王萍 鹽城國際婦女時裝有限公司
日新月異的信息技術的提升使得我國很多企業的人員、知識、管理框架都不得以有了新的改變,生產經營模式也由于“互聯網+”的應用有了極大的改變,更加隨著電商的興起,對于我國的輕工業的發展是挑戰也是機遇,2014年10月27日,財政部制發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,但有些中小企業對此反應遲鈍,尤其是紡織業,隨著用工等成本的不斷上升,導致經濟效益的利潤空間不斷縮小,企業的發展出現了不小的困境,所以筆者在本文中針對紡織企業如何利用管理會計為企業創造更多的價值而提出一定思考。
紡織企業對于會計的認知還停留在傳統的觀念,認為會計只是通過簡單的運算公司的賬目和成本,而忽視了會計在企業的決策中所占的比例,尤其是近年來管理會計的發展,在互聯網發展的新形勢下對于中小型紡織企業的發展具有不可估量的價值。管理會計的理念中是為企業持續不斷地創造價值,而在紡織企業管理層中忽視了會計管理在企業中的發展方向,不愿意花費預算讓員工學習新技能,尤其是信息技術的分析,導致企業內部會計人員的技術水平不過硬。
與英美國家相比,我國的管理會計發展相對較晚,制度也更加不完善,在英美國家相對大一點的企業都配備相應的會計管理人員,相比我國目前從事會計管理工作人員的知識觀念老舊,更難以提及受到會計管理高素質教育的人才,再加之會計管理在互聯網的背景下更深層次地發展,對于管理會計人員的要求更加嚴格,要求管理會計人員既要懂得管理經營知識,又懂得運用匯總的數據進行開發和處理,所以這方面的人才匱乏,上文中所講到紡織企業的不重視更使得該企業中缺少相應人才。
會計管理人員就業中要求會計管理人員必須遵紀守法,其行為必須符合企業和國家的相關規定,不得利用會計知識為自己牟利或犯法,但是會計人員法律意識單薄也使得近幾年出現很多虛假的財務信息,所以國家對于管理會計人員的要求更加嚴格,雖然會計人員很多,但是高端會計人員的存在仍然是鳳毛麟角,所以從國際化的視野和我國目前紡織企業的會計人員發展來看,高端管理會計人員缺口較大并且具有很好的發展前景。
管理會計與財務會計都是為企業創造價值的企業管理的重要組成部分,二者有很多相似的部分,區別就在于,財務會計預測、記錄過去的數值并且分析,管理會計預測未來企業的發展方向,二者分別掌管過去和未來,如果融合的話不但提高企業的數據分析能力,也可以優化企業未來的發展道路,但是目前紡織企業內部并未對二者進行深入分析,所以二者的融合效率低下,融合的深入深度也不高,并不能很有效地推動企業快速發展。
管理會計的目標便是使用一系列的專門的方式方法收集數據、匯總數據、分析數據,每一步的過程都與信息化技術脫不了關系,對于紡織中小企業,信息的及時性、有效性和真實性更是重中之重,因為信息的正確與否決定著紡織企業下一步的決策,顛覆了傳統會計的工作,不僅提高了會計工作效率,對于企業未來的發展也起著指導作用。因此管理會計與財務會計在信息的獲取上息息相關,增強企業的信息化技術,提升信息共享的透明度和實時性,作為支撐管理會計有效運行的前提,增加企業的核心競爭力,為紡織企業的利益最大化提出戰略性指導。
管理會計專業人員的素養要求往往比其他會計專業人員高,優秀的管理會計人員可以助力企業解決危機困擾,會計工作人員和紡織企業管理層對管理會計的認識不到位都很容易影響會計管理在企業中的發展,所以紡織企業在有條件的情況下應該鼓勵員工進行在崗培訓,建立足夠的預算培養會計管理人員,在新時期下紡織企業如果想擴大規模,就要有足夠的發展遠見,利用紅利、股份分紅機制引進專業素質較高的管理會計,建設企業內部較好的平臺資源,使管理會計與紡織企業文化緊密聯系,為會計管理在防止企業內部的發展建立良好的基礎。
企業是否擁有完善的管理會計制度是會計管理能否在該企業中健全成長的重要因素,對于紡織企業應該制定與其企業相適應的會計制度,并在企業的發展中不斷發現問題并改正、完善。會計制度內部理應包含明確員工職責范圍內的職權,最大限度的優化資源,與此同時紡織企業要精確化員工內部管理,創造重視管理會計的企業文化,細化內部管理制度,建立獨立地管理會計機構,將管理會計融入到日常的管理工作中,為企業的發展提供制度保障。
企業管理會計的應用和發展推動了企業內部管理的變革,滿足了當前電商平臺發展下各類紡織企業的發展需求,新時期下紡織企業的變革已經迫在眉睫,紡織企業在目前的經濟發展的形勢中已經處于不利地位,所以更需要管理會計助紡織企業一臂之力,管理會計可以有效地解決目前紡織企業中信息不全面、不及時,以及克服會計人員核算主觀調節制成率等缺點,增加企業經營管理效益,穩定且持續地推動企業發展,為企業發展持續創造效益,在實施中完善管理會計制度,提高會計人員的綜合素養,利用技術人員增強企業的信息化技術,確保信息的有效性和真實性,有機地協調發展會計專業的各項資源,為紡織企業創造深遠廣闊的發展空間。