工程造價的動態管理與控制探討

邵小紅 陳瑩 中石油第二建設有限公司

一、工程造價與動態管理概述

（一）工程造價

工程造價就是建造工程所需要花費的全部費用。建筑工程造價包括投資預估、施工圖預算、工程結算等，在施工之前，根據施工圖紙來進行對整個工程開支的預估，包括建筑設備費用、建筑材料費用、人工費用、企業管理費用等。從事工程造價的專業人員需要具備較強的計算能力，熟悉建筑工程的技術規范，能通過設計圖紙、施工計劃、招標合同等估算出整個工程成本，具有一定的管理能力。

（二）動態管理

動態管理是為了適應社會經濟市場的不斷變化，而進行對工作的隨時改進，使得企業管理具有彈性。建筑工程的動態管理是指在建筑工程施工過程中，相關管理人員對市場動態、建筑材料價格等方面因素的了解和掌握，減少對建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進行。在建筑施工之前，做好工程造價的動態管理，提高建筑企業經濟效益，具有專業性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一[1]。

二、建筑工程造價動態管理與控制策略

（一）工程項目決策階段與設計階段的造價管理

1）在進行項目決策時，需保障項目決策具有良好的準確性，選擇最優的投資方案，進而為后續各個環節的開展提供有利支持。另外，在此環節中，還應注意做好相應的可行性論證工作，全面系統地估算各個環節可能花費的費用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發生，保障投資方案更加具有有效性。2）工程設計階段在整個工程項目中占據重要地位，可占總體造價 75%左右。在選擇設計單位時可采取競標與投標的方式，既保障工程項目的美觀性、經濟適用性，工程結構也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續發展要求，進一步降低工程造價，保障建筑工程的經濟效益[2]。另外，在施工階段，盡量減少設計變更情況的發生，盡量嚴格按照設計圖紙進行施工，如果設計方案中存在問題，那么需及時上報給相關部門，對設計方案進行優化，便于對經濟指標與工藝技術指標進行統一控制。

（二）動態管理與控制建筑工程的人工差額與工程量

對于建筑工程來說，其在實際施工的過程中，人工的費用占據其中十分重要的一部分。因此，相關建筑工程造價管理工作人員應該加強對人工差額的重視程度，在實際動態管理建筑工程的過程中合理的調整人工費用，從而實現對建筑工程造價的合理控制和管理。通常情況下，人工費用包括以下費用類型：其一是基本工資；其二是加班補貼；其三是福利津貼等。此外，為了能夠實現對建筑工程造價的動態管理，避免由于人工費用的大幅度變動而產生不利影響，在實際工作的過程中，需要以實際情況作為主要依據實現對人工費用的有效調整。除此之外，由于建筑工程的施工內容涉及比較廣，在實際施工的過程中會由于受到各方面因素的影響而引起建筑工程量的變化。因此，相關建筑企業以及工作人員還應該加強對建筑工程量的控制力度，避免因為工程造價的不合理變化而引起建筑工程成本的變化，實現對建筑工程造價的有效控制。

（三）動態管理和控制建筑工程施工階段的造價

對于建筑工程造價控制與管理工作而言，對其施工階段工程造價的管理與控制工作是其中重要的工作內容，因此，需要引起相關建筑企業以及工作人員的重視程度。首先，建筑材料作為建筑工程順利開展的重要基礎，相關建筑企業必須加強對建筑材料成本的控制力度，在實際進行施工的過程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在進行建筑施工材料采購時，應該在保證建筑工程質量的同時在最大限度上降低施工材料的購買成本。

（四）建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個工作環節不會對整個建設工程造價工作造成太大影響，但是企業也要注意運用相關的方法對這個環節進行控制。其一，針對整體項目進行審核工作。與此同時，企業對部分還沒有完成的相關工作將進行檢查與核實。其二，企業在審核工作，針對整體施工產生的相關數據進行核對，只有建筑質量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業不必要用的經濟損失[3]。

三、結束語

在現如今的市場氛圍狀況下，建筑企業需要在擴大經營規模，就需要提高對企業成本問題的重視，減少經營成本費用，促進自身發展。由此，建筑工程造價管理工作極為關鍵，建筑企業需要重視造價管理工作的開展，結合自身發展情況，制定科學合理的動態管理控制對策，為推動建筑工程事業更加穩定持續的進步與發展奠定基礎。