網絡時代發展背景下業財融合的若干思考

梁彥榮

摘 要：在新興科技不斷蓬勃發展的現代社會，影響力較大的新媒介層出不窮，增加了更多改變社會的科技力量，社會資本得以重新分配。2015年“互聯網+”上升為國家戰略，新型技術更是以迅雷不及掩耳之勢滲透到各行各業，革除傳統行業的弊端，助推人類社會的全面發展。在網絡高速發展的時代背景下，本文探究業財融合的相關問題，提出一系列有效解決措施。

關鍵詞：網絡時代;業財融合;融合方式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）12（b）--02

1969年美國的一大創造獲得了全世界的關注，互聯網一舉成名，成為第三次科技革命的強有力推動。隨著網絡時代的到來，企業經營也受到了很大的影響，本文所提到的業財融合能夠從根本上提升自身的核心競爭力。只有自身競爭力不斷得到提升，才能夠在市場中站穩腳跟，不斷謀求更大的發展。在新的融媒體時代，信息科技與傳統行業融合度不斷提升，催生互聯網融入到各行各業中，衍生出更多“互聯網+”的創新發展。網絡時代發展背景下，強化業財融合能夠促進企業穩健發展，能夠大幅度提升企業的經濟效益水平。

1 企業業財融合的概述

1.1 網絡時代的良好助推

2015年，李克強總理在兩會上首次提出要制定“互聯網+”的具體行動計劃，旨在結合移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等現代科技與各行各業相結合，不斷促進電子商務、信息技術、工業互聯網等產業健康發展。據此發現，“互聯網+”已經上升到國家層面力推的政策方針，一個行業的產生還能夠帶來一系列的生態圈發展，互聯網連貫系統的生態圈能夠幫助企業有效解決困難，把握時代機遇，創造巨大的生產力帶來高新發展。時代高速更迭，網絡時代飛速而來，在原有的傳統行業發展中，優化彌補了傳統行業的缺陷與不足，優化產品的生產效率與用戶服務質量。

一般而言，“互聯網+”可以簡要闡述為以互聯網為準的新一代信息化技術與傳統行業的高度融合。簡單理解，就是“互聯網+其他行業”促成了新的行業發展。網絡時代鏈接了各行各業，物聯網技術得以廣泛應用，促進中國社會快速進入到一個萬物相連的新時代。例如，衍生出了“互聯網+工業”“互聯網+醫療”“互聯網+交通”“互聯網+公共服務”等。

1.2 企業業財融合的基本內涵

融合其實是將業務和財務相互關聯的一種外化表現，兩者相互聯系、相互制約。業財融合就是將企業原本單獨存在的業務與相關財務工作有機結合起來，立足于業務目前的基礎上開展科學合理的可行性評估工作，通過準確高效的財務管理能夠促進企業各項業務活動有序進行，增強企業的核心競爭力與發展潛力。可以發現，業財融合的根本目的是要實現業務與財務聯合的優勢互補。首先，業務部分的主要信息依據來自于完善的財務信息，相關的業務部門要對各項信息進行整合、分門別類以及詳細解析，由此才能夠推演出行之有效的風險管控，促進財務工作質量的進一步提升。財務管理是現代企業管理的關鍵內容，財務監管時刻貫穿于企業業務開展的整個過程中，不斷提升項目開展的進度，資金利用率隨著辦公效率的提升而提升，促進企業現金流的穩定周轉。傳統的財務管理模式存在一定的弊端，革新后的業財融合發展模式能夠實現對風險的應急處理，在短時間內化解風險危機，實現利益的最大化。

通過客戶和股東的價值評估達到相對平衡，業財融合模式還可以提升企業或者公司的使命和價值觀。由于重視業務和財務的結合管理，可以提高企業價值，優化業務服務和用戶體驗，為股東創造更大的財富與價值，實現利益的最大化。

1.3 網絡時代發展背景下企業業財融合的現狀分析

互聯網發展既是機遇也是挑戰，“互聯網+”與其他行業相融合的新興領域呈現了方興未艾之勢，便捷的線上服務能夠在數據驅動下，給用戶帶來了極大的便利，顧客群體在短時間內迅速擴張和普及，人力、物力成本都極大地降低。淡化了行業之間的隔閡，打破不對稱的行業格局，以連接一切的思維最大化地集合各類資源的優勢，優化生產要素，促進社會生產、服務的轉型升級。在網絡時代發展背景下，企業財務管理中的業財融合工作對于企業發揮著至關重要的作用。在實際過程中，企業主要存在數據庫匱乏、業務目標與財務目標相背離、市場主體觀念歪曲、財務管理意識淡薄等問題，還有部分企業沒有轉變計劃經濟體制，市場主體觀念較為欠缺，不符合時代的發展容易導致被市場淘汰。

2 業財融合對企業財務管理的意義

2.1 企業風險管控創造利益最大化

業財融合，顧名思義，即將業務與財務進行融合管理。在實踐過程中，切實管控風險，提升財務管理工作質量。企業的資金流動是企業的命脈，是推進業務發展的核心動力。財務監督始終貫穿于業務推進的全過程，采用業務與財務相融合的管理模式，能夠讓管理層實時監控業務開展，及時發現風險并且加以控制，有助于企業財務管理的工作水平。

2.2 有助于實現效益最大化

企業運營的根本核心要素是盈利，企業制定相關的發展方略、規劃前行道路都是為了實現企業效益的最大化。所以在實際的工作中，要綜合企業的所有資源，發揮出資源配置的重要作用，能夠實現資源利用和資金效益的最大化。在創新的業財融合的發展模式中，財務部門可以使用測算、預算、預測、監測四種方法識別生產要素和成本費用，從而建立起詳實的數據庫管理，以便于宏觀把控企業的發展。

2.3 提高財務管理水平

傳統的從財務工作方式處于被動狀態，財務與業務兩相融合以后，財務人員可以更加充分地了解業務的性質，并且能夠實現精準財務預測。在革新模式之下，財務管理工作人員能夠提高主觀能動性，能夠針對管理措施與策略進行動態監測與動態調整。財務部門能夠在業務發展和企業發展戰略的綜合環境中，制定出切實可行的財務方案，提供高質量的財務管理工作能力。

3 構建企業業財融合的有效措施

3.1 搭建完整數據庫資源

企業的業財融合是重中之重，利用現有采集的信息資源作為傳遞、交流的重要媒介工具，通過信息交互提升信息資源高水平、高質量發展。目前，很多企業沒能真切認識到融媒體時代大數據使用的重要性，尚且沒有辦法搭建屬于自己的獨立數據庫。數據資源嚴重匱乏，部門工作之間存在嚴重的消息閉塞。不僅如此，企業在建設過程中，也不能離開資金的強有力支撐。企業總部可以增派人手支援分公司的工作，保障業務部的業務聯系順利開展。若在項目建設管理過程中，遇到資金阻礙，業務部可以及時與財務部進行溝通，避免向總部領導等提出重復性申請，浪費更多的時間。這一系列的調控有助于總部宏觀把控業務與財務管理，業務監督人員也可以順暢知曉資金流與進出賬目的動向，減少資金不必要的損耗，甚至出現內部貪污腐敗。

3.2 加強現代化管理理念的落實

業財融合管理模式是現時代發展特性所催生的一大管理模式，隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業也面臨著許許多多的問題與困難。管理者應當重視企業財務工作的信息化管理，不斷提升企業財務部管理的根本質量。例如，有一些企業在開展財務工作時，一定要及時采用國家最新頒布的會計方法和相關的測算準則，積極響應政策要求，融合數據庫的現有資源，優化處理企業的相關財務資料，確保企業順利經營。

3.3 嚴格把控風險，構建起靈活的財務管理模式

為了讓企業得到長效發展，務必要將企業的財務維持在合理的資產負債率水平。首先，企業要懂得嚴守“陣地”，牢牢把控住財務風險;其次，構建起靈活的財務管理模式，需要動態化地監督企業整體財務管理活動，在可監督范圍內最大限度地提高資金利用率;最后，企業還要推進企業需求與無線認證等信息技術的應用，以互聯網為基礎，收集、整理、報送和審核所有的財務信息。

3.4 控制項目成本，優化組織架構

企業要切實做好成本控制管理，業財融合有助于做好項目的投資成本規劃。企業經營最重要的是在項目建設中獲得一定的利益，只有獲得足夠的利益才能維持企業的生生不息。在業財融合中，企業的財務架構劃分為兩個維度：其一囊括總賬模塊、資金管理、財務報表等;其二是內部設置及人員配置，深入走到業財融合的每一部分，不僅只是簡單的核算，還包括生產周期前的預算。工作開展不但要求人員充分了解產品的構造，還需要把握原產品的采購以及助推產品研發。

3.5 構建高素質管理團隊，樹立全面預算管理意識

加快推進企業業財融合，助力于提高財務管理水平。全面預算管理是通過預算編制、執行和控制、考評與激勵等一系列管理活動，利用高效調配、提升經營效率，催生出企業經營最大化。企業可以拉攏高素質人才，在全面預算管理工作中，財務人員要與業務工作相結合，精細化預算管理，并且做好過程中的動態管理。在業財融合模式下，管理隊伍可以將預算管理中存在的相關問題提出相關解決措施，針對難題進行動態分析，針對管理當中的問題漏洞進行探究分析，并積極進行改進。

人才是一個企業、一個國家的發展根本。企業的戰略與戰略方向是與時俱進的，在本質的資源配置與渠道都有所改變與修正。人才是企業實踐發展強有力的主體，企業人才培養的最終目的是讓員工滿足現階段與未來崗位的勝任能力要求，建立人才梯隊，所以應該著重提升人才的勝任能力，還需要進一步深造學習，強化整體管理團隊的建設。

3.6 科學構建業財融合工作機制

企業可以根據自身企業的發展特質，積極構建業務與財務的融合機制，可以從以下方面進行著手：首先要強化財務組織的創新能力，敢于革除傳統工作模式的弊端，與現如今的實際情況相結合;其次，要做好財務程序管理的統一，強化企業中業務部與財務部之間的密切配合和協調;再次，要強化財務資金和預算管理的全過程管控;最后，要積極構建完善的企業業財融合運轉機制，加強各部門之間的合理化配置。

4 結語

科技具有兩面性，只有理性看待每一個事物的發展，才能夠最大限度地發揮物質的效用。在網絡時代的背景下，積極引導新興科技朝著有助于人類發展的方向前進，讓科技真正以人為本，推動社會發展。現時代企業加強業財融合，能夠提升自身的核心競爭力，在“亂世”中站穩腳跟，靈活且從容地應對多元化世界的變化與挑戰。

參考文獻

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