激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用分析

馬春寧 萊西市婦幼保健計劃生育服務中心

激勵是人力資源管理中重要的組成部分，合理利用激勵機制能夠充分調動人員的積極性，從而提升人力資源管理效果。激勵的本質就是充分挖掘人員的內在潛力，激發人員的熱情，促使其能積極主動地投入到工作中，從而達到有效激發員工潛力的目的。對于事業單位人力資源管理工作而言，要想建立起完善的計量機制，需要充分掌握單位內部各個崗位的工作內容，以及每個員工的實際情況，然后在此基礎上建立起的激勵機制才具有可行性和適用性。對此，事業單位在進行人力資源管理工作中，要將重點放在激勵機制的制定和完善上，以此充分發揮激勵機制的作用，激發員工的積極性和主動性，從而有效提高人力資源管理水平，促進事業單位的發展。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制的作用體現

（一）確保人力資源的合理配置

當前正處于知識經濟社會，各種新技術、新理論、新觀念層出不窮，各企業單位要想保持發展活力，就必須要不斷進行自身的革新。人力資源作為事業單位重要的戰略資源，發揮著重要的作用，合理進行人力資源的分配，做好人盡其才、各盡其職、人事相宜才能夠更好地滿足事業單位發展的需求。而激勵機制能夠有效激發員工的工作積極性和熱情，確保人力資源的合理配置，同時也促使事業單位資源向工作效率高的員工傾斜，使員工能夠更加積極地投身于工作中，從而提升事業單位的經濟效益，實現事業單位的健康可持續發展。

（二）增強員工的歸屬感和凝聚力

首先，在事業單位的人力資源管理工作中，通過良好的激勵機制，能夠為員工創設一個良好的工作氛圍，從而增強員工的歸屬感。具體而言，目前在激勵機制主要采用兩種激勵方式，分別是物質激勵和精神激勵。物質激勵是從薪酬激勵方面著手，讓員工能夠多勞多得，從而獲得安全感和穩定感。同時在薪酬激勵的作用下，能夠讓資源逐漸向高素質人才傾斜，這樣便能夠更好地促使員工積極的投入到工作中。而精神激勵主要是針對員工的能力和價值進行認可，往往比物質激勵更能夠激勵人心。其次，凝聚力是一個單位未來發展的關鍵，而且凝聚力的形成并不是一蹴而成的，是需要長期的積累的，而良好的激勵機制能夠起到很好的輔助作用，通過對員工進行激勵，促使內部形成一種良好的、積極向上的氛圍，在遇到問題時，員工能夠積極面對，并及時解決，將危機轉變成機會，從而促進事業單位更好的發展。

（三）提升員工的危機意識

在事業單位人力資源管理中，激勵機制主要還是要基于考核上，通過考核結果來判定員工的獎勵。而員工的考核結果是相對的，有好的就會有壞的，在給予考核優秀的員工激勵時，相應的也會給予考核結果較差的員工進行一定懲罰。當然，在進行獎罰過程中，更多強調的是多獎少罰，這樣能夠促使員工之間形成良好的競爭意識，奮勇爭先，提升員工的危機意識。

二、事業單位人力資源管理中有效運用激勵機制的建議

（一）轉變思想認知，增強激勵意識

事業單位要想有效運用激勵機制，首先就是要轉變以往的思想觀念，正確的認識到激勵機制的重要作用，切實在人力資源管理工作中落實激勵機制，真正地發揮出激勵機制的作用。事業單位人力資源管理部門也要轉變以往故步自封的觀念，積極學習新的管理方法，結合員工的實際需求，及時進行激勵內容的更新，并且在完善激勵機制的基礎上，要堅持公平、公正、公開的原則，獲得員工的認可，保障人力資源管理工作順利進行。

（二）完善激勵機制，優化分配方法

在事業單位發展過程中，還需要結合自身的實際情況，不斷進行激勵機制的豐富和優化，這也是事業單位人力資源管理發展必要過程。具體而言，事業單位要從多個角度進行激勵機制的制定，避免出現單一化的現象，要采取多樣化的激勵方式，豐富激勵機制的內容，充分發揮激勵的作用，激發員工的積極性，促使其積極主動地投入到本職工作中。這也就是要求事業單位在進行物質激勵的同時，也要注重精神激勵，可以先形成物質激勵的根本制度，通過工資、獎金等激勵方式來調動員工的積極性，同時注重精神激勵體系的構建，要為員工營造良好的精神氛圍，讓員工能夠獲得成就感和認同感，從而為事業單位發展創造更多的價值。

（三）結合員工需求，開展人性化激勵

在事業單位人力資源管理工作中，開展人性化激勵的關鍵是要基于員工的實際需求上，以員工為關鍵對象，開展針對性的人性化激勵制度，才能夠充分地發揮出激勵機制的作用。此外，在開展人性化激勵時，應當形成動態化的獎勵，根據各個時期員工的不同需求進行激勵，這樣才能夠更好地滿足員工多方面的需求，才能夠真正地發揮激勵機制的作用，為事業單位發展提供人才保障。

（四）完善考核機制，實現公平競爭

由于事業單位人力資源和激勵機制都是基于考核基礎，因此為了更好地發揮激勵機制的作用，還需要不斷進行績效考核評價體系的創新，要順應時代發展的要求，完善考核內容，制定科學合理獎懲制度和晉升制度，實現公平競爭，從而促使員工全面的發展。

三、結語

總而言之，激勵機制在事業單位人力資源管理中發揮著重要的作用，能夠實現人力資源的合理配置，提升單位員工的歸屬感、凝聚力和競爭意識。因此，事業單位要不斷進行激勵機制的完善和優化，并充分運用到人力資源管理工作中，充分調動員工的積極性，發揮員工的優勢和潛能，從而促進事業單位更好的發展。