李存軍 國網白銀供電公司
企業文化是支撐一個企業持續發展的軟實力,在調動員工工作積極性、提升員工凝聚力等方面發揮著重要作用。而對于黨建工作來說,其中主要為國有企業指明了正確、清晰的發展方向,確保國有企業始終沿著正確、科學的方向前進。從這一角度來看,黨建工作與企業文化建設均在推動國有企業可持續發展中起到支持性作用,因此,對黨建工作與國有企業文化建設展開融合是必然選擇。
第一,為國企改革提供助力與保障。當前,市場與經濟形式發生了較大改變,為了保證國有企業的可持續發展,深化國企改革是必然選擇。此時,要求著國有企業始終沿著正確的發展方向前進,且長時間保持生產與發展活力。而這就需要黨建工作與企業文化建設的支持,提升員工的凝聚力與向心力,推動國有企業改革加速升級。
第二,推動國有企業實現更好發展。市場競爭激烈程度的加劇使得國有企業所面對的經營壓力更大,想要獲得更高的市場競爭力,獲取更大的市場占比,需要國有企業員工工作積極性、創新能力等的進一步提升。此時,要求在企業內形成更好的工作氛圍,必須引入黨建工作與文化建設。
第一,保證源頭相容。提煉黨建工作價值理念與精神實質,并在企業文化建設中突顯出以人為本、民主集中、嚴守紀律等黨建工作價值理念,促使國企黨建工作與企業文化在源頭上實現相融,達到強化頂層設計的效果。
第二,更新工作方法。從工作方法的角度來看,國有企業黨建工作與企業文化建設要相互學習借鑒,將企業文化的建設、踐行作為主題黨日活動融合在國有企業黨建工作中。在此基礎上,要積極更新“三會一課”的形式、載體等,充分發揮出新媒體、互聯網在工作中的作用,實現與國有企業內員工的互動交流,達到信息雙向傳播的效果,促使國有企業黨建工作與企業文化建設同步推行。
第一,引入責任制度。對黨建工作機制與體系進行完善,形成并落實“明責-履責-考責-問責”的責任制度,促使黨建責任落實情況與個人績效考核成績相掛鉤,并與晉升、待遇提升、評優評先等工作績效進行關聯[1]。通過這樣的方式,能夠調動國有企業內所有黨員干部的工作積極性,徹底解決黨建責任落實“上熱、中溫、下冷”的問題。
第二,全面從嚴治黨。堅持全面從嚴治黨,清理整頓基層黨支部,配齊基層黨支部班子,并形成規范化的管理。在此基礎上,要著重強調黨支部的政治功能,將目光聚焦于機關黨支部的規范化建設,促使其切實當好“三個表率”,以此帶動基層黨支部實現優化建設,在各項工作中發揮出基層寧黨支部的戰斗堡壘作用。
第三,嚴肅黨內生活。著重嚴肅黨內的政治生活,強化政治統治、嚴守政治紀律。在實際的國有企業黨建工作中,要始終秉承著“落實黨的群眾路線”“民主集中制”這些根本性原則,嚴禁選拔作風不良的員工進入黨支部[2]。同時,要持續拓展黨員干部的政治文化,促使其具備清整的政治心態。
第四,聯系服務群眾。充分發揮出國有企業內共青團、工會等組織的作用,促使黨組織與國有企業內的員工之間建立良好關系,確保及時、準確、全面了解員工所想,解決員工現實問題的同時滿足員工的實際需要,提升員工對國有企業、黨建工作的認可程度。落實民主管理制度辦法,為員工提供專業技能培訓服務,推動員工與國有企業之間實現共同成長。
第一,明確企業文化建設目標。根據國有企業的現實需要,形成企業文化建設的目標、方案、步驟、要求等內容,促使企業文化的核心價值理念準確、完整導入國有企業的日常經營管理工作中,并與黨建工作制度、實踐相融合。
第二,展開多樣性的文體活動。在國有企業內舉辦多樣性的文體活動,包括文藝匯演、演講比賽、技能比武、球技大賽、廣場舞大賽、拓展訓練等等,促使企業內部形成濃厚的文化氛圍。在此基礎上,要推動先進典型評選活動向著常態化的方向發展,將企業文化具象化,確保員工可以在國有企業內的工作與生活中切實感知到企業文化,以氛圍、制度等約束員工行為,激勵員工作為。
第三,細化企業文化建設責任。在建設企業文化的過程中,要將其中所有的工作責任展開細化,并分配至企業內的各個職能部門,使得企業文化深入融合至國有企業日常經營生產中的各個方面,實現企業文化的建設升級。
發揮出國有企業內黨員干部的帶頭作用,引導員工群眾完成自治,賦予國有企業黨建工作及文化建設以主動性地位。同時,要持續展開對員工的培訓,特別是人才隊伍培訓及二次教育,依托短時間的密集訓練強化員工的專業技能水平,為黨建工作與文化建設工作的實施提供充足、高質量的人才支持,并提升國有企業生產經營的效率效果。
綜上所述,黨建工作與企業文化建設均在推動國有企業可持續發展中起到支持性作用,因此,對黨建工作與國有企業文化建設展開融合是必然選擇。通過加強全過程的管理、強化黨建工作質量、全面推進企業文化、強化人才隊伍建設,推動了國企黨建工作與企業文化建設的融合,促進了國有企業的可持續發展。