對大數據時代企業人力資源管理變革策略的幾點探討

施慧 江蘇寧滬高速公路蘇州管理處

人大數據技術能夠精準篩選并處理海量數據，有效將數據轉化為信息知識。對于企業來說想要跟緊時代步伐則需要對大數據特點進行充分掌握，才能促進企業得到良性長遠的發展。現階段大數據技術已經實現了在各行各業中的充分應用，怎樣應用大數據技術展開人力資源管理工作成為現階段企業的關注重點，同時也是企業重點探究的內容[1]。企業需要在人力資源管理中運用大數據便捷且高效的特點，從而為人力資源管理工作的深入展開提供支持。因此，在未來發展中人力資源管理將有效與信息網絡技術進行結合，這有助于提高人力資源管理的效率與質量。

一、大數據的運用優勢以及對企業人力資源管理的影響

信息時代的到來，增大了大數據技術使用的廣泛性。大數據在企業的運用當中有著許多的優勢，主要體現在對措施的優化方面和人力資源的管理方面。企業通過在日常工作中運用大數據，可以對大量復雜的數據信息進行高效分析，并將這些數據信息進行整合分類，提取出對自身發展有益的信息，最終對這些有益的信息進行整合利用，從而提高企業自身的管理水平，并推動企業的發展。在人力資源管理方面，運用大數據可以對企業既有的人力資源管理模式進行優化，能夠讓具體的管理方案得到切實落實，管理方案能夠更加有針對性、更加有效的實施。企業還可以利用大數據來對工作人員進行分析，明確每一位工作人員的專業水平、工作經驗、工作能力，從而對人才結構進行優化，對工作團隊進行調整，最終有效提高企業的工作效率。大數據時代給企業人力資源管理人員的專業素質提出了更高的要求，要求其應具備專業的信息技術素養，并組建專業能力強、管理意識強的管理隊伍，確保企業人力資源管理活動的高質量展開。

二、大數據時代企業人力資源管理變革策略

（一）積極轉變人力資源管理理念

大數據時代，企業人力資源管理創新需要積極轉變人力資源管理理念，要充分認識到大數據背景下開展企業人力資源管理工作的重要性，要積極轉變人力資源管理理念，樹立創新性思維，堅持理論聯系實際的基本原則，實現企業人力資源管理工作的改革與創新。第一，領導人員發揮模范示范作用。可以定期組織獨具特色的企業文化活動，開展以大數據為背景的主題活動，與企業人力資源管理工作相結合，該方式一定程度上有助于加強企業人員對人力資源管理工作的認同感，提升自身工作積極性，從整體上提升企業的管理質量。第二，開展學習活動。在此環節中，需要企業內部人員共同努力，構建完善的人力資源監督管理系統，部門人員積極參與，了解人力資源規劃、員工招聘和配置、培訓與開發、績效管理等相關內容，要求部門人員之間相互學習、相互監督，共同為大數據背景下人力資源管理工作建言獻策，更新認識理念，發揮企業文化的優勢，實現人力資源管理工作的改革。

（二）利用先進的互聯網技術促進企業人力資源管理改革

在大數據背景下的企業人力資源模式改革并不是簡單地使用大數據理念去替代傳統的管理理念，而是通過引進專業的人力資源管理系統和設備，來提高人力資源管理效率。和傳統的電腦表格不同，大數據系統可以根據人為偏好和信息分析技術來實現對信息數據的高效處理和最大化利用。為了改進很多企業在實施人力資源管理改革過程中存在的信息收集和獲取速度落后等問題，企業有必要通過現今的互聯網技術促進企業人力資源管理改革。例如企業可以引入先進的EHR管理平臺，并將其和釘釘有機結合在一起，用釘釘來提高員工的工作效率，再用EHR管理平臺對員工當前的工作績效進行分析，由于這兩類設備都對數據具有高度的敏感性，所以，在對員工的日常績效管理也更為精確和智能。

（三）重視員工職業生涯的規劃

大數據時代，人力資源從事者需為企業發展制定戰略方針的同時，應注重員工自身與企業計劃協同發展的適應度和認知度，幫助部員工可以以最短的時間，快速適應企業理念，為員工建設舒適的培訓環境，進一步增強員工工作中的歸屬感，并為員工的日后發展和人生規劃提供有力支持，并通過數據信息技術的數據篩查，為員工提供便利的晉升渠道和發展空間。

（四）重視人力資源管理人才引進

企業人力資源管理的工作是復雜的、重要的，因此需要很多的專業人員參與進來。同時，很多企業需要新建、重建數據庫系統，這就更需要大量人才。高素質的人才建設，要求企業必須打破地域的限制，擺脫性別、年齡等非主要因素的制約，積極創建企業的人才隊伍。在人才招聘方面，傳統的招聘方式都是通過投遞簡歷進行的，但是在當前大數據背景之下，企業要積極順應時代趨勢，利用互聯網招聘員工，進而廣泛的吸納人才，為企業不斷注入新鮮血液。

三、結束語

在這個信息時代，大數據已經深入人心，并對企業的生存和發展產生重要的影響。企業要發展就必須重視自身的改革，而企業人力資源管理的改革是企業改革的重點。企業要克服當前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業的具體實際出發，促進企業人力資源管理觀念的轉變和革新，重視大數據與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統，推動企業更好地將人力的作用和價值充分發揮出來，使企業更穩步、更高效的發展。通過系列變革，完善人力資源管理機制，提升企業的綜合競爭實力，確保企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地勢，促進企業的可持續發展。