向核電強國跨越

11月27日，我國第三代核電技術“華龍一號”全球首堆——中核集團福清核電5號機組并網成功。這標志著中國正式進入核電技術先進國家行列。

不到兩個月時間，現場解決問題1600項、處理設計優化改進22項、跟蹤解決TOP問題910項……福清核電人與有榮焉。

“華龍一號”全球首堆——福清核電5號機組于2015年5月開工建設。

在項目建設中，福清核電大膽創新，通過一系列新模式、新技術、新舉措，保證了工程建設質量和進度。特別是在今年，更是把新冠肺炎疫情的影響降到了最低。

強“核”——黨建聯建

2020年初，新冠肺炎疫情來勢兇猛。受內外部環境影響，“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組正處在熱態試驗、裝料準備階段，部分系統未按計劃完成安裝和調試，受外方支持人員無法到場影響，部分設備和技術還處在調試開始階段。面對困難，福清核電強化組織力和政治功能，深入貫徹落實習近平總書記的重要指示批示精神，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，在嚴密防控疫情的基礎上，堅持復工復產，保證重要崗位有人堅守、重要設備有人負責、重要工作有人執行，不間斷穩步推進“華龍一號”建設。

以“華龍一號”示范工程黨建聯建為抓手，通過開展委員進支部、黨員進班組等系列活動，圍繞現場急、難、險、重任務合力攻堅，創建長風先鋒隊、核島16.5米平臺黨員責任區等黨員崗區隊、專項組170余個，團結各參建單位和建設力量，引導和組織廣大黨員群眾在本職崗位上帶頭亮身份、帶頭爭一流，積極穩妥處理影響現場工程進展的關鍵因素，以強有力的黨建工作為決勝“華龍一號”示范工程高質量建成提供堅強保證。

在切實解決制約首堆裝料的重點問題時，現場以中核集團執行主題文化建設為契機，工程調試部門選取裝料前必須要解決的50個問題，以黨員責任田、黨員進班組、青年先鋒隊等形式，建立責任心階梯模型，形成責任心清單分層分級分責任推進落實，先后完成“華龍一號”全球首堆雙層安全殼試驗、主控室可居留試驗、熱態性能試驗等重要工作，確保全球首堆按期實現首爐燃料裝載，為機組并網商運奠定堅實基礎。

聚“核”——導向引領

“華龍一號”全球首堆是一個全新的堆型，采用了很多新概念設計和具有新設計特性的物項，加之“三新”（新設計、新設備、新廠家）設備的復雜性以及不確定性，都給機組調試帶來了未知的難度。為此，福清核電化危為機、逆勢而上。

堅持目標導向，針對項目四大控制目標持續進行趨勢分析和預測。

堅持問題導向，優化項目管理模式，在國內首次運用沙盤推演，設立全周期專項激勵基金，以“多層級協同”的分級管理手段和TOP10問題解決機制，積極協調解決復雜問題。

堅持結果導向，采用“三級質控”的質量控制體系，層層落實質量監督和監管職責，推進工程安全質量全面受控。

隨著國家和平利用核能的穩步發展以及《核安全法》頒布實施，作為核設施運營單位，不僅要實現機組順利建成投產，更要充分履行核安全主體責任，確保機組投產后保持安全穩定高效運行，以扎扎實實的業績展示中國核電技術的創新突破和領先優勢。福清核電堅持高標準、高質量、高要求，強化安全生產風險管控和領導干部的引領表率作用，規范公司值班帶班管理;按照“分級管理、分線負責、全員覆蓋”原則，推進從公司到部門、科班組建立三級有效的安全生產管理網絡，層層簽訂安全生產責任書，壓實安全生產責任;將安全生產納入年度考核指標，實施安全質量量化考核，保持對違章行為的高壓態勢，使全體人員從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”逐步轉變，確保機組安全環保指標全面受控。

在工程建設現場實施安全生產網格化管理，明確各單元網格安全管理的人員、職責和任務，開展“金牌班長、五星班組”評比活動，持續對現場班組進行考核評價，形成安全“比、學、趕、超”的良好氛圍，為工程安全高質量建設奠定堅實的基礎。

和“核”——全面受控

針對“華龍一號”示范工程技術標準要求高、參與單位多、專業交叉復雜等特點，福清核電作為業主單位，始終緊抓主責主業，以“責任、安全、創新、協同”價值觀為導向，強化文化內生動力，在現場形成廣泛認同的“六同”理念（同一事業、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動），引領各參建單位大力協同、團結拼搏，有力促進“華龍一號”示范工程“四大控制”全面受控。

受疫情影響，在2020年3月基本完成熱試試驗后，5號機組正式進入裝料準備關鍵階段，而一部分系統還未按計劃完成安裝和調試，其中三廢系統的安裝調試工作受阻、部分設計需要優化，外方廠家無法到場支援等問題，成為制約工程進展的關鍵因素。

福清核電不等不靠及時啟動應對機制，組織精干力量成立項目攻關團隊，聯合設計人員，對系統儀表進行整體分析，研究設計原理，提出設計變更，自主實現“三廢系統”設計優化近百余項，創新調試方法5項，完成系統安全提升3項，實現外方設備自主攻關，成功完成系統65項調試試驗，確保了裝料前三廢系統可用。

7月，首堆5號機組進入裝料最后沖刺時期，福清核電牽頭成立了首堆裝料專項推進組、調試啟動專項組等，打破不同單位間的管理壁壘，增強工作合力，高效解決和糾正現場出現的各項問題，全面提升各單位、各專業之間的交流質量和效率。首堆裝料專項推進組統籌設計、采購、建安、調試、生產等相關方合署辦公、協同作戰，開啟問題解決快速通道，實行24小時不間斷值班制，做到“今日事今日畢，發現問題立即上報、上報問題立即解決”，既要抓全面，更要抓關鍵，不僅做決策，更要查落實，大大縮短問題處理周期。

在推進組成立以前，一個問題解決可能需要三四天或者更長的時間，到成立后只要一天就能確保問題得到落實。在這樣的機制保障下，不到兩個月時間現場共解決問題1600項，處理現場設計優化和設計改進22項，協調處理TOP10問題清單26批次，累計跟蹤解決TOP問題910項。

編輯/戎文華

趙皓，中核集團福清核電總經理、黨委副書記。先后在核電建設、運行、計劃、經營等多崗位深度參與了中國大陸首座國產化大型商用核電站——秦山二期工程的建設和生產運營;全球首堆AP1000核電機組——三門核電工程的建設;第四代核電前沿型行波堆核電機組以及高溫氣冷堆的研究開發工作，積累了較為豐富的核電項目工程建設、生產運行和經營管理的實踐經驗。