試論事業(yè)單位如何做好員工薪酬及福利管理工作

陳興云 尚志市一面坡醫(yī)院

薪酬管理和福利管理是關(guān)系到事業(yè)單位員工工作穩(wěn)定性和工作積極性的重要因素，做好薪酬及福利管理不但能夠解決員工的工作問題，同時(shí)還能夠活躍員工的思路，提高員工的工作積極性，使員工在現(xiàn)有的薪酬體系下能夠發(fā)揮其工作的主觀能動(dòng)性，根據(jù)工作的實(shí)際需要和工作的具體特點(diǎn)采取有效的管理措施，最終滿足工作要求。圍繞事業(yè)單位管理實(shí)際，在薪酬及福利管理中，既要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也要推動(dòng)體系化的建設(shè)，使薪酬管理工作在實(shí)施過程中能夠達(dá)到管理要求。

一、事業(yè)單位員工薪酬及福利管理中存在的問題

（一）薪酬福利管理制度與實(shí)際工作不符

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在員工薪酬及福利管理中存在的問題比較明顯，其中現(xiàn)有的薪酬福利制度與工作實(shí)際不相適應(yīng)的情況比較明顯，主要表現(xiàn)在薪酬及福利制度在制定過程中對(duì)員工的工作實(shí)際情況考慮較少，沒有根據(jù)員工的工作特點(diǎn)、工作要求以及工作內(nèi)容做好制度的設(shè)定，使整個(gè)薪酬福利管理制度在實(shí)施過程中缺乏落地性和實(shí)操性，導(dǎo)致事業(yè)單位員工在薪酬及福利管理中難以獲得關(guān)注，并且在薪酬和福利的發(fā)放方面存在透明性差和管理不規(guī)范的問題，使整個(gè)薪酬管理和福利管理的實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，影響了管理效果，不利于管理工作的開展。如何解決這一問題，如何提高薪酬福利管理的針對(duì)性，如何根據(jù)薪酬福利管理的具體特點(diǎn)調(diào)整制度措施，對(duì)事業(yè)單位的員工管理而言具有重要意義。同時(shí)，也是決定事業(yè)單位薪酬福利管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵[1]。

（二）薪酬福利手段缺乏激勵(lì)性

事業(yè)單位在薪酬及福利管理中提高薪酬福利的激勵(lì)性并做好薪酬福利的科學(xué)發(fā)放，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位薪酬福利管理制度的升級(jí)具有重要影響，同時(shí)也能滿足事業(yè)單位的績效管理要求。但是從目前薪酬福利手段的實(shí)施來看，缺乏激勵(lì)性是存在的主要問題。缺乏激勵(lì)性，不僅導(dǎo)致薪酬管理工作在實(shí)施過程中，不能根據(jù)績效管理的要求做好績效管理工作，同時(shí)也導(dǎo)致薪酬福利在發(fā)放過程中既缺乏公平性，也缺乏差異性，還導(dǎo)致在薪酬福利制度的落實(shí)和薪酬福利手段的運(yùn)用方面存在僵化的現(xiàn)象，制約了事業(yè)單位績效管理工作的開展，使績效管理工作與薪酬福利制度相割裂，不利于薪酬福利制度優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。在這一局面下，必須要解決薪酬福利手段缺乏激勵(lì)性的問題，根據(jù)薪酬福利管理的特點(diǎn)和實(shí)際需要做好管理工作，保證薪酬福利管理在實(shí)施中能夠在激勵(lì)性方面得到提升。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

事業(yè)單位在員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，雖然考慮到了崗位的差異以及工作內(nèi)容的不同，但是在薪酬結(jié)構(gòu)的合理性方面還存在明顯的欠缺。最突出的問題在于現(xiàn)行的薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)方面缺乏針對(duì)性，沒有考慮到員工的工作實(shí)績以及員工的工作特點(diǎn)、工作難度和員工的奉獻(xiàn)程度，在整個(gè)員工工作成績的衡量方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不能夠有效的反映出員工的工作效果，制約了薪酬福利的發(fā)放，使薪酬福利在發(fā)放過程中不能夠根據(jù)發(fā)放的特點(diǎn)和要求做到有針對(duì)性發(fā)放，同時(shí)也影響了發(fā)放的效果和發(fā)放的數(shù)額，導(dǎo)致員工在薪酬低福利管理中處于不利地位，不利于薪酬管理和福利管理工作的深入開展[2]。由此可見，在薪酬管理中做好薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的完善，是滿足薪酬福利管理工作要求的關(guān)鍵，也是達(dá)到薪酬管理要求的重要手段和措施。

（四）福利體系單一

事業(yè)單位在福利體系的建立方面考慮的因素相對(duì)較少，沒有考慮到薪酬福利的重要性，同時(shí)在福利體系的設(shè)計(jì)方面存在福利體系單一的問題，不但缺乏有效的福利激勵(lì)，同時(shí)在福利的分配樣式和福利的發(fā)放方式方面存在一定的制約因素，導(dǎo)致單一的福利體系難以滿足員工的訴求，使員工在現(xiàn)有的福利體系方面感受不到單位對(duì)自己的關(guān)心，制約了員工工作的開展，使員工在工作積極性方面存在問題，不利于員工工作水平的提升，同時(shí)也影響了員工為單位做貢獻(xiàn)。基于這一特征，如何改變福利體系單一的問題，如何根據(jù)薪酬福利管理的具體要求做好管理工作并豐富完善福利體系，是目前事業(yè)單位薪酬福利管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到事業(yè)單位薪酬福利管理是否能夠取得實(shí)效的關(guān)鍵。

二、事業(yè)單位員工薪酬及福利管理的具體對(duì)策

（一）優(yōu)化并完善薪酬福利制度

基于事業(yè)單位員工管理的現(xiàn)實(shí)需要以及薪酬及福利管理存在的問題，在薪酬及福利管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)化并完善薪酬福利制度，對(duì)薪酬福利制度的內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，使薪酬福利制度在細(xì)節(jié)方面能夠達(dá)到管理要求，能夠在管理的有效性、管理的全面性和薪酬福利制度的覆蓋性方面滿足事業(yè)單位的管理需要，并且在管理實(shí)施中，按照薪酬管理的特點(diǎn)和薪酬福利管理的具體內(nèi)容做好制度的細(xì)化，使制度能夠成為薪酬福利管理的重要依靠，對(duì)存在爭議的問題以及缺乏管控的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)整，最終達(dá)到提高薪酬福利管理有效性的目的。使薪酬福利管理工作在實(shí)施過程中，能夠在實(shí)施的全面性和有效性以及薪酬福利制度的指導(dǎo)性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[3]。由此可見，優(yōu)化并完善薪酬福利制度是關(guān)系到薪酬福利工作能夠得到有效開展的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是保證薪酬福利工作在開展中能夠取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

（二）將薪酬福利與績效考核聯(lián)系在一起

在薪酬福利管理中，需要將薪酬福利與績效考核聯(lián)系在一起，既保證薪酬福利能夠在管理細(xì)節(jié)方面滿足績效管理要求，同時(shí)也能夠?qū)⑿匠旮＠鳛榕c績效考核相對(duì)應(yīng)的管理手段予以有效的推出，使薪酬福利制度在實(shí)施中能夠形成與績效考核的有效結(jié)合，既保證績效考核能夠獲得有效的管理手段支持，也保證薪酬福利在管理中能夠做到有的放矢，保證薪酬福利與績效考核形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作效果的考核，以及對(duì)員工工作質(zhì)量的考核，解決績效考核問題，避免績效考核因考核手段不足和考核針對(duì)性不強(qiáng)影響績效考核效果。根據(jù)事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)際特點(diǎn)，以及績效考核工作的具體要求，在開展中需要做好薪酬福利制度的落地，以及薪酬福利手段的調(diào)整，使其能夠與績效考核內(nèi)容相適應(yīng)，最終達(dá)到推動(dòng)績效考核工作落地實(shí)施的目的。

（三）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是關(guān)系到事業(yè)單位員工工作穩(wěn)定性和工作積極性的重要因素，在薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，既要保證薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)也要保證薪酬結(jié)構(gòu)在完善程度代表性和針對(duì)性方面得到加強(qiáng)，使薪酬結(jié)構(gòu)能夠符合事業(yè)單位員工的工作環(huán)境和工作要求，并根據(jù)工作的特點(diǎn)、工作內(nèi)容以及工作的具體情況做出有效的調(diào)整，最終提高薪酬管理的有效性，使薪酬管理在完善的薪酬結(jié)構(gòu)支持下提高工作質(zhì)量，并且在工作的有效性方面得到全面提升，最終推動(dòng)企業(yè)員工工作的有效開展。從這一點(diǎn)來看，薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整是重要的管理內(nèi)容，對(duì)管理工作的開展以及薪酬管理的落實(shí)和薪酬福利制度的推進(jìn)具有極其重要的影響，明確這一點(diǎn)并根據(jù)薪酬管理的內(nèi)容和要求做好制度方面的調(diào)整，對(duì)細(xì)化制度管理內(nèi)容以及提升制度的針對(duì)性具有重要意義[4]。

（四）建立多樣化的福利制度

對(duì)于事業(yè)單位福利體系單一的問題，在福利體系的建立過程中，應(yīng)當(dāng)建立多樣化的福利制度，對(duì)于事業(yè)單位能夠給予的福利進(jìn)行分類并細(xì)化，根據(jù)不同的員工、不同的崗位特點(diǎn)以及不同的工作內(nèi)容劃分福利標(biāo)準(zhǔn)。使員工在福利發(fā)放方面能夠接受到不同種類的福利，既解決員工的福利標(biāo)準(zhǔn)低和福利待遇少的問題，同時(shí)也能保證員工在福利發(fā)放中取得積極效果，避免員工因福利發(fā)放過少或福利內(nèi)容單一挫傷員工的積極性?？紤]到員工福利發(fā)放的特點(diǎn)以及福利發(fā)放的實(shí)際內(nèi)容，在福利發(fā)放中，需要根據(jù)事業(yè)單位員工管理的特點(diǎn)及員工管理的具體要求做好福利體系的優(yōu)化，同時(shí)也要保證福利體系在調(diào)整優(yōu)化過程中符合事業(yè)單位的承受能力，避免福利過多導(dǎo)致事業(yè)單位無力承擔(dān)。所以，建立多樣化的福利制度，對(duì)解決事業(yè)單位福利單一的問題具有重要影響。

三、結(jié)論

通過對(duì)事業(yè)單位薪酬福利管理工作的了解，在目前受到管理思路、管理制度等因素的制約，事業(yè)單位在薪酬福利管理中還存在明顯的問題，在具體管理中需要積極的進(jìn)行制度的優(yōu)化和調(diào)整，并做好配套體系的建立，使事業(yè)單位薪酬福利管理工作在落實(shí)中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)薪酬福利管理的實(shí)際需要和管理特征夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理體制的升級(jí)，使事業(yè)單位薪酬福利管理工作在推進(jìn)落實(shí)中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位薪酬管理的具體特點(diǎn)和內(nèi)容做好調(diào)整工作。