國企管理會計應用中存在的問題及完善策略

楊景惠 山西焦煤集團財務有限責任公司

財務管理是企業治理的重要組成部分。內部會計系統的實施可以對業務流程的集成管理產生積極影響，從而有助于企業的發展。因此，CFM部門需要清楚地了解內部會計制度的含義和目的，并根據企業財務管理工作的核心內容制定有針對性的審計計劃，以便對企業內部的所有部門進行全面審計。內部財務審查過程的監督可以改善企業的財務管理，使企業在市場上更具競爭力，并確保企業的可持續發展。

一、管理會計的含義

管理會計，完全稱為管理會計，分為兩個部分：成本會計和管理控制。通過注冊和分析企業的經濟業務，向企業的管理部門提供信息，幫助制定計劃和制定最佳決策，他們在改善業務管理和盈利能力方面發揮著越來越重要的作用。管理會計是企業會計的一個分支，價值的創造和維持是管理會計的主要概念，也是實現國有企業戰略管理，業務執行和財務管理相結合的主要工具[1]。

二、管理會計的作用

管理會計不是單純的會計核算，它通過分析過去、控制現在、預測未來，在經營國有企業中發揮著重要作用。管理會計主要是企業價值管理的核心。管理會計的最終目標是增加企業的經濟效益。企業價值管理基于為企業管理提供信息支持，參與企業管理決策并確保為實現企業戰略發展目標提供可靠保證。其次，通過業績責任考核，能夠實現對管理人員的監督與激勵。管理會計不僅可以為企業管理提供決策，還可以監視和評估績效。管理會計為建立決策計劃和進行必要的調整提供了客觀依據，方法是建立一個完整的控制系統并制定完整的評估措施，以正確評估企業的內部工作。

三、加強管理會計在國有企業財務管理中應用的措施

（一）財務管理人員應努力提高其專業素質，以滿足管理會計要求。

財務經理的素質和技能直接影響到管理會計的應用。在國有企業中，財務管理和會計部門的職責不能完全分開。許多財務管理人員也是會計師。這也要求財務人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會計師。要建立管理會計的概念，加深對管理會計的理解，對預算管理、成本管理進行充分挖掘，將財務管理工作的重心轉移到決策性工作中來，積極參與企業的管理決策，進行投資項目的考核評價，風險管理，為企業的戰略制定提供支持，滿足管理會計的要求[2]。

（二）全面落實內部審計機制

要想財務管理會計內控制度得以順利實施，就必須落實內部審計機制。為此，應從財務部門中將審計部門分離出來，提升審計部門工作內容和工作環境的獨立性，使審計人員在不受外界因素干擾的情況下對企業的會計工作和財務管理活動進行嚴格的監督。同時，管理者應放寬對于審計部門權利的限制。比如規定審計結果與員工以及該部門的整體績效以及年終獎掛鉤。這樣一來，就可以加強企業員工對審計工作的重視，進而積極配合審計人員的工作。管理者還應賦予審計人員調取各個部門經濟工作的權利，以此來避免徇私舞弊、挪用公款等不良現象的出現。除此之外，管理者還需要對企業的全體員工進行審計方面的教育，糾正員工對以往審計工作的錯誤認識，使審計工作可以得到全體的支持。

（三）建立健全國有企業財務管理制度和體系

要加強國有企業的內部控制管理，完善企業內部的財務管理制度，加強事前評估、事后監督和事后復核的工作。加快對監督機制的改革，確保國有企業財務信息的真實性，構建全新的財務管理體制。要加快財務與管理會計的融合，建立可靠的管理會計工作平臺，實現內外部信息與企業決策管理的有機融合，切實滿足管理會計的要求。滿足并實施管理會計系統的有效運作。

（四）明確劃分內控工作的職能

在企業內部管理過程中，員工責任互相推諉的情況時有發生，究其原因是職責劃分不明確所致。鑒于這種情況的發生，企業應針對不同崗位的特點，將職責加以明確，避免權責不明現象的出現，從而對審計結果造成影響。同時，管理人員應詳細解釋員工的職責，以便他們理解工作的核心內容和必須承擔的職責，以糾正他們對工作的態度并激發他們的工作熱情。

（五）提高管理會計的信息化管理水平

信息化的發展給國有企業的財物管理提出了更高的要求，管理會計的信息化的建設是企業信息化發展的必然要求。要提高管理會計信息化建設的創新性，對管理會計的內容和形式根據企業實際情況進行不斷更新，明確管理會計信息化的建設方向，努力實現國有企業之間財務數據的共享，建立財務數據共享服務中心，提高管理會計信息化的實用性。企業管理會計工作人員也要培養信息化意識，提高信息化處理能力，并要增強網絡安全意識，充分發揮信息技術的應用優勢[3]。

四、結束語

總而言之，在經濟全球化日益發展的今天，管理會計通過財務管理與業務管理的結合，能夠幫助國有企業更好地實現戰略發展的目標。目前我國很多國有企業都已經開始重視管理會計的應用，為企業的決策管理提供了強有力的支持，但是其應用并不完善，需要進一步的總結和升華。未來國有企業還需要加強對管理會計的重視，提升財務管理人員的專業水平，建立完善的管理會計體系，提升信息化管理水平，進行社會責任的目標創新，促進我國國有企業管理會計應用水平的提升，最終實現國有企業經濟效益的提升和社會經濟的穩定發展。