關于人才引進與流失對醫院人才管理的影響分析

國敏 烏魯木齊市眼耳鼻喉專科醫院

隨著現代醫療體制改革不斷深入發展，讓醫院人員流動缺少了限制，擴大了醫院人才流動。現代醫院都在積極的引進優秀人才，填補醫院的人才空缺，提升自身醫療技術水平，為人民群眾提供優質的服務。很多醫院引進人才困難，人才流失嚴重，對醫院的人才管理造成了很大的沖擊。因此，醫院要加強醫院的人才管理，優化人力資源的配置，建立完善的績效評估體系，加大對醫院醫務人員專業培訓的力度，促進醫院的健康發展。

一、人才引進與流失對醫院人才管理的影響

醫院人才頻繁地引進與流失造成了人才資源管理的失衡。由于醫院人員經常發生變動，醫院人員崗位的安排會隨之變動，影響醫院實際工作的運作。醫院人才管理也不能進行細化管理，影響了醫院具體工作的安排。同時還影響了醫院的績效評估體系，以及人才管理理念。

二、醫院人才引進工作存在的不足

（一）誠信機制的缺乏

醫院人才引進工作還存在著問題，人事部在面試人才時提供的待遇與實際工作之后的待遇有區別，造成了人才心理落差，使得醫院留不住人才。面試的人員為了提升自身的價值，在面試過程中往往過度夸耀自己，在進入醫院之后不能勝任工作。醫院和人才之間缺少誠信，影響了人才引進工作。

（二）醫院和人才缺乏正確定位

醫院對引進的人才有著很高的期望，想引進名牌大學出身的人才，具有豐富的工作經驗，但是醫院沒有正確對自身進行定位。醫院在引進高學歷人才后，人才的自身優勢不能在醫院中得到有效發揮，人才就會去尋找更大的平臺，實現自身的價值，就會造成人才的流失。同時人才也沒有對自己進行清楚認識，高估自己的能力。人才進入醫院工作后，由于自身能力不足，經常不能完成領導布置的任務，在工作中不順心，承擔著巨大的壓力，與科室的同事也不能和諧相處。醫院也會對這種人才進行勸退。

（三）重視外部引進，輕視內部培養

醫院引進外部人才給予優厚的待遇，人才引進之后會立刻安排重要的崗位，領導也會對外部人才格外的重視。但是醫院對于內部人才不夠重視，對內部人才不進行培養。這會影響內部人才工作的積極性，讓內部成員心理不平衡，感覺自己的價值被醫院領導忽視，會和外部人才產生矛盾，導致人際沖突，會讓內部人才產生離職的想法。

（四）重視引進，輕視使用

醫院在引進優秀人才之后，沒有制定人才發展計劃，人才在科室工作一段時間之后，感覺到自己沒有受到醫院的重視。同時醫院重新引進新的人才，使得更忽視之前的人才，導致醫院經常留不住人才。

三、完善醫院人才引進工作的措施

（一）醫院要改變人才引進觀念

醫院領導要樹立正確的人才引進觀念，根據社會發展的需要進行觀念的創新。醫院領導者要有長遠的眼光，做到未雨綢繆，根據醫院運營的實際情況，提前制定人才引進計劃，樹立現代人力資源管理的觀念。醫院領導者要認識到人力資源是醫院可持續發展的動力，要對人才進行價值的開發，讓醫院經濟效益和社會效益的提高貢獻力量。醫院領導要把人才資本投入理念放在首要位置，建立合理的競爭機制來選拔優秀人才，樹立良好的人才戰略理念。

（二）科學分析人才現狀

醫院的人事管理部門要對醫院現有的人才進行綜合分析，現有人才的工作崗位和工作能力，以及醫院項目的開發需要怎樣的人才，科室崗位的空缺，保證人才引進工作合理性。還要對引進人才的能力進行科學的分析，是否滿足醫院發展的需要。醫院在進行人才引進時應該從多角度，全方位進行考慮。像一些大型綜合醫院需要各種類型的人才，尤其是需要大量年輕人才，補充醫院缺少的研究型人才、臨床型人才等科室的人才。醫院進行人才引進時，一定要進行科學的分析，不僅要引進人才，更要留住人才，發揮人才的作用為醫院創造價值。例如，醫院引進一名優秀的胸外科博士生，他有著很強的工作能力，可以提升醫院胸外科的實力，從而促進醫院的發展。

（三）認真落實人才管理工作的措施

醫院要建立健全人才引進制度，為醫院引進人才提供制度支持，同時構建合理的人才競爭機制，嚴格制定人才引進的待遇并且落實到位。醫院要營造良好的工作氛圍，讓醫院的工作人員處在一種愉悅的工作環境中，努力打造醫院文化，能夠促進人才引進工作。醫院要規范人才引進工作，對引進人才的條件范圍以及人才管理，工作之后的待制定科學合理的措施。醫院要做好人才培訓學習政策，設立科研獎勵基金，鼓勵人才進行醫學研究，讓人才真正發揮自身的價值，醫院還要為優秀人才開展講座，對外進行義診，向患者進行宣傳，提高人才的社會知名度，更好地為社會服務。同時醫院要樹立良好的社會形象，加強人才引進工作宣傳。

四、結論

綜上所述，醫院人才引進與流失影響醫院人才管理。醫院人才引進醫院醫療質量具有十分重要的作用，大量人才流失會影響醫院正常的發展。醫院人才管理工作要想有序開展，必須做好人才引進工作，防止人才流失。醫院人力資源管理要創新管理模式，提高醫院人力資源管理工作的整體質量。