建筑工程項目管理質量控制策略

王國祥

（山東省東營市公共資源交易中心，山東 東營 257091）

建筑工程項目管理的質量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影響整個項目工程的建設進程和建設質量，所以，需要引起建設施工單位的高度重視。通過進行妥善的質量控制，能夠保障項目工程的各個建設環節更加安全可靠，提升建設企業的自身競爭能力，實現企業的可持續發展。近年來，隨著城市人口的不斷增加，社會大眾對建筑工程的需求量顯著提升，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，很多建筑項目應運而生。對于建筑工程項目管理人員來說，為了能夠保證各項建筑管理工作落實到位，必須對整個建筑工程項目進行有效的管理，明確整個項目工程的施工標準，這樣才能保證整個項目工程的施工質量。

1 建筑工程項目管理質量控制的重要性

近年來，我國建筑領域不斷向前發展，一大批先進的建設施工技術和器械設備應用技術，大大提高了工程的建設進度和建設質量，建筑工程項目的數量和規模不斷擴大，建筑結構日趨復雜，逐漸向著大型化結構復雜化轉變。由于建筑工程項目體量龐大，做好質量控制工作就成為保障建筑工程施工質量的重要工作內容。在項目工程管理過程中，強化質量控制，對整個項目工程的整體質量和最終的建設成果有著直接的影響。對于一個建筑工程項目來說，建設后的社會效益和建筑企業的經濟效益有著密切的聯系，因此，注重做好整個項目工程的質量控制工作十分有必要。從現階段建筑領域的發展情況來看，很多施工單位能夠嚴格按照設計方案的要求，開展標準化施工。但是，也有不少的建設單位，在整個項目工程施工建造過程中，為了獲得更高的經濟回報，忽視了整個項目工程施工過程中的質量控制，在施工過程中出現這樣或那樣的質量問題，給整個項目工程埋下了安全隱患。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業要想在市場中贏得更多的份額，就必須提升自身的競爭能力。而做好建筑工程項目管理的質量控制工作，有利于保障整個項目工程的建設質量，建設出符合社會大眾要求的高品質建筑，在社會上贏得聲譽，提升自身在市場中的競爭實力。

2 建筑工程項目管理質量控制存在的不足

2.1 質量控制意識不強

很多施工單位在項目工程建造施工過程中，對質量控制的意識不強，盲目追求工期，追求經濟效益。法律法規在工程質量管理控制方面的義務和責任，導致整個項目工程在施工建造過程中出現這樣或那樣的質量問題，甚至會引發一系列的安全事故，降低了整個項目工程的施工質量，難以符合設計要求。我國法律法規中明確規定了建筑企業的義務和具體責任，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業按照施工質量和技術管理規范自身行為，確保工程的施工質量。但從實際的工程建設情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。

2.2 材料檢查不嚴格

近年來，我國建筑工程逐漸向著結構復雜化大型化方向轉變，在工程建造過程中，往往會涉及大量的施工材料和器械設備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設質量。在項目工程建設管理工作開展過程中，很多施工單位經常會出現不能嚴格審查進場材料的現象，對材料的檢查工作重視程度不高，使得質量不合格的材料進入施工現場，降低了整個項目工程的質量和使用性能。嚴重時，還會造成一系列的安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3 人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工技術人員的專業素質高低會直接影響整個項目工程的建設質量?，F階段，在建筑工程項目施工過程中，很多施工技術人員都是施工單位招收的農民工。這部分工作人員在上崗前沒有進行嚴格的技術培訓和安全教育，整體的工作素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗的現象十分嚴重。由于整體的工作隊伍專業素質較差，在施工建造過程中不能嚴格按照施工方案的要求進行施工作業，普遍存在盲目施工的現象，整個施工行為存在很大的隨意性。由于整體的工作隊伍專業素質較差，在一定程度上影響了項目工程建設的規范性，從而給整個項目工程埋下了一系列的質量安全隱患。

3 建筑工程項目管理的質量控制策略

3.1 提高控制意識

在建筑工程項目施工建造過程中，要想確保整個項目工程的施工質量，就要求建筑企業從思想層面提高重視程度，注重做好項目工程的質量控制工作。工作開展過程中，應該增強施工現場管理人員的質量意識，確保整個管理隊伍都能充分認識工程質量的重要性。此外，建設單位還可以通過合同約束施工單位的建設行為，以此規避項目工程施工過程中存在的多種不安全不合理的問題。建設單位與施工單位簽訂合同時，應該在合同條款中明確各個項目的具體施工環節和施工要求，并結合施工現場的實際情況，設計出具有可行性的質量管理方案，認真分析施工過程中可能存在的質量安全問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障整個項目的工程施工質量。

3.2 嚴格控制施工材料

建筑工程企業在進行項目管理的過程中，要高度重視施工材料的質量問題，安排專人對施工材料進行有效的檢驗檢查，嚴格把關。要保證相應的檢查人員具備強烈的責任意識和責任感，擁有建筑施工材料專業的質量管理知識，保證專人專用，這樣才能避免材料質量問題的出現。在整個項目工程施工過程中，施工現場的建筑材料種類較多、數量龐大，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購，分批次供給。這就對施工現場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進入施工現場前，都需要進行認真仔細的材料質量檢查，不能忽視后續的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質量，應該加大對管理人員的教育培訓力度，進而確保進入施工現場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設質量。另外，施工企業還應該制定有效的規章管理制度，嚴格懲處違規使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質量。

3.3 完善質量監管體系

在項目工程建造施工過程中，只有構建完善的質量管理體系，才能從真正意義上增強質量控制意識。對于施工企業來講，需要制定三級管理機制，落實相關管理制度。項目工程建造施工的各個環節都應該落實監督監理機制，按照相應的標準規范管理，嚴把質量關，增強整個項目管理質量。當工程進入驗收階段后，應該重點做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作。分批次、分項目進行驗收，并做好相關驗收人員的專業培訓，結合具體情況對整個項目工程的質量進行評價，當出現質量問題時，應該及時糾正，及時整改，確保項目工程能夠檢驗過關。

3.4 提高施工人員專業素質

施工隊伍是整個項目工程建設的主體，同時，也是影響項目工程質量的主要因素。要想切實做好項目工程的質量控制工作，必須充分調動施工現場工作人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，將工作責任落實到每個施工人員身上，強化責任感。施工人員在進入崗位之前，都需要進行崗前和崗中培訓，確保每個施工人員都通過考核后持證上崗。保障每個施工技術人員都能夠掌握相關的操作技術規范和操作技能，提高整個工程管理水平。同時，建筑企業還應該鼓勵施工人員積極參與質量管理控制工作，加強項目工程事前、事中和事后的控制，保證每項施工程序質量過關，確保項目工程的質量管理工作能夠穩定有序地開展。

4 結語

綜上所述，為了更好地解決當前建筑工程行業面臨的一些突出問題，提升整個項目工程的建設質量和建設水平，就要求相應的管理人員認識到建筑工程項目管理質量控制的重要性，不斷加強建筑工程管理力度，優化施工技術環節，構建完善的施工管理機制，從而促進建筑企業實現可持續發展。對于企業來說，應該充分認識到建筑工程項目管理質量控制的重要性，并將其作為企業扎根立命的重要工作去抓，不斷提高自身的市場競爭能力。