試論土木工程房屋建筑施工的質量管理

王洪軍 寧夏吉興建筑工程有限公司

房屋建筑工程施工質量與群眾生命財產安全及社會公共利益等方面具有重要關系，施工中一定要對施工質量嚴格控制，提高質量責任意識，加強規范化施工管理，使房屋建筑各施工環節符合最佳標準。隨著房屋建筑土木工程近年來不斷增大施工質量隱患，頻繁發生各類安全事故，在開展房屋建筑土木工程施工中，迫切需要加強施工質量管理，使施工質量明顯提高。

一、實施房屋建筑施工質量監督管理的意義

1）質量問題對于實際的房屋建筑工程施工全過程有重要影響，需企業加大關注力度。質量問題不僅決定工程效果，還直接影響企業核心競爭力的提升及發展的可持續性。因此，科學合理的監督管理應被放置于工程質量控制和工程安全控制工作的第一位，制定嚴格規范的工作計劃，保障工程質量和安全。與此同時，工程人員也應重視監管工作，這除了與工程和企業的利益密切相關，還與施工人員本身利益緊密相關。2）房屋建筑施工質量監督管理工作到位，可促進建筑行業及實際工程建設的規范化發展，進一步優化施工環境。除此之外，加強監管工作還能進一步完善合同中的監理工作標準，減少工作失誤，提升工程質量。不僅如此，監管工作能保證和協調各方利益，并通過合理的利益分配避免紛爭，為企業合作及實際施工提供有力保障。3）大部分房屋建筑工程工期較長，難免受外界因素影響，需工程建設單位加大對成本和施工控制方面的投入。而質量監督工作的完善能有效避免實際施工中可能出現的質量問題，起到控制成本的作用，保證施工在工期內順利完成。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）缺乏施工質量意識

人員是企業的重要財富，現場施工效率的提升，必須要注重人員素質的培養。現階段，我國大部分施工單位在現場管理中過分注重眼前利益，為了降低成本，忽略了高素質人才的引進以及現有人員綜合能力的提升。企業管理者盲目追趕工期，導致工程安全隱患重重。管理人員質量防控意識不足，導致現場操作無相關監管工序，質量問題被忽視，在后期驗收環節被發現后再進行彌補，往往得不償失。

（二）原材料的質量不過關

此外，土木施工中還有個關鍵環節就是原材料的制定與選擇，如果材料參數不合乎現場需求，施工工藝再標準都無濟于事，不但工程質量安全始終無法得到有效保障，更有甚者給企業帶來巨大的損失。在原材料的采購環節，部分人員素質達不到要求，在利益的驅使下以次充好，表面上看并無大礙，但是一旦投入使用，會嚴重影響整體質量，一旦投入使用引發巨大安全問題，給社會發展帶來極為嚴重的影響，導致企業市場信譽缺失，競爭力下滑等等。

（三）組織和管理問題

管理者的現場決斷能力對于整個土木工程的現場質量起著關鍵性作用，所以選擇高素質的專業型管理人才對于工程的順利實施意義重大。工程內容廣，涉及的各行業知識較為豐富，從原料的訂購、工程現場操作管理、各工序的有效銜接，施工器具的確定等等，如果無法進行正確決斷，錯誤百出，不但工期收到影響，工程質量也會隱患重重。

三、房屋建筑土木工程施工質量管理的有效措施

（一）對質量保證體系不斷完善

房屋建筑土木工程施工質量管理應基于全局，對質保體系進行科學構建，使房屋建筑土木工程施工質量得到有效保障。土木工程施工質量管理比較煩瑣，需要具有較高的專業化水平，只采用管理制度盡管可提高質量管理效果，但質量管理標準若缺乏科學性，質量管理目標不夠明晰，質量管理成效難以提高。所以，實踐中應與土木工程施工標準體系及相關規范等方面相結合，積極構建質量保證體系并提高指標化和量化水平，使施工人員確保嚴格遵循相關規范要求。若存在不符質量指標的情況，應及時分析確定產生原因，以免擴大質量問題的嚴重程度。而且，在土木工程施工質量管理中對其主要任務和目標詳細理清，細化質量管理工作并深入落實到位，使其質量管理意識進一步提高，在施工建設中督促其根據目標任務嚴格實施。諸如管理人員在施工材料管理中應嚴格遵循標準對施工材料性質、規格及標號等指標進行檢驗，并采用標準化庫存管理方法，將材料分類及保管等工作認真做好。

（二）對設計及施工現場提高質量管理水平

房屋建筑土木工程設計是施工的重要基礎，作為重要基礎和載體的設計圖紙如發生質量問題，將在一定程度上影響房屋建筑土木工程施工質量。在實踐中因此應對設計環節嚴格控制管理，使設計質量全面提高。完成工程設計圖紙后，應組織開展技術會審，對其論證探討，進而對設計圖紙中可能存在的一些突出問題及時發現。而且，在土木工程施工質量管理中應對施工現場加強管理，使質量管理全面突出其重要作用。諸如施工組織方案的制定應提高科學性，在施工方案中融入質量管理措施，為土木工程合理銜接各施工環節保證提高其效率。施工現場管理中質量驗收及監督小組應積極組建，在質量監督管理方面安排專人負責。項目部門不僅要積極組建質量小組，還要委托第三方監理機構，基于此使質量監理效果全面加強，實現施工質量成效的全面提高。

四、結語

總的來講，建筑單位要想在當前環境下不斷地提升自己在行業中地優勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質量，參與施工管理的工作人員需要根據工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質量，促進建筑行業更好發展。