基于績效考核的電力企業薪酬管理探析

莊貽菁 國網福建省電力有限公司晉江市供電公司

隨著社會經濟的不斷發展，國家經濟之間的競爭日益激烈。電力企業作為我國國民經濟的支柱，對我國的經濟發展有著重大影響。電力企業的薪酬管理工作關系到企業經濟的發展，同時也影響著國家經濟的發展。優秀的薪資管理需要在保證其公平公正公開的同時提高員工工作積極性，讓企業員工積極的投入到工作中去，促進公司發展。

一、電力企業薪酬管理與績效考核的現狀

績效考核與薪酬管理制度是影響電力企業發展的一個重要因素，但現階段，電力企業對績效考核的作用以及內涵的認知并不準確，績效考核體系以及評價標準缺少科學性，致使績效考核的效果大打折扣[1]。

（一）薪酬管理

電力企業的薪資水平會直接影響企業員工的工作積極性，我國電力企業的薪資水平差距較大，這會對企業員工的心理產生不良影響，同樣的工作內容，但薪資水平差異較大會使員工對企業產生不滿心理，影響生產效率。

（1）不同崗位薪酬分配不合理：不同的崗位工作內容不同，對企業的貢獻也不同。電力企業對不同崗位員工的薪資分配缺乏科學性，可能會導致公司員工出現不團結的現象，不利于各部門之間的合作。

（2）不同級別崗位之間薪酬差距不合理：電力企業的薪酬分配往往會出現不同級別崗位之間薪酬差距較大，但相同級別崗位之間薪酬差距較小的情況。不同級別崗位之間薪酬差距較大會導致員工過分注重升職的情況，相同級別崗位之間薪酬差距較小會讓員工產生“努力工作沒有用”的想法，不利于提高企業員工的生產積極性。

（二）績效考核

（1）績效發放時間不合理：目前，有些電力企業發放績效獎金的時間存在不合理現象，沒有起到在不同階段對員工的激勵作用。企業績效獎金的發放時間應根據員工的實際情況決定，企業在合理的時間發放員工的績效獎金既能提高員工的生產積極性，又能對員工產生激勵作用，促使員工為企業創造更高的效益，有利于公司的發展[2]。

（2）績效獎金制度依據不足：有的電力企業發放績效獎金時只是告知員工績效獎金的數量，沒有告知其具體的發放依據，有些被扣除績效獎金的員工沒有得到合理的解釋，不清楚自己的績效獎金為什么會被扣除，容易讓員工產生不滿心理，降低其工作積極性。

（3）績效獎勵制度執行存在問題：電力公司在執行績效獎勵制度的時候可能會存在執行不嚴格的情況，這樣做會導致公司的績效考核沒有實現其應有的職責，不能起到對員工的督促作用，不利于公司的發展。

（三）薪酬管理與績效考核相結合

電力企業對于員工的績效獎勵只占薪酬比例中的一小部分，因此，績效好的員工與績效不好的員工工資差距較小，不能對員工起到良好的激勵作用，使績效機制缺乏了其存在的意義。

二、績效考核下電力企業薪酬管理的建議

一個科學合理的薪酬管理與績效考核制度能更好的實現工資收入與企業經濟效益共同提高，激勵職工將自身存在潛能發揮到最大，進而推動企業全面發展[3]。

（一）薪酬管理

電力企業是我國國民經濟的支柱，對我國經濟發展起到了重要作用。因此，國家可以適當干預電力企業的發展，國家可以對電力企業的薪酬范圍進行規定，各個地區的電力企業基本薪酬不能超出一定的范圍，防止工資較低的員工出現不滿心理。

在不同崗位薪酬分配上，電力企業可以根據員工對企業的貢獻分配工資，并公開薪酬分配規則，讓員更好的了解到薪資發放的標準，對提高員工的工作積極性有著重要意義。

電力企業應適當的縮小不同級別工作崗位之間的薪酬差距，防止員工出現為了薪酬而過分注重升職的行為。電力企業還需提高同級別崗位之間的薪酬差距，對員工起到一定的激勵作用，促使員工為企業做出更多貢獻，提高員工的生產效率，從而提高了企業的經濟效益。

（二）績效考核

（1）合理安排績效獎金發放時間：電力企業應根據員工的需求在適當的時間發放績效獎金，這樣做有利于在各個階段對員工實現激勵的作用，可以有效的提高企業員工的工作積極性，讓員工能夠更好的投入到工作生產中。

（2）建立完善的績效考核體制：完善的績效考核體制分為三個方面，一方面企業應提高考核制度與結果的透明度，讓員工能夠更加明確的了解到績效考核制度與規范，有利于員工的執行，還能使員工清晰明了的了解到考核的結果，對于自身存在的不足之處能夠及時的改正，有利于企業形成良好的風氣，推動企業蓬勃發展。另一方面，企業應制定嚴格的績效考核監督機制，在監督員工的考核行為，防止績效考核過程中出現作弊行為的同時還可以對考核者進行監督，防止考核者出現對考核結果不負責的行為，有利于提高考核的公正性，促進公司發展。最后，電力企業應制定合理的績效考核題目，既能符合企業對于員工的要求，又能起到提升員工專業素養的作用。

（三）薪酬管理與績效考核相結合

績效考核制度是薪資管理制度的前提，薪資管理制度是績效考核制度的保障。公司建立科學、合理、公開、透明的績效管理制度，對于薪資管理制度的完善起到重要的作用，有利于提高薪資管理制度的科學性，提高企業員工的積極性。薪資管理制度是績效考核制度的基礎，一個公司擁有完善的薪資管理制度才能進一步采取績效考核制度。績效考核制度與薪資管理制度應該相輔相成，形成完善的工資發放體制，為員工提供保障。

三、結論

綜上所述，薪酬管理制度與績效考核制度都是企業提升員工工作積極性的一項重大舉措，電力企業應將薪酬管理制度與績效考核制度有效地結合在一起，起到幫助企業員工提升自身專業素養的作用，有利于員工提高工作效率，從而為公司創造更大的收益。