在當(dāng)前新時(shí)期下醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)

彭琪 彌勒市醫(yī)院有限責(zé)任公司

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，而傳統(tǒng)的管理模式與市場(chǎng)需求相違背，尤其是受到傳統(tǒng)思想的影響，很多醫(yī)院管理人員對(duì)信息化建設(shè)的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有積極改革創(chuàng)新信息化技術(shù)。在當(dāng)前背景下，醫(yī)院要進(jìn)一步加快建設(shè)信息化的人力資源管理，目前已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻，醫(yī)院要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，貫徹落實(shí)好“以人為本”服務(wù)理念，使醫(yī)院的多樣化發(fā)展水平得到提升。

一、建設(shè)信息化的人力資源管理重要性

（一）完善了人力資源配置結(jié)構(gòu)

在開展人力資源管理的時(shí)候，醫(yī)院要利用信息化技術(shù)能夠促進(jìn)自身的快速發(fā)展，對(duì)信息化人才的培養(yǎng)起到非常重要的作用，能夠確保人力資源管理改革順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更合理、更科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)。醫(yī)院在開展人力資源管理時(shí)應(yīng)用信息化技術(shù)，可以進(jìn)一步完善人員流動(dòng)制度，對(duì)人力資源合理分配，促進(jìn)醫(yī)院的順利發(fā)展。

（二）確保了投資的合理化

醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)，就需要正確對(duì)待信息技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀加大對(duì)信息化的投入，從而使人力資源管理得到強(qiáng)化。并且，要對(duì)人力資源管理資金流動(dòng)系統(tǒng)和使用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合醫(yī)院的各部門特點(diǎn)加大資金投入，加快對(duì)信息化的建設(shè)速度。通過實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，可以通過軟件提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的快速健康發(fā)展。

（三）保證了人力資源決策的科學(xué)性

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，開展信息化建設(shè)工作，能夠確保人力資源信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，能夠更好的保護(hù)數(shù)據(jù)安全。并且，加快信息化建設(shè)力度，能夠讓管理人員對(duì)醫(yī)院的發(fā)展情況有更加全面的了解，確保醫(yī)院做出的各項(xiàng)決策的科學(xué)性和合理性特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院人力資源信息化管理現(xiàn)狀

（一）人力資源信息化管理意識(shí)欠缺

為了盡快建設(shè)人力資源管理信息化，醫(yī)院對(duì)信息化有正確、全面的認(rèn)識(shí)。但目前依然有很多醫(yī)院在開展人力資源管理的時(shí)候采用傳統(tǒng)模式，人事部門的作用沒有發(fā)揮出來(lái)，無(wú)論是干部提拔還是人事調(diào)動(dòng)，都是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定。并且，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化建設(shè)的投入力度不足，對(duì)人力資源情況無(wú)法全面、實(shí)時(shí)了解，實(shí)際的應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（二）信息化管理技術(shù)有待改進(jìn)

目前，醫(yī)院在開展人力資源信息化管理時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠有效提升人力資源管理效率。但實(shí)際在應(yīng)用的時(shí)候，主要還是通過人力資源信息化管理儲(chǔ)存員工信息和處理日常表格事務(wù)，對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法發(fā)揮出信息化管理的作用。

（三）信息化資金投入較少

醫(yī)院當(dāng)前的人力資源管理工作沒有對(duì)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作做到位，對(duì)于頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新也存在較大的問題，應(yīng)用的信息化管理方式和資源較少，對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才缺乏足夠的資金支持。并且，受到醫(yī)院各方面的制約，對(duì)于相關(guān)內(nèi)容研究比較少，還需要進(jìn)一步加大資金投入。

三、醫(yī)院人力資源信息化管理策略

（一）及時(shí)更新完善化管理系統(tǒng)

管理方式直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且對(duì)于醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重大作用。醫(yī)院在開展人力資源管理的時(shí)候，要貫徹落實(shí)好“以人為本”的理念，并基于信息技術(shù)開展信息化管理。首先需要明確信息化建設(shè)目標(biāo)，使其管理水平得到提升。在優(yōu)化建設(shè)信息化管理系系統(tǒng)的時(shí)候，要充分利用信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息資源共享，讓員工能自主管理查詢自己的資料，提高管理效率和水平。

（二）積極改進(jìn)信息化管理技術(shù)

人力資源信息化管理模式，提高自身管理效率的基礎(chǔ)上，并進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化管理技術(shù)。在對(duì)信息化管理方式應(yīng)用的時(shí)候，可以通過信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，分類處理人力資源資料、人事管理、檔案管理等等，并通過搭建的信息庫(kù)自動(dòng)化管理員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化管理模式。醫(yī)院也要加強(qiáng)整合醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)，通過建立的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)融合各類資源，優(yōu)化和完善醫(yī)院的管理模式。在管理醫(yī)院人員薪酬福利、基本信息和崗位變動(dòng)的時(shí)候，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行查詢、調(diào)整，使醫(yī)院的人力資源管理效率得到提升。并且，員工也可以通過醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，查詢自己的福利、工資待遇情況。在人才管理和科研管理等方面應(yīng)用人力資源信息化管理，能夠有效節(jié)約人力資源管理時(shí)間，并通過無(wú)紙化操作減少了資源浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)資金支持力度

目前，想要使信息化管理作用充分得到體現(xiàn)，就需要加大資金投入的力度，對(duì)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃的工作進(jìn)行永華。首先，經(jīng)濟(jì)改進(jìn)人力資源信息化管理技術(shù)及相關(guān)設(shè)施，并進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的宣傳力度，設(shè)定準(zhǔn)確的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的人工管理模式進(jìn)行深化改革。醫(yī)院想要順利實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，需要對(duì)人力資源管理流程進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)資金支持的力度，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)信息資源和資料進(jìn)行整合，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)集成化、系統(tǒng)化的人力資源管理模式，使醫(yī)院對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)律有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并為科學(xué)決策提供重要的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院想要在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要充分重視人力資源管理的優(yōu)化改進(jìn)工作，并加大對(duì)信息化的建設(shè)，做好教學(xué)引導(dǎo)和技能培訓(xùn)。為了盡快實(shí)現(xiàn)多科學(xué)、多層次管理人力資源的目標(biāo)，醫(yī)院要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮出信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加大資金投入力度，進(jìn)一步優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院的管理水平和效率得到提升。