高杰
(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司,江蘇 泰州 225700)
如今,智能配電網(wǎng)在我國得到了快速的發(fā)展,配電網(wǎng)的維護和維修工作是從源頭上進行的,目的是提高配電網(wǎng)的運行可靠性。在當前形勢下,配電網(wǎng)運行維護存在一系列問題,導致配電網(wǎng)修復效果不理想,影響供電質(zhì)量,不利于供電企業(yè)的發(fā)展。如何搞好配電網(wǎng)檢修工作的運行維護,以提高配電網(wǎng)的運行效率和質(zhì)量,本文將對配網(wǎng)運維搶修優(yōu)化管理探究。
我國以經(jīng)營和維護管理為核心的配電網(wǎng)絡已具備多層,但不同時期、不同項目銷售網(wǎng)絡的銷售、營銷和管理屬于不同的部門,因此,缺乏應對銷售網(wǎng)絡運行和維護的信息支持系統(tǒng)。配網(wǎng)運維修業(yè)沒有發(fā)揮更大作用,在一定程度上影響了配網(wǎng)運維修業(yè)的效率,阻礙了我國電力行業(yè)的發(fā)展。
通常情況下,配電網(wǎng)規(guī)劃更注重接觸器的主要部分和運行狀態(tài),因為配電網(wǎng)的大部分基本數(shù)據(jù)定位不準確,不能對配電網(wǎng)進行生產(chǎn)管理和維護。它們不能為配電網(wǎng)的安全高效運行提供實時的動態(tài)數(shù)據(jù)和信息。配電網(wǎng)的修復效果并不理想。
目前,我國電力企業(yè)已有的配電網(wǎng)運行維護維修系統(tǒng)是一種更多方面的應用,但由于專業(yè)人員不足,無法有效開展配電網(wǎng)運行維護維修和管理工作,部分缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)和消除。同時,既存的配電網(wǎng)運行維護應急修理業(yè)務缺乏系統(tǒng)化、精細化的管理體系,又需要提高配電網(wǎng)運行維護應急修理管理深度,不能實現(xiàn)控制與管理的融合,不能為運行維護應急修理管理業(yè)務的開展提供保障。
一是優(yōu)化運維搶修組織實際設置,為了全面提高配電網(wǎng)的運行維護效率,需要使配電網(wǎng)運行維護維修組織合理化,以促進相關(guān)工作質(zhì)量和工作效率的全面提高。在配置配電網(wǎng)運行維護維修機構(gòu)時,對區(qū)域內(nèi)相應線路的實際運行,運行維護設備和維修設備進行總體管理,實現(xiàn)一條線路的責任,明確具體責任和操作,促進網(wǎng)絡維修。二是制定崗位競爭制,為了有效提高團隊合作的效率和質(zhì)量,必須對班長進行優(yōu)化,引入專業(yè)競爭機制,全面提高班長的整體素質(zhì),實現(xiàn)有效的管理。對于表現(xiàn)突出,工作能力強的班長,要積極加薪,全面推進他們的工作積極性。在班長競爭中,要注重開放性和公平性,積極發(fā)展激勵制度,吸引更多的高級專業(yè)人才和優(yōu)秀人才加入管理隊伍。
為了實現(xiàn)分銷網(wǎng)絡的維護和管理的優(yōu)化,有必要全面優(yōu)化搶修的基礎工作,提高在此基礎上分銷網(wǎng)絡的運行效率。對重要及尤其重要的相關(guān)設備,要合理建立一對一卡制,結(jié)合設備負責人的相關(guān)制度進行管理,實現(xiàn)對設備實際運行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控,準確記錄,有效執(zhí)行設備基礎管理工作。應充分簡化故障修復判斷和處理過程,通過合理簡化相關(guān)流程,才能有效提高維修操作和修復效果。
首先,要加強配電網(wǎng)運行的質(zhì)量檢驗和維護管理。結(jié)合有關(guān)管理辦法和標準,明確制定故障檢查,常規(guī)檢查和檢查的工作要求。檢查專員應更加重視工作的重點內(nèi)容。檢驗人員應結(jié)合自己的檢驗情況,總結(jié)檢驗結(jié)果,并定期向管理人員匯報。檢查過程中如有缺陷,應及時建立閉環(huán)設備管理流程,通過對整個問題的閉環(huán)監(jiān)控,有效地處理該問題。 管理者應將故障檢查和跟蹤處理相結(jié)合,進行全面的監(jiān)督管理,確保設備故障的早期發(fā)現(xiàn)和處理,使設備恢復到最正常的運行狀態(tài)。
為了提高配電網(wǎng)運行效率,優(yōu)化配電網(wǎng)運行維護管理,我們還必須嚴格控制配電網(wǎng)的運行和維護,系統(tǒng)地組織整個工作流程,深化工作意識。通過深化維修工作的操作和維護,要結(jié)合配電網(wǎng)的相應季節(jié)特點,根據(jù)匯總相關(guān)數(shù)據(jù),規(guī)劃和組織全年配電網(wǎng)的維護保養(yǎng)工作,提高工作質(zhì)量和效率。
3.1.1 調(diào)整運維搶修組織設置
從優(yōu)化運維組織結(jié)構(gòu)入手,為了改善線路的運行和維護,修復運營效率,加強配電網(wǎng)運行和保持精益管理水平,按專業(yè)配電線路類撤銷電纜類,低壓維修,結(jié)合城市配電網(wǎng)轄區(qū)的區(qū)域特點,建立一支負責城市配電網(wǎng)整個運行維護的團隊,維修設備,負責負責線路上所有設備運行的轄區(qū),事故發(fā)生時的維護和故障檢測,工作的隔離和維修,明確的工作范圍定義,明確的責任分工,以避免工作配置造成的問題。
3.1.2 建立常態(tài)化運維搶修管理機制
首先,所有操作和維護,個人賠償指標的責任,負責人員,細化各生產(chǎn)業(yè)務的關(guān)鍵指標,對線路可靠性進行實時監(jiān)控配電變壓器的線路跳閘率、電壓合格率、接線和過載率,并輸出預控計劃值。實施月末的月度跟蹤指標。
第二,各設備實行設備業(yè)主責任制,實行統(tǒng)一的設備檢驗標準,處置標準,隱患處理流程,加強維護工作。
第三,每月在運行維護中,維修各類工作質(zhì)量進行嚴格檢查。
標準化工作,重點工作分別解決,明確責任人和責任周期,各負責開始工作,每個節(jié)點跟進,每個工作都以評估的人結(jié)束。建立搶修人員工作質(zhì)量評價機制,對每次搶修事件中的工作質(zhì)量進行評價;對搶修時限,技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務進行評價;制定故障搶修的典型應急預案,搶修工作的典型指導,明確運行時間定額,提高故障搶修工作效率。
一是,規(guī)范線路巡視, 全程質(zhì)量管控。根據(jù)日常巡查,故障巡查,監(jiān)察巡查各自的具體要求對巡查人員進行詳細指導和重點說明,設備的主人根據(jù)一線一冊開展巡查工作,巡查包括臺賬的正確性、圖表的實際情況。二是形成缺陷消除閉環(huán)全過程管控。針對設備檢測過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷,建立了設備所有者發(fā)起的缺陷檢測、報告、分析、記錄、統(tǒng)計、報告、消除、驗收、取消、反饋、匯總的綜合閉環(huán)管理流程。管理人員建立相關(guān)的跟蹤檢查記錄和跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)的實施,使設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到處理再重新投入使用,形成整個管理過程的閉環(huán)反饋,提高設備的健康水平。
以提高運行效率為目標,深化運行維護基礎工作,搶修基礎工作,我們將為配電網(wǎng)絡開發(fā)24個節(jié)氣的空氣計,根據(jù)配電網(wǎng)工作的季節(jié)性和可重復性,對每個太陽能術(shù)語的年度標準化工作進行分類和組織,我們將專注于月度工作,確保在工作季節(jié),任務和整體效率和實施。根據(jù)節(jié)氣的特點,對安全、運行、維護、檢修、服務五大工作進行了詳細的分解。每月線路安全、操作和維護,根據(jù)上個月的運營分析報告,維護標準化工作與年度工作重點和任務生產(chǎn)指標發(fā)布的年度開始相結(jié)合,以突出特殊發(fā)型后的關(guān)鍵點。年度、月度設計,報告,總結(jié),評估工作中的所有基礎工作。
檢查管轄權(quán)線的所有設備,然后,集中精力完成重要線路和普通線路專項檢查,一級和二級用戶狀態(tài)評價,針對專項重要和重要設備建立一桿一卡,確保設備責任人。利用望遠鏡,紅外熱成像采集裝置的缺陷署名確認圖一致后,完成各線路“一線一冊”,內(nèi)容包括線路概況、公共設備狀況、線路柱狀況、用戶設備狀況、缺陷隱患調(diào)查、圖實際一致情況,紅外溫度檢測、樹障、運行狀況分析及運行狀況分析。
維護配電網(wǎng)運行的搶修對確保配電網(wǎng)設備正常運行起著十分重要的作用。但配電網(wǎng)運行維護過程中仍存在一些問題,進而影響配電網(wǎng)運行維護管理的效果。因此,在配電網(wǎng)運行維護管理過程中,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并分析問題所在,不同問題采用不同處理方法,保證配電網(wǎng)運行維護管理的效果,為配電網(wǎng)安全運行奠定基礎,提高網(wǎng)絡運行效率。