人力資源管理中的員工激勵問題及措施探究

劉曉明 廣東煙草汕頭市有限責任公司

如今，各大企業已逐步重視人力資源管理，而員工激勵機制作為企業人力資源管理中的重頭戲更是受到各大企業的青睞。通過各種激勵機制提高員工工作積極性、為企業培養人才、最大限度為企業創造價值，是企業激勵員工的根本目的。然而，實際上，企業人力資源管理中員工激勵機制并不完善，對員工激勵效果也并不理想，員工懶散、懈怠問題、人才流失問題時有發生，這為企業人力資源管理帶來諸多不便。因此，探討員工激勵問題十分必要。

一、企業人力資源管理中員工激勵的重要性

（一）提高員工工作效率

企業人力資源管理中有效的員工激勵機制能夠激發員工積極投入工作熱情和工作動力，大大提高員工作效率。在員工由原先被動應付眼前分配的任務轉變為積極投入工作的過程中，員工逐步顯示自己的優勢及工作潛力，有利于企業人力資源管理部門發掘人才和骨干新人，為企業儲備新生力量及人才隊伍奠定基礎。由此，可以發現企業人力資源管理中員工激勵機制所形成的提高員工工作效率的結果對于企業發展至關重要。

（二）營造良好的團隊氛圍

良好的團隊氛圍是一個企業快速發展的關鍵，而企業人力資源管理中員工激勵機制是形成良好團隊氛圍的催化劑。企業人力資源管理中員工激勵機制能夠讓員工形成積極主動工作的氛圍，良好的工作氛圍使員工自覺地將個人職業生涯發展規劃與企業整體發展融為一體。此外，員工人才流失率和跳槽率大大降低，為企業保留了人才，提升了企業的競爭力，增強了企業團隊的穩定性。

（三）激發企業穩定發展

員工的工作積極性和潛力是企業穩定發展的必備要素，完善的員工培訓和效果評估能夠有效提升員工水平，但在員工積極性以及激發員工對工作的熱情方面，則需要采取物質激勵和精神激勵相結合的方式。這就要求企業具有實事求是、腳踏實地的企業文化及與時俱進的企業精神。企業人力資源管理中員工激勵制度的建立，有效地激發員工工作熱情及工作潛力，進而促進企業穩定、持續、健康發展。

二、企業人力資源管理中員工激勵現狀

（一）績效考核方法單一

企業績效考核應是多元且全面的。但目前部分企業績效考核體系并不完善，績效考核方法比較單一，績效考核的結果對員工薪資不具有指導意義，績效考核與薪資并沒有實現完全匹配，給員工一種不公平的感受。薪資體系制度的不完善，不能完全展示績效及相應的獎罰措施，進而不能有效激勵員工，員工工作熱情及積極性大打折扣。

（二）企業對人力管理不重視

隨著社會經濟快速發展，已有不少企業逐步認識到人力資源管理重要性，但是多數企業還是沒能覺察到人力管理將為企業帶來的巨大經濟效益。因而，忽視了建立健全員工激勵制度。目前許多企業只顧眼前利益，錯誤的認為完善企業人力管理會增加企業運營成本，導致無法調動員工的工作積極性。

（三）責權矛盾

許多企業中一些員工所擁有的權利與其承擔的責任并不相匹配。企業一些領導層在做出一些決策時，受個人主觀思想及其他客觀因素的影響不能做出正確決策。在職位晉升方面，由于績效考核體系的不完善，不能夠選出企業精英，充分發揮自己能力，為企業效力，將企業效益最大化。此外，技術人才的晉升多停留在對工作年限和職業證書的硬性要求上，從而使員工所擁有權力與自身能力并不匹配。

三、完善企業員工激勵機制有效途徑

（一）建立健全企業薪酬管理體系

高級管理人員針對企業中高級管理人員制定公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力原則；實行按勞分配與責、權、利相結合原則；短期與長期激勵相結合原則。

中低層管理人員和技術人員制定全面科學合理的考核制度體系、獎罰分明；收入與公司績效掛鉤。

一線生產人員實行按勞分配原則，多勞多得。

（二）完善內部的數據追蹤機制

企業要想持久發展，就要將多種不同形式激勵機制綜合運用。企業中員工激勵機制都是有它本身局限性的，僅僅依靠一種激勵機制，企業很難做到人力資源合理化分配，進而影響企業快速發展的步伐。由此可見，企業在制定員工激勵機制時，要根據自身企業特點、環境、文化及員工類型等因素，制定出符合自身企業發展的激勵機制，并將其綜合運用。

（三）堅持物質激勵和精神激勵相結合

企業想要持續、穩定、健康發展，就要采取物質激勵和精神激勵相結合方式。員工不僅僅需要物質上的激勵，更需要精神上的激勵。企業通過獎金、福利、工資就能滿足員工對物質激勵的要求，企業在精神激勵方面則需要建立適合自己企業長遠發展的企業文化，并制定公平合理激勵機制。只有物質激勵與精神激勵有機結合才能更有效完善企業員工激勵機制，促進企業不斷進步。

四、總結

從企業人力資源管理的角度進行分析，我們不難發現員工激勵機制的建立及完善能直接影響員工對工作的熱情和職業發展自覺性，進而影響企業快速、穩定發展。因此，各個企業應高度重視企業資源管理中員工激勵機制的重要性，并根據自身企業特點及文化構建切實符合企業自身發展的員工激勵機制，讓員工將自己職業生涯規劃與企業發展相融合，切實提升企業團隊的穩定性和向心力，增強企業立足市場開拓發展的整體實力。