眾人劃槳開大船 眾志成城多創(chuàng)效

呂德群

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，西北油田采油二廠采油管理三區(qū)（以下簡稱“三區(qū)”）面對年產(chǎn)101.42萬噸繁重生產(chǎn)任務(wù)的雙重壓力，黨員干部身先士卒，帶領(lǐng)職工迎難而上，構(gòu)建堅固的疫情防線和保安全促上產(chǎn)的戰(zhàn)線，為采油管理三區(qū)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標夯實了堅實基礎(chǔ)。

三區(qū)管理著259口油井，大部分油井在超稠油油藏的塔河十二區(qū)，該區(qū)塊超稠油開采難度“世界少有，國內(nèi)少有”。在百日攻堅創(chuàng)效行動攻堅戰(zhàn)打響后，三區(qū)立即提出了“百日攻堅、日日攻堅、人人攻堅”的口號，引起干部群眾的積極響應(yīng)。同時，為了確保百日攻堅創(chuàng)效行動取得輝煌戰(zhàn)果，該區(qū)及時建立了“一線尖兵風采錄”“每月一星”“現(xiàn)場隱患查排正激勵”等三項舉措，給予大力宣傳表彰。用身邊的人、身邊的事，引導(dǎo)廣大干群積極投身到百日攻堅創(chuàng)效中，激發(fā)干群勇?lián)敗⒖讣t旗、爭一流的工作熱情。

截至目前，三區(qū)通過“三項舉措”，已先后宣傳表彰21名在百日攻堅創(chuàng)效中涌現(xiàn)出來的先進典型，形成了人人思進、全員奮戰(zhàn)的濃厚氛圍，凝聚了打贏百日攻堅創(chuàng)效會戰(zhàn)的強大合力，為各項工作的順利開展起到了積極作用。

“兵頭將尾”技能“扶貧”見效

產(chǎn)量就是責任。三區(qū)年產(chǎn)原油任務(wù)占全廠原油總產(chǎn)量的37.2%同時，是中石化原油產(chǎn)量最大的采油管理區(qū)。在上半年，由于受疫情的影響，許多老員工短期內(nèi)上不了崗。而兩支專業(yè)化服務(wù)隊伍招聘的3批76名新員工，經(jīng)過短暫的速成培訓，無論技能理論水平，還是現(xiàn)場實操技能水平都不能完全適應(yīng)崗位的需要，著實讓單位領(lǐng)導(dǎo)捏了一把汗。

面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，成熟員工嚴重緊缺的不利局面，為打贏“效益、成本、安全”三大攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)，該采油管理區(qū)及時篩選了技術(shù)過硬，責任心強，工作熱情高的6名“兵頭將尾”班站長，分成兩個突擊小組，在強化新員工“一冊三卡”學習培訓的同時，24小時“全天候”幫扶井站員工，排查跑、冒、滴、漏，破解生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，既提升了新員工的技能水平，又確保了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

據(jù)統(tǒng)計，截至目前，這些“兵頭將尾”幫扶新員工解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題136件（次），逐步使76名新員工日益成熟，能夠獨當一面或獨當多面。

“四不放過”節(jié)約稀油8000多噸

今年以來，我們通過采取“四不放過”的原則，形成摻稀優(yōu)化閉環(huán)管理，日均節(jié)約稀油49.4噸，累計節(jié)約稀油8008噸。這是近日管理區(qū)總監(jiān)海濤在總結(jié)材料上講述的一組數(shù)字。

與此同時，技術(shù)人員經(jīng)過探索研究總結(jié)出了油水井“三性管理法”，即：針對不同油井舉升方式、能量、含水狀態(tài)，在油水井日常管理中尋找“共性”、在動態(tài)分析中尋找“差異性”、在“一井一策”管理中尋找“特性”實行油水井分類管理、抓重點、挖潛力。“三性管理法”有效地減少了異常井，與去年同期相比減少76井次，降低處理費用134萬余。

今年以來，三區(qū)在不斷探索研究創(chuàng)新優(yōu)化摻稀的基礎(chǔ)上，采取源頭控制、全過程跟蹤、異液性變化調(diào)整、參數(shù)異常調(diào)整的方法細化摻稀管理。針對每一個異常參數(shù)，堅持“四不放過”的原則。即：未發(fā)現(xiàn)不放過、未處理不放過、處理不當不放過、未查找原因不放過，形成摻稀優(yōu)化閉環(huán)管理，堅持做到摻稀優(yōu)化穩(wěn)而有序，實現(xiàn)油井科學合理摻稀。

實施“三集中”為生產(chǎn)保駕護航

今年伊始，三區(qū)針對管道防腐、措施上產(chǎn)、新井投產(chǎn)等施工多的情況，對施工隊伍及時制定了集中培訓、集中驗收、集中整改的“三集中”舉措，并抓好落實，提升施工隊伍自身業(yè)務(wù)水平，達到施工規(guī)范化、系統(tǒng)化辦票、簽單流程、安全施工的目的。

在開展受限空間、高處作業(yè)專項治理工作中，“集中培訓”第一時間“集中培訓”施工承包方人員，認真宣貫受限空間、高處作業(yè)注意事項和施工要求，提高承包商查找隱患與識別風險的能力，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。同時，安排現(xiàn)場監(jiān)護人員，在施工前組織二次學習。

“集中驗收”在“集中驗收”過程中，對受限空間、高處作業(yè)中突出問題的安全防范措施進行重點落實，針對安全帶、正壓式呼吸器、四合一檢測儀等設(shè)備進行重點檢查，確保施工防護設(shè)備的正常使用，降低現(xiàn)場作業(yè)風險。

“集中整改”在“集中整改”中，對于現(xiàn)場能整改的問題，采油管理區(qū)配合立即集中整改，對于暫不能整改的問題，現(xiàn)場制定整改措施，進行風險等級分類，并且逐一銷項，達不到施工標準的絕不讓開工。

今年以來，該采油管理區(qū)通過制定實施集中培訓、集中驗收、集中整改的“三集中”舉措，有效確保了136次各項施工安全進行，沒有發(fā)生一起違章施工現(xiàn)象。