企業(yè)財務管理的地位及加強企業(yè)財務管理的方法分析

沈梅 山東房源實業(yè)集團有限公司

一、引言

近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理已成為經濟發(fā)展的核心。它反映了企業(yè)在市場上的快速發(fā)展，這對行業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。對于絕大多數企業(yè)來說，業(yè)務流程主要包括生產、加工、銷售和售后服務，而企業(yè)業(yè)務流程中的這些環(huán)節(jié)都離不開財務管理的支持。因此，理清企業(yè)財務管理的現狀，探索加強財務管理的方法，具有十分重要的現實意義。

二、財務管理在企業(yè)中的地位

（一）財務管理水平直接影響著企業(yè)的經濟發(fā)展

隨著我國經濟水平的不斷提高，財務管理的作用和地位已經充分體現在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的整體經濟效益。目前，財務管理已發(fā)展成為企業(yè)的主要經營機制。在新時期科學技術的影響下，財務管理從以前的固定模式發(fā)展到現在的集中管理運作模式。這種轉型也是我國逐步向市場經濟發(fā)展的標準之一，也是新時期企業(yè)應對轉型的主要應對策略之一。對于任何一家企業(yè)來說，其主要經營模式包括產品生產、對外銷售、售后服務等環(huán)節(jié)。對于這些企業(yè)來說，無論哪個環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要提供足夠的資金支持。充足的資金是保證各環(huán)節(jié)正常生產經營的前提，使企業(yè)能夠創(chuàng)造經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務管理部門在充分評價企業(yè)當前經濟形勢的基礎上，通過對企業(yè)經濟的合理管理和科學準備，充分發(fā)揮企業(yè)的經濟效益和自我價值[1]。

（二）財務管理是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件

對于絕大多數企業(yè)來說，在完全遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)運行機制的前提下，企業(yè)發(fā)展的最終目標是利潤最大化。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分認識企業(yè)發(fā)展的利弊，充分發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢[2]。近年來，在新的時代背景下，企業(yè)財務管理開始興起。其主要職責是管理企業(yè)財務活動，理順企業(yè)財務關系，在科學分析企業(yè)財務狀況的基礎上，為企業(yè)發(fā)展提出科學合理的財務建議。因此，企業(yè)財務管理不僅要承擔處理企業(yè)財務的責任，而且要在分析企業(yè)財務現狀的基礎上，提出相應的對策。與其他管理部門相比，財務管理部門有其獨特的特點。雖然企業(yè)的許多管理機制可以直接為企業(yè)的發(fā)展產生直接效益，但財務管理部門并不能從表面上為企業(yè)產生直接效益。企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門的支持。財務管理部門是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的主要保障機制，對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。

三、加強企業(yè)財務管理的策略

（一）提高財務管理中預算管理的質量

對于企業(yè)的財務管理而言，實施預算管理是其主要工作領域之一[3]。所謂預算管理，是指企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的資金預算工作，包括成本預算、產品銷售預算、產品損失預算和企業(yè)管理預算。對于企業(yè)來說，全面提高財務管理水平，當務之急是做好各方面的財務預算工作，通過對每一個細節(jié)的控制來提高財務預算的質量。

具體來說，可以從以下幾個方面來實施：一是企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃時，要提前向財務部門提交計劃，做好各方面預算工作，從財務角度編制各環(huán)節(jié)的財務需求報告表，為企業(yè)管理者和決策者提供參考，從資金利用的角度確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，企業(yè)要確保財務部門做好資金預算工作，做好相關人員的監(jiān)督工作，并在制定合理的預算執(zhí)行方案的基礎上，保證財務人員的有序監(jiān)督和執(zhí)行。此外，在推進預算工作過程中，一旦出現影響預算工作的臨時情況或無阻力因素，相關財務人員應及時向企業(yè)管理者報告，不得私自決策；三是預算執(zhí)行后，有關人員要將預算工作的執(zhí)行過程和結果與以往的預算工作進行對比，找出利弊，落實預算工作。最后，企業(yè)管理者要高度重視對財務預算的監(jiān)督，制定一套完整的獎懲辦法，激發(fā)財務人員的積極性，確保財務預算工作按時完成。

（二）不斷改進企業(yè)財務管理模式

隨著我國科學技術的飛速發(fā)展，信息技術開始融入人們的生活，這也大大提高了人們的生活質量。在“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須積極引進信息技術和設備，提高企業(yè)的經營效率[4]。因此，“互聯(lián)網+企業(yè)”是轉型的必然趨勢。對于企業(yè)來說，以往的財務管理工作主要是手工操作。復印稅務發(fā)票要花很多時間。因此，過去的財務管理效率低下。此時，企業(yè)可以將相應的現代信息技術引入財務管理，不斷優(yōu)化財務管理模式，同時，提高財務管理的現實性，盡可能降低財務管理成本。信息技術和設備引進后，財務人員可以通過現代設備直接獲取所需信息，并可以在大型數據庫中查找數據，因此不需要花費大量時間通過文本文檔來檢查數據的真實性。另外，由于財務數據量大，以往財務人員經常丟失或錯放數據存儲，給企業(yè)帶來了不必要的損失。然而，在互聯(lián)網的背景下，財務人員可以通過網絡有序地存儲不同的數據信息，這不僅減輕了工作量，也降低了企業(yè)的數據管理成本。

四、總結

總之，在企業(yè)的長遠發(fā)展中，財務管理起著不可替代的作用。它已發(fā)展成為企業(yè)的主要和核心工作內容，關系到企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)財務管理的狀況將直接影響到企業(yè)在市場經濟中的地位和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。財務管理中的一些數據是管理者在企業(yè)各個階段制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據。同時，財務管理還可以對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風險進行評估，幫助企業(yè)制定相應的風險應對策略。