基于低成本戰略下的油田成本控制分析

李剛 長慶油田第十采油廠

在以往的石油行業當中，因為準入門檻非常高，所以市場出現壟斷以及寡頭的發展趨勢，最突出的問題便是由于高額營收，企業對成本浪費問題有所忽視。現在，在多年的市場經濟發展環境當中，大量民間資本逐步涌入，產生的競爭環境更為激烈。因此，在目前的市場中，企業必須依靠更高的服務以及產品對更多的市場份額進行占領，同時需要對自身的運行成本進行管控，以便將經濟效益提升。所以，油田企業為了對全新環境發展下的市場情況有所適應，保障未來的建設發展，針對成本油田管理控制戰略開展的研究工作異常關鍵。

一、生產過程中的成本把控

（一）井、站班組成本管理

井、站班組員工屬于生產運行工作中最基層的關鍵人員，在之前對于成本實施的管控當中，主要是對管理層的管理費用進行控制，這樣的做法會起到一定效果，但在管理費用降控到一定層面后，將無可降的空間，如果一味的繼續降控，很容易使管理工作出現障礙。所以，應該從另一層面出發，對基層生產運行中的各項費用進行細化。注重對井、站班組人員素質以及能力的提升，強化對機械設備的管理維護及修舊利廢。同時應結合新工具、新技術，減少人工工作量，提升工作效率。有些企業對于設備以及技術的引進會有所顧慮，擔心產生大量沉沒成本。這是因為沒有從長遠的角度對企業的發展進行分析，對井、站班組成本管理產生了很大的制約。因此，在井、站班組管理過程中，需要量化考核技術應用以及相應的工作成果，以便借助直觀的結果，將工作效率進行提升[1]。

（二）存量資產管理

在油田項目當中，存量資產如果比較大，會出現大量成本損耗的問題。例如：運行維護設備、井下工程建設、油田維護運行等等。企業需要對項目和設備的安全運作充分分析，并給予保障，進而使投產后期投入的維護成本費用有所降低。此外，在企業內部，有些存量資產開始老化，無論在性能方面還是形象方面，都不能對當下的生產需求給予滿足，有些資產需要做好相應的改造升級，才能將內部的產業結構加以優化。同時，還需要將存量資產的共享整合。一些油田企業在建設當中，導致資產發生了重復以及分散的情況，這對大規模效益的形成非常不利。在投產之后，項目和項目之間會有相應的資源競爭、設備競爭，以至于行業內部出現混亂，對油田項目建設以及發展會有很大的阻礙。但是，通過整合存量資產，能夠實現資產規模化和效能最大化，進而達到高附加值的效果，可以對油田項目的未來發展產生非常大的推進效果。

二、構建健全的成本管理體系

（一）對比分析同行業

油田企業，針對成本管理控制工作開展的過程中，應借助高效的預算手段，完成成本監督效果。在石油市場中，還需要充分調研同體量企業，借助兩者的運行成本，對自身發展過程當中存在的不足加以分析，這樣才能對發展計劃做好及時、有效的調整。其中，應用直觀預核算形式，能夠通過數據化的方法將差異性進行對比，并詳細核實生產銷售當中的各個環節，以便油田企業運作能夠更加高效以及規范。所以，油田企業需要對自身的網絡數據平臺進行優化構建，以便深入探究、剖析產量銷量和成本數據。借助網絡平臺以及計算的形式，還可將企業階段性的表現真實反映，進而探究出更加有效的成本管控方式。

（二）強化對員工的要求

油田企業還需要借助績效考核的形式，對員工的積極性進行調動，以此將工作效率提升，進而控制成本。管理人員需要考評生產過程中班組的具體采集量以及消耗量，以此作為基礎發放工資和獎金，以便夠將員工的積極性充分激發，并借助獎懲形式，產生更有效的成本控制形式[2]。

（三）實施企業全面預算管理

一般來說，油田企業會將成本管控工作交付給財務部門，財務部門根據當前的經濟規律和相關知識，開展預核算作業，使得資源得到相應的分配。在實際工作時，工作人員對各部門的具體生產情況很難詳細了解，最終的評估結果并不能為油田企業運作提供非常有價值的參考，所以企業需要開展全面預算管理工作，針對不同部門的生產資源，再次合理分配，保障配置的科學性。不同部門，還要結合油田編制的生產計劃，編制自己的小目標，有益于更順利的實施生產計劃、提升成本管理的整體水平。

三、結語

總之，在目前的市場經濟體制當中，油田企業面臨的競爭越來越激烈，以往使用的管理方式已經與時代發展和未來建設不很合軌，需要將成本降低，強化企業自身的核心競爭力。所以企業需要強化對管理人員和員工的管理，使其具備更強的成本意識，通過合理的手段和獎懲措施，將工作效率強化。此外，還需要對成本管理體系構建，保障各部門開展全面預算管理。