探討電力施工現場質量管控雙效提升策略

郭寒雷

（國網莆田供電公司，福建 莆田 351100）

現階段，我國電力行業正處于革新階段，項目水平和要求逐漸提升，因而在實際施工，中要認真履行質量控制的義務，切實優化人們的生活。對于電力企業來說，人們需求和要求的提升是一種機遇，作為建設的主體，企業要將質量管控放在工作的核心位置上，細化施工流程，積極應對影響質量的問題。

1 提升電力施工現場管控質量的積極作用

電力施工現場相較于其他工程施工任務較重，施工現場涉及的不可控因素較多，使得施工作業內容具有一定的難度，且工期較長，質量控制難以達到預定要求。若提升電力施工現場管控質量，能夠有助于分析影響施工質量的具體要素，實現精準化管控現場秩序和質量，合理推進施工進程，為技術的落實提供可執行的空間。通過強化質量管控力度，能夠合理統籌施工流程，規范采購、設計和具體施工環節，連接好施工步驟，整體管理施工現場的質量和安全。以雙效提升作為電力項目施工的原則和出發點，有助于促進管理體系的形成，為規范電力市場起到推進的作用，相關人員應當給予充分的重視，嚴控人員、材料和設備管理細節，為后期制定質量監督辦法奠定基礎。

2 電力施工現場質量管控的基本特征

2.1 多變性

影響電力施工現場質量管控效果和效率的因素較為復雜，不同的流程和環節所涉及的類目都會對施工質量產生不同程度的影響，因而質量管理具有多變性的特點，有牽一發而動全身的意味。電力工程施工建設環節一直備受關注，但由于本身電力系統間相互作用產生的變異因素較多，導致質量管控難度隨之提升，不利于精準控制施工效果。

2.2 重要性

電力施工中若質量控制失效，容易帶來經濟損失，影響成本管控，不利于企業獲得更大的效益，并且質量管控失敗直接造成的影響是后期維護工作的增加，不僅延長了工期，同時，增加了人力、物力的耗費。電力系統出現的小問題有可能轉變為損害人身安全的大問題，面對安全事故頻發的電力項目建設工程，為降低安全隱患，施工和管理人員要充分認識到質量管理的重要性，從質量管理的角度降低安全事故發生的概率。

2.3 特殊性

電力系統與普通的工程建設之間存在一定的差別，尤其是在質量問題的處理上，問題的多變性和連帶問題制約施工效果和效率，同時，對于不同的施工問題，要采取特定的手段，達到專題專治的要求。有些施工人員淺顯地認為依靠經驗即可避免質量控制失效的事情發生，但實際施工中，往往因為經驗產生大意問題，沒能及時管控施工作業隱患給出解決辦法，導致更大的問題出現。

3 提升電力現場施工質量的措施

3.1 構建質量監管體系

質量監管體系的落成對于提升管控力度和效果有著不可替代的作用，決策人員要充分認識到施工現場管控對于電力系統運行效果的制約作用。在開展具體施工作業前，應當制定好質量監管體系，設定施工流程，結合國內外現今的技術，強化系統構建的科學性，保證各項細節的嚴謹性和針對性。我國正處于電力系統改革的進程中，為提升系統運行的效率，質量監管體系中應當加入責任制度，明晰領導人員的權責歸屬，解決現場管理權責不清的問題，加強領導與責任人之間的聯系，從而確保相關合同內容的合理性和合法性。領導人檢驗現場施工的主體，在確定好自身管轄的范圍后，與技術負責人交底，聯合質量監理人員，準確施用技術，達到技術相長的目標。對于負責區域質量管理失效的情況，相關人員要能夠為此負起責任，徹查影響質量雙效提升的要素，將責任落實到個人。

3.2 制定質量管理辦法

一切工作內容要有據可依，電力項目現場施工管理同樣需要細化的管理辦法，缺乏科學管控辦法的工作內容難以保障其準確性和科學性，因此，在開展施工作業前，要制定好質量管理辦法，為推進電力項目施工提供動力。質量管理辦法應當包括施工時間、施工圖人員結構和質量監管目標，設定具體內容前，要充分研討項目建設的圖紙和客戶要求，并實地考察施工環境，運用BIM 技術，模擬現場條件。對于可能影響質量管理的要素予以核定，輸入具體信息和參數，結合軟件給出的擬定辦法，合理規劃施工流程，為施工負責人落實相關管理內容，同時，要求其在施工作業過程中，時刻保持質量控制的緊張感，完善具體管理措施。施工質量目標是電力施工的方向，其具體內容要與客戶需求和使用價值相聯系，避免出現電力項目施工內容與目標不符的情況，全方位管控施工作業流程，圍繞控制目標，優化具體作業內容。

3.3 管控施工材料和設備

施工材料和設備是制約電力項目質量的重要內容，實際作業中，要嚴格管控材料和設備選用、進場、應用和管理環節，從而提升質量管控的效果和效率。施工材料和設備選用環節，要注意做好供貨商的選定工作，下到市場，分析電子元件和基本建設材料所應當符合的參數范圍，管控供貨商和采購人員，避免為了一己私利而使用粗制濫造材料。采購人員管理是目前施工質量控制的一大難點，應當建立起采購和施工負責人之間的橋梁，便于信息的流通，同時，利用相互制約和監督的模式，以利益為導向，促使采購負責人將材料和設備質量管控作為敦促采購人員日常工作的核心思想，達到從采購源頭把控質量的效果。為提升材料和設備應用的精準度和契合度，材料和設備進場前，相關人員要認真核定其基本參數，與建設標準進行對比，查看其是否符合規則制度的要求，在核查完畢后，方可允許進場。對于參數和質量不合乎規定的材料和設備，及時清退，并形成文字記錄，交由財務部門審核，做好質量和成本雙向控制的工作。材料進場后，要結合材料和設備的基本性質，選擇合適的堆放區域，對于外部鋪設的管線和支架，要事先做好除銹工作，盡可能挑選干燥的環境或者蓋好防潮布，避免因為水分影響施工作業和使用的安全。對于大型設備和機械，操作人員要定期檢查和維護，及時上報檢修，避免在使用中出現操作失效的情況，影響施工效率。

3.4 融入多種管理技術

自改革開放以來，我國逐漸步入世界強國的行列，這與技術的革新分不開，因而提升電力項目現場施工雙效也要融入多種先進技術，汲取國內外優秀管理養分，結合施工實際情況，調整技術使用的范圍和方法，做到針對性開展質量控制的要求，同時，以技術為突破口，提升管理效果和效率。

4 結語

綜上所述，電力施工現場質量管控需要多方面人員和技術的支持，作為施工主體，施工人員要嚴格按照管理辦法開展實際作業內容，認真履行建設義務，提升自身電力素養，保證技術應用和設備使用的準確性，進而提升質量。目前，我國電力系統正處于產業升級換代階段，應當積極研討質量管控的辦法，嚴格落實行業監管的要求，從而提升項目建設的效益，保證經濟利益的產出。