建筑工程土建施工現場管理有效辦法研究

程傳進

（山東東昊工程咨詢有限公司，山東 東營 257100）

隨著經濟的快速發展，我國建筑工程規模不斷擴大，建筑工程土建施工期間，現場管理存在的問題也得到了人們的關注，在土建工程施工過程中，現場施工會受到諸多因素影響，這也就導致現場管理存在各種問題，這會對建筑工程質量和進度造成直接影響，并且，會對施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應的分析工作，對于促進我國建筑行業發展意義重大。

1 土建施工現場管理工作的重要性

建筑工程施工是一項龐大、復雜的項目，而土建施工是建筑工程建設中的一項最基本施工內容，其是保證建筑工程質量的基礎和核心。土建施工期間會應用到大量的機械設備、人員，對于施工要求的十分嚴格，并且對施工現場環境優有著較高要求。因此，在土建施工現場要采取科學的方式對現場進行管理。科學的施工現場管理，要構建一套完整的安全監督與質量管理體系，這一方面可以保證土建工程施工質量，降低施工作業中的安全風險，另一方面，也可以使企業的經濟效益能夠得到進一步提升，進而確保土建工程施工作業順利完成。針對建筑工程施工企業來說，若缺少一套完善的施工管理制度，難以保證工程順利完成，這也會導致企業蒙受重大經濟損失。

2 土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場材料管理混亂

土建工程施工現場存在大量不同類型的原材料，并且材料數量較大，各種施工材料應當依據近期應用順序堆放在土建工程施工現場。在土建工程施工現場，沒有指派專人依據行業規范土建工程施工現場的材料進行管理，這會導致施工材料占據大量的施工場地，并且容易在施工現場產生大量污染廢料，會對環境造成嚴重污染。施工材料在施工現場采取露天的方式堆放，這會加快施工材料在應用期間損壞與老化速度，導致材料性能無法滿足土建工程施工需求，這會對土建工程施工作業的順利開展，以及工程的最終質量造成不良影響。建筑材料質量會對土建工程施工質量造成直接影響，從大量的土建工程建設經驗來看，若材料質量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現場材料堆放過于隨意，這會造成材料浪費現象的發生，提高土建工程建設成本。

2.2 施工人員安全意識薄弱

土建工程施工現場施工人員安全意識薄弱，在施工現場操作不規范，在實際施工期間，經常會依據自己的經驗和意愿進行施工，并未嚴格依據標準和規定作業，這會對土建工程的質量造成一定影響。土建工程施工是一項復雜工作，具體施工期間會存在各種安全隱患，在施工期間，可能會發生安全事故，但是，從實際情況來看，少數施工人員在具體作業過程中仍然抱有僥幸心理，盲目自信，認為自己經驗豐富，依據自己經驗，即使不按照規范和標準進行作業，也不會出現問題，安全意識薄弱，沒有清楚認識到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建設過程中，施工人員安全意識薄弱，在施工現場，未嚴格依據相關規范和標準進行作業，對于人身安全問題不重視，這也是建筑工程土建施工現場管理過程中的一項重要問題。

2.3 缺少完善的質量保護體系

土建工程施工現場，施工單位中的工作人員難以對施工中的每個環節進行嚴格把控，施工環節間的配合、交流不變，這會導致土建工程施工銜接存在問題，浪費大量的施工時間，也會導致土建工程質量存在問題。在施工期間，建立質量把控體系存在許多問題，但是，從實際情況來看，若把控不嚴，將會導致土建工程建設中出現多次返工情況，同時，隨著科技的快速發展，各種新施工技術和新型材料層出不窮，現有管理人員若管理經驗不足，對新型材料和新型技術了解不足，這也會導致土建工程施工期間存在嚴重安全隱患，可見質量把控體系的重要性。需要注意的是，施工現場質量管把控體系的建設與應用還處于摸索階段。

3 做好土建工程施工現場管理的有效措施

3.1 做好施工現場材料管理作業

在土建施工現場管理中對材料進行管理，要依據土建工程施工現場特點對材料管理體系進行完善，依據工程施工特點及施工順序，對近期施工中可能應用的各種建筑材料進行確定。對于施工現場近期不用的材料，應對施工材料進行入庫處理，不得在施工現場隨意堆放，避免材料發生變質。對于施工現場中采用的各種材料要采取三種防護方式進行把控，具體防護方式如下：

（1）材料采購人員在采購材料時，對材料性能進行第一重檢查，對材料質量情況進行明確。

（2）對施工中使用的材料質量進行把控，確定材料質量達到了要求標準后，在材料入庫后，在對材料的性能進行第二重檢查。

（3）材料出庫在施工現場應用時，現場管理人員要對施工材料進行第三重檢查，通過層層管理，達到避免施工中使用的材料出現以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質量達到應用要求，從而使造成的工程質量問題得到消除。

3.2 提高施工人員安全意識就技術水平

土建工程施工現場管理期間，要提高施工人員的的安全意識和技術水平。定期對土建施工人員進行安全培訓，使施工人員對施工安全的重要性能夠一個全面了解，在土建工程施工期間，應當選擇具有豐富施工經驗，并且安全意較強的人員，這些安全意識強，經驗豐富的人員在工作期間可以對其他施工人員進行引導，進而保證土建工程施工作業順利進行，降低安全事故發生機率。同時，還要對施工技術人員進行培訓，完善施工人員的技術能力，對土建工程建設中的施工人員的專業技能和專業知識進行全面培訓，從而使施工人員能夠更加熟練掌握施工技術，提高建筑工程施工質量，做好土建工程施工現場管理工作。加強對施工人員安全意識和技術培訓，從而使建筑工程土建施工人員對土建工程施工都有一個明確認識，確保施工作業更加標準，為施工作業的安全開展保駕護航。通過培訓的方式可以使施工人員的技術水平能夠得到進一步提升，從而使土建工程施工質量能夠得到提高，保證建筑工程土建施工現場管理作業的順利開展。

3.3 建立土建施工現場監督把控體系

針對現階段我國建筑工程土建施工現場存在的各項問題，建筑企業要提高對施工現場管理工作的重視，要可以規避各種不同類型的問題，要依據土建工程施工現場管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度時，應當結合施工方視覺對問題進行考慮，要對建筑工程施工質量問題進行充分分析，并且，要把控土建工程施工進度，采取措施對土建工程施工現場管理體系進行完善，從而達到降低土建工程施工現場各種安全事故的發生概率的目的。同時，要依據建筑企業的具體情況，將監督把控體系和獎懲體系進行結合，通過合理的獎懲制度對施工人員的行為進行約束，從而使施工人員能夠采用正確方法施工。這樣不僅能夠實現對施工人員的科學管理，而且，管理人員在工作期間，也可以對自身的責任進行明確，保證土建工程施工現場管理方向不會出現過大偏差，加快工程施工進程，確保土建工程能夠按期竣工。

除了以上幾點之外，還要對現場管理方式進行創新。建

筑企業現場管理團隊要具有創新能力，在實際工作期間，能夠及時、準確發現日常管理中存在的問題，并且對新的管理方法進行深入研究，在管理實踐中，對管理理念和方式進行改進，從而在建筑企業中形成豐富的管理經驗，在以后的施工現場管理中對這些高效的管理經驗進行合理應用，從而促進我國建筑行業的健康發展。

4 結語

土建工程施工是建筑工程建設過程中的一項重要內容，是提升建筑工程質量和施工效率的核心環節，可見，做好土建施工現場管理意義重大。因此，土建工程施工管理人員在日常工作期間，要不斷學習，對成功的管理經驗進行總結，完善和優化我國土建工程現場管理措施，進而使我國建筑工程企業可以朝著標準化方向發展。