試論商業地產企業財務內控模式的構建

楊秋景

摘 要：本文主要針對“商業地產企業財務內控模式的構建工作”進行探討，首先分析了商業地產企業財務內控管理工作中的問題，其次進一步探討了商業地產企業財務內控模式的構建原則，最后詳細闡述了商業地產企業財務內控模式的構建策略。

關鍵詞：商業地產;地產企業;財務內控;模式構建

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）12（b）--02

隨著我國經濟社會的不斷發展，商業地產領域的競爭也日趨激烈，特別是國家“營改增”政策實施以來，商業地產行業也被納入到了“營改增”范圍，使得企業會計核算科目增多，并在開具發票、納稅申報繳納等方面，都出現了新的變化，對商業地產企業的財務內部控制工作也提出了更高的要求。商業地產企業必須從企業財務內控中的各項問題出發，不斷完善商業地產企業的財務內控模式，促進企業提高經營效率，為企業戰略目標的實現，打下良好的財務基礎。

1 商業地產企業財務內控管理工作中的問題分析

1.1 商業地產企業的財務內控工作重視不足

隨著我國經濟發展進入新常態，地產企業的發展也出現了新的變化，特別是“營改增”政策實施以后，商業地產企業也面臨著新的問題和風險，需要引起企業管理層的高度重視。但在實際工作中，部分商業地產企業的管理層缺乏對財務內控管理的重視，仍然將主要精力集中到了放開的開發、銷售等創收性環節，造成企業財務內控管理工作的相對滯后，影響了企業的長遠發展，不利于企業戰略目標的有效實現[1]。

1.2 商業地產企業的財務內控管理不到位

目前部分商業地產企業的內部財會控制制度，并未得到有效落實。雖然已經制定了相應的規則和制度，但在落實與監督等層面還存在嚴重不足。同時，在審核方面，也存在執行不力的情況。上述問題的存在，直接影響了企業內部控制工作的效果，造成了管理工作的混亂，甚至出現各自為政、監守自盜等惡劣情

況[2]。此外，還有部分商業地產企業的會計內部控制工作，面臨制度不夠完善、環節銜接性較差等情況，也導致了工作進展的不順，對企業發展造成了較大的不良影響。

1.3 商業地產企業的財務內控系統不完善

在“營改增”快速普及的新環境下，不少商業地產缺乏相關的內控管理經驗，與之相適應的內控管理系統也存在諸多有待完善的地方。同時，商業地產企業在財務內容系統構建的過程中，由于盲目進行，也容易出現內控體系建設與自身財務發展狀況不相適應的情況，有些企業還出現直接照搬其他企業相關條款的情況，導致企業自身的財務內控體系出現種種問題，并直接引發了實際操作層面的困難，甚至導致財務部門與其他部門之間出現矛盾，影響了商業地產企業的正常經營活動。

1.4 商業地產企業財務會計人員的職業素養有待提升

部分企業的老財務會計人員在“營改增”之后缺乏相應的政策和制度學習，導致工作中出現一定的疏失。同時部分商業地產企業在財務會計人員的招聘過程中，由于缺乏嚴格的審核工作，也容易出現部分入職會計人員缺乏實際工作能力、缺乏內控管理工作經驗等一系列問題，甚至個別財務人員只會簡單記賬和制表，無法滿足日常的財會內控管理工作。此外，由于缺乏良好道德素質與職業技能培訓，導致了財會人員工作中的技能缺乏、理念落后等問題，也在很大程度上阻礙了企業內控模式的構建效果，影響了財務內控水平的提升。

2 構建商業地產企業財務內控模式的原則研究

在商業地產企業財務內控管理過程中，要積極結合企業自身的運營特點，并以公司法、新會計制度原則、會計基礎公章規范法規、公司財務規章制度等為依據，來構建財務內控管理模式。才能確保公司的正常運營，并在此基礎上規避經營風險，完善財務管理工作，促進企業管理工作的有效推進。需要注意的是，在構建商業地產企業財務內控模式過程中，需要注意以下幾個原則。

2.1 合法性原則

所謂合法性原則，即在構建商業地產企業財務內控模式過程中，一定要注重企業內控的合法性。企業的運行、管理等各項財務活動，都需要在國家法律法規的框架下進行。企業的各項活動與財務內控管理，都需要在遵紀守法的前提下開展。

2.2 一致性原則

在商業地產企業的財務內控管理工作中，要確保其管理工作與企業發展戰略的一致性。企業的各項經濟活動與財會工作環節，既要考慮企業的短期經營目標，也要注重長期的戰略規劃和部署。并在財會內控管理工作中，協調好與其他部門機構的工作，確保整個企業營銷目標的一致性[3]。

2.3 針對性原則

構建商業地產企業財務內控模式，還要結合其中的薄弱環節，進行針對性的處理，從而規避企業財務管理工作中的各種問題，并與企業各部門攜手完善管理工作中的各種疏漏之處。總之，針對性原則就是要求企業的財務內控做好各項細節，促進企業內部的協調合作。

2.4 持續性原則

構建商業地產企業財務內控模式，還要注重內控工作的持續性。企業的財務內控機制要具備連續性，并根據企業的戰略規劃進行針對性的調整。整個過程要與企業的經營活動進行有機結合，并通過嚴格落實為企業的經營發展，奠定良好的財務制度基礎。

2.5 適應性原則

構建商業地產企業財務內控模式，即非一蹴而就，也不是一成不變的。其財務內控管理工作需要根據會計專業的發展和社會的發展變化，進行相應的變革，從而確保財務內控工作既能適應外部環境的變化，又能適應企業內部的發展。

2.6 發展性原則

在構建商業地產企業財務內控模式的過程中，要充分考慮宏觀經濟的發展和政策的變化，同時結合企業的發展問題，并時刻注意市場環境和行業動向，從而制定出立足當下、著眼未來的相關政策與制度。

3 商業地產企業財務內控模式的構建策略探討

3.1 構建基于公司發展戰略的財務內控體系

在構建商業地產企業財務內控模式過程中，要從公司的發展戰略出發，制定符合公司長遠發展的財務內控制度，才能有效確保公司資源的合理利用，并通過內控體系的構建與實施，促進組織分工的細化，并明確企業內部的權責劃分，從而讓企業的個性組織工作、資源配置、流程工序、內控反饋和優化等工作，都能得到有效的促進[4]。

3.2 構建系統性的企業內控體系

要確保內控體系的實際效用，就必須在構建內控體系的基礎上，完善企業的財務內控環境。系統的內控體系，通常包括內控指標、管理權責組織機構、審批程序、內控流程、信息溝通、反饋機制等多個方面的內容。

3.3 完善良好的企業內控環境

良好的企業內控環境是確保企業財務可控模式有效運行的基礎保障。商業地產企業要從企業經營戰略、人力資源管理、企業管理工作、企業文化建設等多個方面入手，逐漸構建良好的企業財務內控環境，促進企業財務工作的有效開展。

3.4 構建風險評估機制

風險評估機制也是企業財務內控模式構建中的重要一環，許多房地產企業的失敗，不僅是因為經營層面存在問題，同時在風險控制方面，也往往存在很大問題。商業地產企業通過構建全面的風險評估機制，能有效確保實施過程中發現各種風險問題，并針對問題進行相應的預警，從而為企業的決策提供更多參考建議。

3.5 構建完善的風險應對機制

商業地產企業建立風險評估機制后，還要相應建立有效的風險防控機制，通過風險評估和風險防控機制的結合，確保各項風險能夠有效發現并予以解決。主要的風險防控機制包括：職能分離防控機制、權限審批防控機制、財務會計體系防控機制、資產預算防控機制、企業運營戰略防控機制、績效考核防控機制等[5]。

3.6 建設完善的內控信息資源渠道

商業地產企業要充分利用現代信息技術手段，促進財務核算業務與商業地產信息資源的網絡信息一體化，從而進一步實現商業地產內部信息資源的共享，提升商業地產財務核算的業務能力及水平。同時，地產企業的財務管理工作還要通過互聯網工作平臺的建設，促進企業動態管理和動態決策的實施，使信息資源能夠有效促進公司內控管理工作的高效化和動態化。

3.7 要對內控管理模式進行監督與檢查

對內控管理模式進行監督與檢查主要包括以下方面：首先，要以財務管理預算審計為核心，完善現階段的戰略經營管理目標分析，并對其予以有效反饋;其次，針對商業地產項目的全過程實現資金與成本的監控;再次，對企業內部的各級部門業務內的財務活動，進行有效的監督與堅持，實現對財務活動的全面把控[6]。確保財務活動中的預測、控制、分析、反饋與改進動態機制等，都能獲得良好的監督管理。特別需要指出的是，實施上述監督與檢查職能的同時，要與各部門的績效考評工作相結合，從而確保其監督與檢查工作的有效性。

3.8 強化企業財務管理人員的培訓工作

商業地產企業的財務內控工作，不僅涉及財務會計的本職工作，還會涉及一些其他部門的問題，對財務管理人員提出了更高的知識與技能要求。因此，必須重視企業財務管理人員的培訓工作，通過職業技術培訓、學術交流會議等多種手段，促進企業財務人員綜合素質的提升，為企業內控管理模式的構建奠定強大的人才基礎支持。

參考文獻

易興態.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究[J].財經界，2020（01）.

韋彥希.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究[J].財會學習，2019（14）.

章燕.企業經營成本目標下財務內控管理模式的構建[J].財會學習，2018（28）.

劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中國商貿，2014（26）.

林淑華.淺談房地產企業財務內控模式的有效構建[J].企業研究，2013（20）.

惠楠.基于價值鏈管理的企業集團財務控制模式的構建[J].商業會計，2011（21）：49-51.