助推理論下的商業發展戰略

張若月

摘 要：近年來，全球商業環境不景氣導致企業經營愈發困難，同時豐富的產品品類也讓消費者面臨更多選擇。本文借助2017年諾貝爾經濟學獎得主理查德·泰勒教授的助推理論，同時結合市場實際探究發現助推理論通過精心設計的環境巧妙形成無形的推力，推動人們做出最佳的選擇，同時有利于提升企業的市場競爭力，促使企業的最終目標得以有效實現。

關鍵詞：助推理論;健康消費;潛意識決策

中圖分類號：F063.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）12（b）-010-03

當今的商業環境正在發生著巨變，多家知名企業紛紛選擇適度關閉門店來緩解危機，有些商家甚至因無法適應而選擇撤出部分市場或直接宣布破產，激烈的市場競爭和嚴峻的市場環境致使企業家們不得不重新審視當今的商業環境，并不斷調整經營策略來適用環境以尋求發展之路。

眾所周知，當今的市場競爭不同于以往，其早已從品牌為主導轉變為用戶需求為主導，市場的轉變促使創業者和企業家們回歸商業的本質，即發現用戶需求并去滿足它，因為當今的消費者已不同于以往的消費者，尤其是新冠疫情之后，消費者在購買商品時變得更加理性，同時由于互聯網的發展，他們收集產品及服務信息的渠道也越來越多，如果商家繼續延用之前的經營策略則很難實現銷售目標。

1 助推理論

助推理論（Nudge theory）是由2017年諾貝爾經濟學獎得主理查德·泰勒教授和哈佛大學法學院卡斯桑斯坦教授在2008年提出的。直譯為用肘輕輕碰或引起注意或輕輕鼓勵某人做某事。該理論認為，人類約90%的決定都是在無意識當中做出來的，是過去積累下來的習慣性反應。如果硬要靠意志去刻意改變，則會遇到很大的阻力，但如果能夠不動聲色地用一種巧妙的設計繞過人的意志，直接影響人們潛意識的決定，整個過程則會輕松可靠很多。助推理論恰恰就是這樣一種心理干預的過程，不采取任何強制的方式而是以一種機智的細節設計去改變人們的選擇或者改變他們的動機及行為，也就是說，不依靠強制手段，而是通過精心的設計，如重復效應、重大事件影響、親身體驗效應、默認規則、情感啟發效應等，在不干擾對象意志的情況下，通過細節的設計創造環境形成推力，利用潛意識影響對象做出最佳的選擇。雖然助推理論是通過設計不經意間改變對象的消費決策，但它既不同于自由放任，也不同于一刀切，而是通過引導，使對象在自由的狀態下實現利益最大化。

近幾年實踐表明，推論理論幾乎可以通過改變人們的思維和決策用來影響任何類型的人際關系和行為決策。眾所周知人的心理和行為會受到所處環境中一些細微因素的吸引，而這些因素往往會直接改變人類的行為。也正因如此，助推理論在行為改變領域被廣泛應用，指導了很多行為改變的策略設計，也因此成為眾多領域中備受熱捧的重要理論。究其原因，忙碌的生活中并不是每個人都有足夠的時間和精力考慮生活中的每一個決策。正如前面所講，生活中超過90%的決策都是在無意識的情況下自動完成的。因此，利用一些設計以便更好地完成某個事情在當今社會顯得自然且必須。

在商務場合，該理論更是得到了廣泛應用。商家充分利用大家“非理性”的一面，通過改變環境、情境打造等方式刻意制造讓人沉迷的情境來促使消費者做出商業人士所期待的行為決定，最終在滿足消費者心理的前提下，實現企業成本控制、收益增加的效果。而整個過程就像“用胳膊肘輕推一下”，消費者依然可以自由選擇他們感興趣的商品或服務，但往往又會因為商家的設計而下意識地、不由自主地做出商家期待的選擇。正如Thaler和Sunstein在2008年《微調——改善健康，財富和幸福的決定》一書中描述的那樣，助推是一種通過分析、改進、設計并提供免費選擇來影響和改變人們行為的方法。這一點像現代生活中人們經常用的GPS一樣，雖然人們在駕駛過程中依然可以自由選擇線路，但最終都會被引導到某個特定方向。不強制、不刻意，但通過細節的設計確實有助于激勵人們對事務的接受程度，久而久之， 更有利于人們形成有效的行為習慣。

2 有效引導健康消費

助推理論認為，有設計的選擇會影響人們的決策。但選擇的設計必須基于人們實際的思維和決定，即依賴本能且非理性。

近年來，經濟條件的提高直接反映出人們對飲食需求的改變，從吃飽到吃好，人們對食物越來越挑剔。精明的商家也實時發現了其中的商機，為了搶占市場、迎合人們對健康飲食的需求，很多商家發現通過調整食物擺放的位置，可以有效影響消費決策。也就是說，把更健康的食物擺放在離顧客更近，與普通消費者視線平行，他們更容易拿到的位置，而把那些不太健康的食物放在離顧客較遠，但他們依然可以拿得到的位置。這種觸手可得的方便可以有效地刺激消費者拿起更健康的食物甚至購買該商品。經調研，這一簡單舉措讓健康的食物銷量直接上升18%， 而不太健康的食物銷量則下降了28%。

一個簡單的舉動，通過調整商品位置擺放便可以直接有效地引導顧客健康消費，但如果商家不作考慮，依然簡單依靠傳統的人為推介，不僅費時費力，甚至還可能因過分強調而引起消費者的反感，并將企業的引導視為強勢推銷而影響企業在消費者心目中的形象。

相同原因，有些餐館更是體貼入微的通過視覺引導將健康食品貼上綠色標簽，而高熱量的食物標上紅色標簽。這一小小的舉動直接促使更多消費者選擇了綠標的健康食物， 這不僅有助于消費者進行健康選擇，更有利于企業樹立健康形象。由此可見，Nudge理論不是用負面的、強制的、令人緊張和反感的方式，而是采用積極的手段通過環境設計或細節暗示“輕推”對象，使人們在輕松的狀態下更愿意被影響和改變。通過這種無聲的方式引導消費者健康消費。這種用心的設計確實可以幫助企業完善戰略，在不經意間影響和改變消費者潛意識的決定，以極小的成本極大地了影響消費者行為。這不僅提升了消費者的購物體驗，還有利于企業拓展市場，提升企業形象。

3 貼心服務刺激消費

除了商品擺放，一些公共政策和行為習慣也因為借用了助推思路，起到了較好效果。比如，在當今的消費領域，很多零售商都實行寬松的退貨政策用以吸引消費者，“七天無理由退貨”政策就是其中最常見也最受青睞的政策之一。無理由退貨不僅提高了消費者的維權意識，幫助他們了解維權手段，同時還有效解決了消費者在購物過程中的后顧之憂，讓他們安心購物。這種對消費者無條件信任的政策無形中縮短了消費者的決策過程，有效刺激了消費。由此可見，助推理論有助于建立更加完善的企業政策框架，從而提高政策的有效性。

自助餐行業更是對助推理論的完美應用，洞察消費心理，借助小小的改變使自助餐在各地美食中經久不衰。生活中經常聽到人們打趣地說，吃自助餐的時候一定是“扶墻進，扶墻出”。這種占便宜的心理讓很多消費者都認為吃自助餐是一種很劃算的選擇，而商家也看準了這種消費心理，精心設計很多細節，讓消費者在獲得極度滿足的狀態下再次選擇消費。

比如20厘米和30厘米這兩種尺寸的盤子在生活中都很普遍，一般情況下，飯量小或對飲食比較嚴格的消費者覺得20厘米的就夠了，因為不能在上面放太多的食物，也避免了不必要的浪費。但在吃自助餐的時候，人的心理產生了很大的變化，交不多的錢，品種繁多的“免費”食物供你無限選擇。進了自助餐廳，很多人都會放開了吃，這種情況下30厘米的盤子就比20厘米的盤子更容易被選擇，在極大滿足消費者心理的同時，還會認為商家貨真價實，品質好，因此更有助于提升企業的吸引力。再加上美妙輕柔的音樂，“免費”的飲料，好像食物的香味都增加了，這種能夠被感知的“免費”及寬松的環境對消費者產生了巨大的吸引力。

4 默認選項引導消費

現實生活中，多數人在生活中通常傾向于堅持自己的現狀，對現狀的任何改變都會讓他們覺得不舒服，有時候甚至會被認為是一種巨大的損失。這種心理狀態也在商業中得以重視和應用。很多商家在消費者購買商品、注冊會員、商品評價甚至待售后處理等過程中往往會通過預設一些設置或選項引導消費者下意識的做出決策。以較為常見的手機市場為例，通常情況下，消費者購買新手機后，很多人都會先進行設置，更改鈴聲、選擇語言、調整字體字號、設置壁紙、安裝心儀的App等，但現在市場中大多數手機制造商都已經為消費者預先進行了特定設置。市場調研顯示，雖然有部分消費者會根據個人喜好調整某些設置使之更突顯個性，但的確會有很多人會一直選擇下一步，按照商家預先進行的特定設置按部就班地完成最初的開機過程。對大多數消費者來說，商家這種體貼的設置很省事、很方便，也沒什么不合理的，因此好像也就沒必要更改了。短時間內就可以完成的設置過程很少有人愿意花上數小時甚至更多的時間去處理。 整個過程因為商家的預設變得省心且輕松。

由此可見，設置默認選項對消費者的行為直接產生重大影響。這種精心的設計又一次驗證助推理論的力量。同時這一點在營銷學的另一經典案例也得以體現。

馬路東面和西面各開了一家面館，經營的產品和經營模式都相差無幾。路西的面館每天客流不斷，生意紅火，營業額也相當喜人，而路東的面館，客人也不少， 但營業額卻沒路西的面館多。究其原因，東面的餐館在客人點完餐時，店家總會熱心地問一句：要加雞蛋嗎？結果愛吃雞蛋的人就加一個雞蛋，不愛吃的就不加。而西面的店家總會問一句：加一個雞蛋還是兩個雞蛋？結果大多數人都會選擇加一個雞蛋，少部分愛吃雞蛋的人會加兩個雞蛋，也會有一小部分不加雞蛋。由此可見，快節奏的生活環境下，消費者有的時候會比較忙，比較“懶”，他們沒有足夠的精力或耐心去處理生活中的小事，面對選擇，他們能夠獨立完成一些思考，但緊張的生活狀況使他們沒有足夠的精力來仔細思考所有問題。因此，很多時候他們比較習慣在商家提供的選項里進行選擇，雖然偶爾會有自己不同于預設的想法，但商家提前做出一些設定同時又提供給消費者其他選擇的機會和拒絕的自由，這樣既不會讓消費者有被強迫感，又會讓他們的決策過程變得更簡單、更舒心。由此可見，商家可以通過用心的設計有效幫助消費者做出更好和更合理的決定，因為消費者有時候真的很“懶”，他們更傾向于被他們認為容易的選擇所吸引，因此，默認選項可以很好地引導和推動消費者。

5 整合優質資源

除了有效影響消費者， 助推理論也有利于企業內部資源的整合與優化。Zappos是美國一家家喻戶曉的賣鞋的B2C網站，自1999年創建以來，如今已成長為網上最大的賣鞋網站，甚至超過了Amazon。Zappos的成功與它獨特的管理方法分不開，公司為參加新員工入職培訓后但不想留下來的新員工設置了4000美金的離職獎金，此項舉措看著很不可思議，但通過這一舉措，Zappos順利從眾多優秀的人才中篩選出一批不為眼前利益驅使，并與企業具有相近的價值觀與目標的員工。可想而知，這樣的優質團隊最終成為真正助推公司長遠發展的團隊，也成就了企業今天的市場地位。

另外一個受益于助推理論的企業是豐田汽車公司，這是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的著名汽車制造公司，該公司是世界十大汽車工業公司之一。公司生產流水線上的一線員工一直有一個特權，如果流水線上的某個環節出現問題或未能做好，任何員工都有權停止生產線，所有流水線上的員工都會等待問題解決了或該員工把手頭的本職工作做好了，生產線才會重新啟動。眾所周知，流水線每停一分鐘就要損失數千美元，一般情況下，企業面對這種情況都會處罰涉事員工，甚至會殃及相關負責人。但豐田公司的措施卻與眾不同，遇到這種情況，負責的經理不僅不會責備還會上前幫助解決問題，公司的舉動讓員工十分“感動”，這種出現問題不是斥責和懲罰，而是一起解決問題的做法助推了員工的歸屬感和責任感，讓他們深深體會到自己是企業一分子的責任感和榮譽感。也正因如此，豐田的員工工作起來非常認真，他們努力減少失誤，同時也愿意不斷為公司出謀劃策讓企業變得更好。

由此可見，助推在企業管理過程中可以有效幫助企業不斷整合資源，去除一切不能夠為企業創造價值的因素，充分調動了企業內部資源，凝聚了團隊優勢，吸收了合理建議，從而有效幫助企業實現最終目標。

6 結語

總而言之，生活中的很多細節如果靠意志硬性去改變，會面臨很大的阻力，但是設計細微但有針對性的助推行為，繞過意志，通過改變消費者和企業員工潛意識的決定，整個過程變得輕松有效很多。這些精心的設計巧妙地影響了消費者和企業員工的心理活動，不強制、不逼迫，依然在不限制人們選擇的前提下，通過心理和社會機制，用細節的觸碰讓環境巧妙地形成無形的推力，為人們提供更多輕松且愉快的選擇，從而推動他們做出最佳的選擇，同時也使企業的最終目標得以有效實現。由此可以看出，助推理論實質上是通過改善人們的處境來引導人的行為和選擇，在自由的前提下有效影響或協助影響人的決策過程。

該理論之所以備受歡迎在于它通過巧妙的干預在不經意間影響人們的潛意識，并使人做出正確的決定以達到預期目標，而不會強迫人們去做任何事情，因此也不會引起人們的不適或反感，從而對實現決策產生積極作用。

參考文獻

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Richard H.Thaler，Cass R.Sunstein Improvingdecisions About Health，Wealth and Happiness.Penguin Press. 2009.