黨委堅持政治第一，把政治標準作為選用年輕干部的首要標準，貫徹落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，嚴把干部準入“關口”，修訂下發了《五礦干部選拔任用管理工作規定》《五礦后備干部人才庫管理規定》等，嚴把干部人選的政治關、品行關、作風關、廉潔關，對有政治瑕疵的堅決“一票否決”，讓有本領、敢擔當、善作為成為年輕干部的鮮明特質。

全面提升履職能力。堅持嚴管就是厚愛，以“學”字為先，以專業能力教育和基層實踐鍛煉為抓手，把深化學習教育放在首位，將功夫下在日常，用在平常，堅持干什么學什么，缺什么補什么，積極選調優秀年輕干部參加各類學習培訓，充分運用兩級中心組、學習強國、“學習五礦”APP等形式，搭建各種學習平臺，努力為年輕干部“充電”，最大限度地消除“本領恐慌”，教育引導年輕干部自我修煉、正心明道、克勤克儉、防微杜漸，做新時代需要的優秀年輕干部。

基層一線墩苗磨練。把基層一線作為培養鍛煉培養年輕干部的主陣地，對有潛力的優秀年輕干部，關鍵工作壓擔子、緊要關頭交任務、艱苦崗位磨意志。先后培育出陽煤集團優秀共產黨員標兵王金立，國家實用新型專利發明人、革新技術能手白國保等一大批在基層苦干實干的人才。同時，大力宣傳一線工作表現突出的年輕干部，在典型培育、評先評優、推薦使用等方面給予傾斜，使年輕干部奮斗有目標、前進有方向、工作有奔頭。

二、在考核考評上做減法，對有潛力的優秀年輕干部“壓擔子”

正確評價年輕干部。注重通過工作調研、平時考核、年度考核、民主生活會、述職述廉等渠道了解年輕干部日常表現，把考察觸角拓展到一線、延伸到知情圈，更加全面、辨證、歷史地看待年輕干部、識別年輕干部、選準年輕干部，對有潛力的年輕干部，早發現、早儲備、早培養、早使用。

激發擔當內生動力。變“相馬”為“賽馬”，突出精準評價導向，細化考核指標，實行科隊級管理人員競賽考核。科學制定一把手、副職干部、中層干部、一般干部的考核指標，明確了井區車間干部14項考核項目，機關部室干部13項考核項目，采掘開直屬隊組干部15項考核項目，實現量化打分、評定等次、分類排隊，真正做到了在日常考核中公平評價干部、公正使用年輕干部。

民主評議全面測評。每年對一半班子及其所屬班子成員進行民主評議，并對其余班子及其所屬班子成員進行了民意測評。以正激勵為導向，全面掌握基層干部履職盡責情況，為精準科學選人用人提供可靠依據，切實做到因事擇人、人崗相適、用人所長。

三、在激發動力上做乘法，為忠誠干凈擔當的優秀年輕干部“撐起腰”

人才強企擴源增量。五礦黨委堅持在關鍵環節、關鍵崗位培養骨干隊伍，將政治激勵、經濟激勵、物質激勵、精神激勵等各種激勵相結合，整合26項國家省市集團公司及五礦制度文件規定，結合自身實際，強力推行五礦人才強企工程，分層分類建立人才信息庫，實行優進絀退，及時補充優秀人選，始終保持“一池活水”，努力使干部隊伍實現合理的年齡梯次結構、配套互補的專業知識結構、團結相容的個性結構。

精選優選后備干部。后備人才工作是培養選拔優秀年輕干部的重要措施，五礦黨委堅持“一年一推薦”原則開展后備干部推薦工作，關口前移，堅持標準，嚴把后備干部的資格和條件，嚴格控制后備干部的數量和結構，及時將能力突出、職工公認的優秀年輕人才吸納到后備干部隊伍中來，滿足企業高質量發展需求。

主動作為壓實責任。牢固樹立“回應就是落實，追問就是失職”工作理念，加大干部作風督查力度，強化問責追究，嚴格執行領導干部跟帶班制度，嚴格執行干部請銷假制度，把干部作風轉變在生產現場，落實在工作一線，體現在解決安全問題上，以過硬的干部作風促進安全生產長治久安。以正激勵為導向，提高井下采掘開隊組正隊干的職級待遇，培養錘煉作風過硬、戰斗力強的生產管理人員隊伍，真正提高勞動生產效率和安全管控能力，滿足我礦生產管理人員的正常接續。

四、在能上能下上做除法，對有培養前途的優秀年輕干部“搭好臺”

公開競聘選賢。按需設崗、按崗聘任，制定下發了科隊級干部公開選拔和競聘方案，對競聘條件、競聘程序和工作要求都做了明確的規定。競聘通知公開發布，資格審查層層把關，網上筆試客觀公正，現場面試當場亮分，看分數不唯分數、看學歷不唯學歷，注重實力、能力、潛力，打破人員封閉壁壘，引導各類優秀年輕干部合理流動，優化內部資源配置，切實將“想干事”“能干事”“干成事”的干部選拔到重要崗位上來。

拓寬成長通道。在采煤、掘開、通風、運輸、機電、選煤六大專業系統公開選聘高校生副隊長（技術員），切實加強高校生的培養使用管理工作。突破管理技術崗位定編，采掘開直屬隊增設助理隊長崗位，讓想干事、能干事、干成事的優秀年輕干部有機會、有舞臺，推動優秀年輕干部敢作為、能作為、有作為。

堅持嚴管厚愛。年輕干部是“選”出來的，更是“管”出來的。五礦黨委緊密結合工作實際，加強對年輕干部的日常監督管理，堅持正面教育為主，推行以黨風講評、黨規黨紀、廉潔黨課、節日保廉、案例警示、家庭助廉等為內容的廉政教育，使年輕干部時刻保持在用權上的清醒，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線，引導各級干部把思想放在工作上，把精力放在現場上，識大體、敬制度、敢擔當，同心合力，確保全年安全生生產任務的圓滿完成。