土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略

秦旭超 孫振鵬 劉英強(qiáng) 中久建設(shè)集團(tuán)有限公司

土木工程是一項(xiàng)非常重要的民生項(xiàng)目，因此，在土木工程施工過(guò)程中必須合理選擇施工的材料，以確保其施工的質(zhì)量。但是，在具體操作時(shí)依然有一些問(wèn)題存在，材料選擇關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，因此，相關(guān)人員必須針對(duì)具體的項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的分析，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞揭源_保其質(zhì)量。

一、材料選擇中存在的問(wèn)題

目前土木工程施工材料選擇中普遍存在著一些問(wèn)題，下文針對(duì)其中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析。

（一）缺乏科學(xué)材料監(jiān)管制度

材料管理制度的制定和落實(shí)對(duì)于材料監(jiān)管來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有落實(shí)好材料監(jiān)管制度，才能為建筑材料的質(zhì)量提供保證，使得項(xiàng)目順利推進(jìn)。但當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在制高點(diǎn)上，根本認(rèn)識(shí)不到制定材料監(jiān)管制度的必要性，所以缺乏科學(xué)有效的材料監(jiān)管制度，使得材料質(zhì)量監(jiān)管工作面臨困境，在施工過(guò)程中管理人員不能?chē)?yán)格按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)制定材料質(zhì)量標(biāo)本，直接降低了項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

（二）材料管理方式缺少創(chuàng)新

材料管理方式落后也是降低工程施工質(zhì)量的重要原因。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，原有方法已不能與工程項(xiàng)目施工要求相適應(yīng)，這種情況下就必須積極創(chuàng)新材料管理方法，使其跟上土木工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。然而在實(shí)際的施工中很多企業(yè)依然在固守傳統(tǒng)，采用陳舊的管理方法對(duì)施工材料進(jìn)行管理[2]。在這種情況下施工材料的質(zhì)量必然得不到保證，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不良影響。

（三）缺少專(zhuān)業(yè)性管理人才

一些企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不到材料選擇與管理的重要性，因此，嚴(yán)重缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)性人才，從整體來(lái)看工作人員素質(zhì)普遍不高，由于缺乏管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在材料選擇時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)性。另外，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)上的投入比較少，甚至影響到了施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)企業(yè)效益情況帶來(lái)了不良影響。

二、材料選擇及質(zhì)量控制策略

土木工程整體施工成本之中，施工材料成本占到了比較大的比例，因此，應(yīng)該著力提升其管理力度。同時(shí)，材料選擇直接影響到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，以有效降低其施工成本，最終全面提升施工質(zhì)量。

（一）完善管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作

施工材料是土木工程施工的靈魂，其質(zhì)量的好壞關(guān)乎工程的整體質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)控其質(zhì)量，必要時(shí)需制定施工材料質(zhì)量管理制度，以全面確保施工質(zhì)量。施工材料就是項(xiàng)目實(shí)體，也是施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的組成部分，只有制定完善的材料管理制度，并嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料，這樣才能為施工質(zhì)量提供保證[3]。同時(shí)還要明確各項(xiàng)材料的管理流程，確定人員職責(zé)權(quán)限，規(guī)范細(xì)節(jié)內(nèi)容，加強(qiáng)事前、事后的監(jiān)管，嚴(yán)格處理材料選擇、采購(gòu)時(shí)的不良行為。建立完善的管理制度后，將具體工作落實(shí)到人頭上，這樣管理人員就會(huì)樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)材料管理效率的提高。

（二）創(chuàng)新管理方式，提升管理效率

土木工程施工會(huì)用到很多施工材料，為了避免混亂情況發(fā)生，需對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提升材料管理效率，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。在放置材料時(shí)要根據(jù)安全性能不同分開(kāi)放置，并做好登記工作，每份材料都要實(shí)施嚴(yán)格審查，確?？梢哉Ｍ度胧褂谩４藭r(shí)可以引入信息化管理方式，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升材料管理的科學(xué)性。對(duì)材料管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效節(jié)約人力、物力，對(duì)于項(xiàng)目施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做到及時(shí)有效的解決，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)施材料管理，還可體現(xiàn)管理的時(shí)效性，并且還可以通過(guò)運(yùn)用科學(xué)管理方法激發(fā)員工形成創(chuàng)新意識(shí)，從而全面提升工程施工的質(zhì)量[4]。

（三）關(guān)注人才選拔，提升人才素質(zhì)

企業(yè)人員素質(zhì)關(guān)乎到對(duì)材料的選擇，與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制直接相關(guān)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)，以有效鞏固其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要提升其思想道德水平，做到從個(gè)人素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩方面培養(yǎng)人才。此外，還要建立起清晰化的考察制度，不管是企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，都要依照安全考察制度對(duì)材料實(shí)施管理，根據(jù)崗位的特殊性恰當(dāng)?shù)剡x擇人員[5]。加大對(duì)材料管理人員的培養(yǎng)力度，也可為工程項(xiàng)目質(zhì)量提供保證，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可使工作人員的工作效率顯著提升，同時(shí)其實(shí)際操作的規(guī)范程度也會(huì)更高。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。作為建筑施工中的重要組成部分之一，土木工程關(guān)乎到建筑施工的整體質(zhì)量。對(duì)于土木工程而言，施工材料的選擇與質(zhì)量控制工作至關(guān)重要。然而，目前我國(guó)建筑企業(yè)在材料選擇與質(zhì)量管理工作中依然存在一些問(wèn)題，所以必須合理選擇材料，積極創(chuàng)新管理方法，提升人員素質(zhì)，以確保整體的施工效果。